知名企業(yè)人力資源規(guī)劃及總結(jié)(范本-資料下載頁
2025-07-20 03:26本頁面
【正文】 般在年度和半年度會(huì)議召開之后，進(jìn)行管理人員的述職，通過述職進(jìn)一步明確管理人員的管理目標(biāo)，提升管理人員的管理技能和管理思路。三、人力資源管理體系的構(gòu)建建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過兩年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；2009年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘培訓(xùn)管理流程、人事檔案管理流程；完善公司的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定等。工作模塊具體措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人HR管理體系制定各模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)制定招聘培訓(xùn)、人事檔案管理流程2009年6月之前人力總監(jiān)完善規(guī)章制度完善員工休假管理規(guī)定2009年3月之前人力總監(jiān)招聘培訓(xùn)管理流程中重點(diǎn)突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測(cè)評(píng)管理崗位人員的性格特征、價(jià)值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。2009年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：①對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能（PDCA），溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位；②管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位；③經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活作風(fēng)問題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活作風(fēng)問題，予以崗位調(diào)整；④檔案記錄中存在誠信度問題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使公司各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。四、薪酬績(jī)效方面工作（一）薪酬方面調(diào)整鄭州地區(qū)零售店面的獎(jiǎng)金計(jì)提方案，使得鄭州分公司和外地分公司的提成標(biāo)準(zhǔn)一致，確保工資對(duì)內(nèi)的公平性；建議2009年度的工資發(fā)放形式做出調(diào)整，通過銀行代發(fā)的形式進(jìn)行工資發(fā)放。一方面可以進(jìn)一步地提高工作效率及節(jié)省人工成本（財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資發(fā)放占用了大約兩天的工作，銀行代發(fā)僅通過報(bào)盤文件制作即可實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)自動(dòng)劃撥轉(zhuǎn)賬，準(zhǔn)確快捷），另一方面，也更為符合工資的保密性（部門統(tǒng)一領(lǐng)取，大大擴(kuò)大了工資的應(yīng)知范圍）原則。（二）績(jī)效方面實(shí)施月度績(jī)效考核面談，主題思路，每月重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)部門主推進(jìn)行績(jī)效考核面談，選擇考核分?jǐn)?shù)總體較高及較低者者、打分人及部門直接主管面談，并提出優(yōu)缺點(diǎn)及后期改進(jìn)方案。工作模塊具體措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人績(jī)效考試制定績(jī)效面談方案制定績(jī)效面談方案2009年1月之前薪酬績(jī)效主管實(shí)施績(jī)效面談實(shí)施績(jī)效面談2009年1月份始薪酬績(jī)效主管完善績(jī)效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用；重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面（年度績(jī)效考核）及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)加分力度；同時(shí)對(duì)部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門責(zé)任人實(shí)施績(jī)效考核扣分。合理設(shè)定績(jī)效考核的項(xiàng)目及權(quán)重，突出績(jī)效考核的可操作性，可量化的考核指標(biāo)量化考核，不可量化的考核指標(biāo)采取關(guān)鍵事件記錄考核法，使得績(jī)效考核的可操作性更強(qiáng)。績(jī)效考核流程的調(diào)整，2009年度公司全體人員的月度績(jī)效考核均需要由考核人、被考核人、部門主管及上級(jí)主管的審核，人力資源部最終復(fù)核，進(jìn)一步確?？?jī)效考核的公平公正性。五、其它方面企業(yè)文化的提煉，推行誠信度考評(píng)體系，努力創(chuàng)造一個(gè)陽光、透明、和諧、簡(jiǎn)單的文化氛圍和工作環(huán)境。各種先進(jìn)管理思想，優(yōu)秀管理模式的引進(jìn)，并結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)轉(zhuǎn)化融合運(yùn)用。 人力資源部 二零零八年十二月二十三日13 / 13
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1