【正文】 項目管理軟件進行進度管理。影響工程進度最大的是機電安裝調(diào)試和室外工程。游泳跳水館機電工程及室外工程包括：給水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、人防工程、通風(fēng)工程、水泵安裝、泳池工程和消防滅火系統(tǒng)等，室外綠化、景觀、泳池、網(wǎng)球場等，協(xié)調(diào)工作量大，施工任務(wù)緊，這部分是進度控制的重點，也是難點。我司將利用自行編制的程序?qū)κ彝夤芫W(wǎng)進行復(fù)核，確保施工質(zhì)量，避免返工。178。 檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備進場、以及資金使用情況，分析進度計劃實現(xiàn)的可能性，并以《整改通知單》的形式指出存在的問題。178。 作好各單位進度的協(xié)調(diào)配合、成品和半成品的相互保護、施工場地的合理安排和移交，特別是室外工程進度的協(xié)調(diào)工作。（2）事中控制178。 收集并分析現(xiàn)場各工種勞動力人數(shù)，檢查各種材料進場情況，確認(rèn)施工投入是否正常？對因勞動力不足或材料供應(yīng)不及時而影響工期的情況及時指出并做好記錄，作好索賠與反索賠的準(zhǔn)備。178。 每天檢查工程及各分部分項工程的進展情況，拍攝工程進度照，繪制《工程進度表》，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素，記錄在監(jiān)理日記上。178。 經(jīng)常檢查工程實際進度與進度計劃的偏差情況，及時掌握工程實際進度、用工用料情況，繪制工程進度圖，比較實際進度與計劃進度的偏離，及時發(fā)出整改通知書，采取相應(yīng)的措施予以解決。每周要求施工單位填寫《進度周報表》，每月對工程進度進行一次分析。178。 對指出問題后糾正不及時或不得力的情況，監(jiān)理部將組織召開各種協(xié)調(diào)會議，如召集有關(guān)各方召開進度專題協(xié)調(diào)會，如有必要召集各單位領(lǐng)導(dǎo)參加，直至解決問題為止。（3）事后控制178。 對確實沒有完成進度計劃的單位將根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、合同及現(xiàn)場的第一手資料向違約單位進行索賠。（四）投資控制：根據(jù)裝修施工階段的特點，裝修施工階段的投資控制范圍、投資控制手段及檢查結(jié)果的處理主要有如下幾個方面：（1）事前控制178。 裝修施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加，因此要認(rèn)真審核設(shè)計變更，分析變更可能引起的造價增加，經(jīng)常從投資的角度來分析設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主作好經(jīng)濟技術(shù)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化。178。 裝修階段材料的選定也是增加造價的原因之一。因此在可能的情況下幫助業(yè)主做好材料選樣定價工作。堅持貨比三家，對業(yè)主要求招標(biāo)的工程要引進競爭機制，保證所選材料貨有所值。178。 堅持樣板引路。在大面積施工開展以前組織進行樣板施工，避免意見不成熟及領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的情況下進行大面積施工而造成返工，引起費用的增加。如外墻面磚的鋪貼屋面材料的安裝以及玻璃幕墻的施工都要進行樣板施工，然后再全面施工，在樣板施工時確定好設(shè)計圖中未考慮全的問題。（2）事中控制178。 裝修施工階段變更多，需要現(xiàn)場確定的做法及工程量也比較多，因此在進行簽證工作時做到所有的隱蔽工程其簽證必須在隱蔽前進行，且工程量的確定要經(jīng)過實測實量。保證所有的簽證符合實際情況。如設(shè)計中要求不同砌體材料相接部位鋪貼鋼絲網(wǎng)，注意實際鋼絲網(wǎng)的使用數(shù)量。178。 做好對各分包單位的材料設(shè)備采購價格的審核工作，對超出市場指導(dǎo)信息價或市場價的采購價，堅決予以駁回。178。 協(xié)助業(yè)主制訂階段資金使用計劃，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支付申請書，堅持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復(fù)付。堅持實事求是，對于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程款，為業(yè)主把好工程款的支付關(guān)。178。 預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生投資不超過計劃投資。及時積累有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主作好反索賠。178。 協(xié)助業(yè)主作好應(yīng)由業(yè)主方完成的、與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料設(shè)備，協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍進場等。（3）事后控制178。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，充分掌握施工第一手資料，作好向分包單位索賠與反索賠的準(zhǔn)備工作。178。 作好工程計量工作，審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（五）安全文明施工控制事前控制（胡宇現(xiàn)）（1）項目總監(jiān)為項目安全主任，并設(shè)置兼職安全員。（2）安全生產(chǎn)必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。（3）督促施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（4）施工單位工人進場前必須進行安全教育及安全交底記錄，沒有組織安全教育及安全交底的工人不得進入現(xiàn)場工作。監(jiān)理公司檢查施工單位安全交底情況。事中控制（胡宇現(xiàn)等）（1）“安全施工，人人有責(zé)”，監(jiān)理部每個成員在現(xiàn)場檢查過程中遇到的有關(guān)安全問題，都要向業(yè)主或施工單位反映，督促其整改。（2）監(jiān)理部成員要經(jīng)常對現(xiàn)場安全、文明施工情況進行巡視，必要時召開監(jiān)理會議，處理安全問題或?qū)W習(xí)安全規(guī)范、文件。（3）公司每月下旬進行一次安全檢查，監(jiān)理部應(yīng)積極準(zhǔn)備，并以此督促施工單位營造一個安全文明的施工環(huán)境。（4）現(xiàn)場不戴安全帽工人罰款每人50元人民幣，管理人員罰款每人100元，以照片為罰款憑證，從當(dāng)月工程款扣除。（5）每月20日將當(dāng)月安全文明施工情況整理為安全月報，報公司安全委員會。（6）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。（7）施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，施工單位應(yīng)采取安全防護措施。（8）施工單位的法定代表人對本單位的安全生產(chǎn)負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)，分包單位向總承包單位負責(zé)。服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（9）保持深圳市安全文明施工一流工地標(biāo)準(zhǔn)，不斷致力于提高安全文明施工的管理水平。事后控制（胡宇現(xiàn)）（1）發(fā)生事故后，施工單位應(yīng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。（2）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力加強對施工現(xiàn)場的安全文明管理。八、監(jiān)理應(yīng)形成的技術(shù)材料承包商資格報審表圖紙會審紀(jì)要及技術(shù)交底記錄制作工藝報審表工程開工準(zhǔn)備檢查報告開工、停工、復(fù)工指令工程監(jiān)理配合要求施工進度計劃報審表及審核意見材料報審表及抽查記錄焊接工藝及批準(zhǔn)文件焊工操作證1焊縫無損檢測報告1構(gòu)件質(zhì)量現(xiàn)場檢查記錄1構(gòu)件質(zhì)量抽樣檢查試驗報告1構(gòu)件出廠合格證1涂層配合比1涂裝檢測資料1隱蔽工程驗收記錄1工程中間檢查記錄1分項工程質(zhì)量評定匯總表監(jiān)理成果報告書2工程量進度報審表2工程監(jiān)理例會紀(jì)要2監(jiān)理日記2其它29 / 29