【正文】 項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。影響工程進(jìn)度最大的是機(jī)電安裝調(diào)試和室外工程。游泳跳水館機(jī)電工程及室外工程包括：給水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、人防工程、通風(fēng)工程、水泵安裝、泳池工程和消防滅火系統(tǒng)等，室外綠化、景觀、泳池、網(wǎng)球場(chǎng)等，協(xié)調(diào)工作量大，施工任務(wù)緊，這部分是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。我司將利用自行編制的程序?qū)κ彝夤芫W(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保施工質(zhì)量，避免返工。178。 檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、以及資金使用情況，分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，并以《整改通知單》的形式指出存在的問(wèn)題。178。 作好各單位進(jìn)度的協(xié)調(diào)配合、成品和半成品的相互保護(hù)、施工場(chǎng)地的合理安排和移交，特別是室外工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。（2）事中控制178。 收集并分析現(xiàn)場(chǎng)各工種勞動(dòng)力人數(shù)，檢查各種材料進(jìn)場(chǎng)情況，確認(rèn)施工投入是否正常？對(duì)因勞動(dòng)力不足或材料供應(yīng)不及時(shí)而影響工期的情況及時(shí)指出并做好記錄，作好索賠與反索賠的準(zhǔn)備。178。 每天檢查工程及各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，拍攝工程進(jìn)度照，繪制《工程進(jìn)度表》，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，記錄在監(jiān)理日記上。178。 經(jīng)常檢查工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差情況，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度、用工用料情況，繪制工程進(jìn)度圖，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，采取相應(yīng)的措施予以解決。每周要求施工單位填寫(xiě)《進(jìn)度周報(bào)表》，每月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一次分析。178。 對(duì)指出問(wèn)題后糾正不及時(shí)或不得力的情況，監(jiān)理部將組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，如召集有關(guān)各方召開(kāi)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)，如有必要召集各單位領(lǐng)導(dǎo)參加，直至解決問(wèn)題為止。（3）事后控制178。 對(duì)確實(shí)沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃的單位將根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、合同及現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料向違約單位進(jìn)行索賠。（四）投資控制：根據(jù)裝修施工階段的特點(diǎn)，裝修施工階段的投資控制范圍、投資控制手段及檢查結(jié)果的處理主要有如下幾個(gè)方面：（1）事前控制178。 裝修施工階段設(shè)計(jì)變更較多，容易引起投資增加，因此要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更，分析變更可能引起的造價(jià)增加，經(jīng)常從投資的角度來(lái)分析設(shè)計(jì)變更，協(xié)助業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化。178。 裝修階段材料的選定也是增加造價(jià)的原因之一。因此在可能的情況下幫助業(yè)主做好材料選樣定價(jià)工作。堅(jiān)持貨比三家，對(duì)業(yè)主要求招標(biāo)的工程要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證所選材料貨有所值。178。 堅(jiān)持樣板引路。在大面積施工開(kāi)展以前組織進(jìn)行樣板施工，避免意見(jiàn)不成熟及領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行大面積施工而造成返工，引起費(fèi)用的增加。如外墻面磚的鋪貼屋面材料的安裝以及玻璃幕墻的施工都要進(jìn)行樣板施工，然后再全面施工，在樣板施工時(shí)確定好設(shè)計(jì)圖中未考慮全的問(wèn)題。（2）事中控制178。 裝修施工階段變更多，需要現(xiàn)場(chǎng)確定的做法及工程量也比較多，因此在進(jìn)行簽證工作時(shí)做到所有的隱蔽工程其簽證必須在隱蔽前進(jìn)行，且工程量的確定要經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量。保證所有的簽證符合實(shí)際情況。如設(shè)計(jì)中要求不同砌體材料相接部位鋪貼鋼絲網(wǎng)，注意實(shí)際鋼絲網(wǎng)的使用數(shù)量。178。 做好對(duì)各分包單位的材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核工作，對(duì)超出市場(chǎng)指導(dǎo)信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)的采購(gòu)價(jià)，堅(jiān)決予以駁回。178。 協(xié)助業(yè)主制訂階段資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支付申請(qǐng)書(shū)，堅(jiān)持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復(fù)付。堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程款，為業(yè)主把好工程款的支付關(guān)。178。 預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生投資不超過(guò)計(jì)劃投資。及時(shí)積累有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主作好反索賠。178。 協(xié)助業(yè)主作好應(yīng)由業(yè)主方完成的、與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料設(shè)備，協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。（3）事后控制178。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握施工第一手資料，作好向分包單位索賠與反索賠的準(zhǔn)備工作。178。 作好工程計(jì)量工作，審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。（五）安全文明施工控制事前控制（胡宇現(xiàn)）（1）項(xiàng)目總監(jiān)為項(xiàng)目安全主任，并設(shè)置兼職安全員。（2）安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。（3）督促施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（4）施工單位工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育及安全交底記錄，沒(méi)有組織安全教育及安全交底的工人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。監(jiān)理公司檢查施工單位安全交底情況。事中控制（胡宇現(xiàn)等）（1）“安全施工，人人有責(zé)”，監(jiān)理部每個(gè)成員在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中遇到的有關(guān)安全問(wèn)題，都要向業(yè)主或施工單位反映，督促其整改。（2）監(jiān)理部成員要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況進(jìn)行巡視，必要時(shí)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議，處理安全問(wèn)題或?qū)W習(xí)安全規(guī)范、文件。（3）公司每月下旬進(jìn)行一次安全檢查，監(jiān)理部應(yīng)積極準(zhǔn)備，并以此督促施工單位營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。（4）現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽工人罰款每人50元人民幣，管理人員罰款每人100元，以照片為罰款憑證，從當(dāng)月工程款扣除。（5）每月20日將當(dāng)月安全文明施工情況整理為安全月報(bào)，報(bào)公司安全委員會(huì)。（6）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，施工單位應(yīng)采取安全防護(hù)措施。（8）施工單位的法定代表人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)。服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。（9）保持深圳市安全文明施工一流工地標(biāo)準(zhǔn)，不斷致力于提高安全文明施工的管理水平。事后控制（胡宇現(xiàn)）（1）發(fā)生事故后，施工單位應(yīng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。八、監(jiān)理應(yīng)形成的技術(shù)材料承包商資格報(bào)審表圖紙會(huì)審紀(jì)要及技術(shù)交底記錄制作工藝報(bào)審表工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查報(bào)告開(kāi)工、停工、復(fù)工指令工程監(jiān)理配合要求施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表及審核意見(jiàn)材料報(bào)審表及抽查記錄焊接工藝及批準(zhǔn)文件焊工操作證1焊縫無(wú)損檢測(cè)報(bào)告1構(gòu)件質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄1構(gòu)件質(zhì)量抽樣檢查試驗(yàn)報(bào)告1構(gòu)件出廠合格證1涂層配合比1涂裝檢測(cè)資料1隱蔽工程驗(yàn)收記錄1工程中間檢查記錄1分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定匯總表監(jiān)理成果報(bào)告書(shū)2工程量進(jìn)度報(bào)審表2工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要2監(jiān)理日記2其它29 / 29