【正文】 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。EVA就是在這樣的背景下產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。EVA是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去所有資本（權(quán)益資本和債權(quán)資本）機(jī)會(huì)成本的差額，其計(jì)算公式為：注：：公司負(fù)債的總價(jià)值： 企業(yè)的加權(quán)平均成本：公司所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值：負(fù)債的稅前成本：所有者權(quán)益成本：公司的邊際稅率運(yùn)用EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和投資者價(jià)值是否增加的基本思路是：企業(yè)的投資者可以自由的將其投資于企業(yè)的資本變現(xiàn)，并將其投資于其他資產(chǎn)，因此，投資者從企業(yè)至少應(yīng)獲得其投資成本。這就意味著，從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中扣去按權(quán)益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算的資本成本后，才是股東從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到的增值收益。經(jīng)濟(jì)增值是立足于股東角度定義的企業(yè)利潤(rùn)。本企業(yè)前五年享受免稅政策，不能真實(shí)地反映稅收帶來(lái)的邊際收益。公司的稅收優(yōu)惠政策期滿后，公司的財(cái)務(wù)以及激勵(lì)指標(biāo)都采用該項(xiàng)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析⑹．投資回收期計(jì)算：利用靜態(tài)投資回收期計(jì)算出公司的投資回收期為2年。第三年起公司每年分紅100萬(wàn)元人民幣、120萬(wàn)元人民幣、150萬(wàn)元人民幣 八、網(wǎng)站主頁(yè)淮工租賃公司，簡(jiǎn)單地介紹了一下我們公司，部分產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品展示區(qū)進(jìn)行展示，能夠讓消費(fèi)者更加多的了解到公司服裝的款式。服裝租賃區(qū)可以讓您在網(wǎng)上就能直接看到本公司的大部分產(chǎn)品，直接在網(wǎng)上就能挑選您喜愛(ài)的款式直接進(jìn)行預(yù)約租賃，給您帶來(lái)方便的同時(shí)，又能租到您滿意的款式。服裝設(shè)計(jì)中心：設(shè)計(jì)師為您量身打造地專屬您的款式，款式時(shí)尚、新穎，舒適，質(zhì)量有保證，還有眾多樣款供您挑選，還能直接說(shuō)出您想要的款式，設(shè)計(jì)師直接按您地要求幫您設(shè)計(jì)。服裝干洗中心：還在為自己的貴重衣物無(wú)處洗而煩惱嗎？不用再猶豫了，淮工服裝干洗中心為您的服裝帶來(lái)貼心的呵護(hù)，為您節(jié)省了清洗衣物的寶貴時(shí)間，價(jià)格公道。網(wǎng)頁(yè)上還有一些關(guān)于干洗的小常識(shí)和小疑問(wèn)，可供消費(fèi)者了解、認(rèn)識(shí)。公司部門(mén)直接可以看出我公司的結(jié)構(gòu)圖以及各部門(mén)的結(jié)構(gòu)圖，清晰明了，讓人一目了然。公司結(jié)構(gòu)圖：公司部門(mén)結(jié)構(gòu)圖：招聘中心：我公司會(huì)將招聘廣告直接發(fā)布到網(wǎng)站上，各個(gè)部門(mén)將要招的人數(shù)以及招聘要求都會(huì)公布到網(wǎng)站上，可供應(yīng)聘者了解。如果有什么需要了解的可以直接聯(lián)系我們。附錄：一、人事管理制度總綱（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化并結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本規(guī)定。（2）職員是指單位所有在冊(cè)服務(wù)于本公司的人員統(tǒng)稱為職員。人事工作總體規(guī)程（3）人事總體規(guī)程包括錄用、任免、升降職、升降級(jí)、調(diào)動(dòng)、續(xù)職、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等（4）審批程序（一）副總經(jīng)理（副總監(jiān)）以上（含）以上職員的人事工作規(guī)程須經(jīng)行政人事部審查，高級(jí)管理決策機(jī)構(gòu)研究決議審批，總裁任命。（二）經(jīng)理、總經(jīng)理（總監(jiān)）助理、副經(jīng)理級(jí)職員的人事工作規(guī)程經(jīng)行政人事部審查，對(duì)應(yīng)的部門(mén)總經(jīng)理、主管副總裁、主管人事副總裁聯(lián)合審核，總裁審批聘任。（三）經(jīng)理助理（含）以下職員的人事工作規(guī)程經(jīng)對(duì)應(yīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、行政人事部審核，主管副總裁和主管招聘規(guī)定（四）特殊、敏感的部門(mén)如財(cái)會(huì)、行政、人事部門(mén)的中級(jí)管理及重要崗位職員，由相應(yīng)部門(mén)和行政人事部審查推薦，主管副總裁和主管人事副總裁聯(lián)合審批，直接任命。招聘原則公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用。人事副總裁聯(lián)合審批。招聘形式（1）招聘方式：公開(kāi)招聘、推薦介紹等。（2）招聘渠道：媒體廣告、人才（勞動(dòng)力市場(chǎng)）交流機(jī)構(gòu)、學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)等渠道。招聘條件（1）文化程度：根據(jù)各部門(mén)（公司）各崗位的不同要求，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。（以崗位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)）（2）年齡：體現(xiàn)年輕化這一原則，并符合勞動(dòng)最低年齡要求。（3）健康狀況：身體健康，五官端正，反應(yīng)靈敏，無(wú)不良習(xí)慣。（4）有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力及潛質(zhì)。（5）履歷清楚。（6）凡具有以下情形者，不得錄用為本公司職員：（一）有精神病史、傳染病或其他重疾者；（二）有刑事記錄者；（三）未滿十八歲者（試用期內(nèi)除外）；（四）被本公司或?qū)傧缕髽I(yè)曾作除名處理或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；（五）與前公司未解除勞動(dòng)合約者。（六）我公司認(rèn)為對(duì)本公司潛在有其它隱性危害行為者。招聘程序（1）根據(jù)招聘方式的不同，分別適用不同程序。公開(kāi)招聘程序（廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流機(jī)構(gòu)介紹）（一）在定編范圍內(nèi)，由用人部門(mén)根據(jù)需要填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》，經(jīng)行政人事部審核，根據(jù)人事工作總體規(guī)程，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，行政人事部主辦通過(guò)各種形式進(jìn)行招聘。（二）行政人事部要求符合人才要求及條件的應(yīng)征者填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》，同時(shí)收集相關(guān)資料。（三）行政人事部組織相關(guān)用人部門(mén)安排基本資料齊全且符合條件的人員進(jìn)行初（面）試，初試內(nèi)容主要是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步綜合評(píng)鑒，填寫(xiě)《評(píng)鑒表》（與職位申請(qǐng)表合二為一）。（四）初（面）試后予以考慮的應(yīng)征者，可根據(jù)情況立即或擇日進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試內(nèi)容主要是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行術(shù)試評(píng)鑒，術(shù)試主要是筆試和實(shí)操。（五）行政人事部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)復(fù)試優(yōu)良且審查合格的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)鑒確定錄用人選，依據(jù)人事工作總體規(guī)程，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核后，予以正式錄用。（2）推薦、介紹人員招聘程序（一）在定編范圍內(nèi)，推薦或介紹用人的，應(yīng)征者需填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》并將有關(guān)資料，交行政人事部資格審查，依據(jù)人事工作總體規(guī)程，按照招聘方式的程序執(zhí)行，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，予以正式錄用。（二）特殊情況或?qū)I(yè)人才，如經(jīng)總裁批準(zhǔn)或高級(jí)管理機(jī)構(gòu)會(huì)議決議特批錄用的，經(jīng)行政人事部資格政審后，依據(jù)人事工作總體規(guī)程，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，予以正式錄用。（三）人事直接聘用程序。行政人事部根據(jù)總體人才需求，通過(guò)各種渠道用各種方式進(jìn)行招聘，對(duì)符合公司用人要求的人選，以實(shí)施有效管理為依據(jù)，經(jīng)審批按程序正式錄用。根據(jù)各公司、部門(mén)用人的實(shí)際情況，將錄用人員安排到總部各部門(mén)、直管公司、轄屬公司和派生公司適合的崗位；對(duì)非全資公司代表我方進(jìn)行推薦或派駐。（四）其它性質(zhì)公司的招聘程序參照轄屬公司招聘程序執(zhí)行。（如有特殊規(guī)定從其規(guī)定）（五）人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，核實(shí)主要但不限于資料包括：簡(jiǎn)歷填寫(xiě)經(jīng)歷的真實(shí)性、身份證件、失業(yè)證件、外出勞務(wù)證件、專業(yè)資格證件、無(wú)犯罪證明、戶口簿、畢業(yè)證書(shū)、職稱證書(shū)、健康證、離職證明。行政人事部須于兩個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)上述資料并將核實(shí)情況記錄在案。 （六）對(duì)于正式錄用的人員，由人事部門(mén)在簽核后兩天內(nèi)以書(shū)面、電話或傳真等形式發(fā)出錄取通知，并發(fā)出《報(bào)到通知》，應(yīng)聘者于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到。（七）如人事部門(mén)資格審查出使用假證件或填報(bào)虛假資料者（即使已成為正式員工），將被立即取消資格或立即予以解雇，永不錄用。職員入職規(guī)定（1）新職員入職手續(xù)凡經(jīng)考核、體檢、各方面實(shí)質(zhì)審查符合錄用條件者，由招聘單位人事部門(mén)發(fā)出錄用通知，需辦理以下手續(xù)方能進(jìn)入試用工作：?。ㄒ唬M聘人員交納小一寸彩色免冠照片四張；（二）驗(yàn)看學(xué)歷證明、身份證、專業(yè)資格證書(shū)、暫住證、上崗證原件及交納復(fù)印件；（三）要求擬聘人員提供計(jì)生證、失業(yè)證（外出勞務(wù)證）、原單位離職證明、有效健康證（特殊崗位入職前須在到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格方能入職）。（四）收取擬聘人員職工勞動(dòng)手冊(cè)（如原已持有）；（五）要求部分重要崗位（如司機(jī)、保安、采購(gòu)、財(cái)務(wù)人員等）的非本市戶口擬聘人員提供廣州市常住戶口人擔(dān)保書(shū)，特殊情況可由公司中級(jí)以上員工提供擔(dān)保。（2）招聘公司人事部門(mén)辦理新進(jìn)職員簽訂《試用合同》，或在簽定的《勞動(dòng)合同》標(biāo)明試用期。（3）人事部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，領(lǐng)取工號(hào)證。（4）人事部門(mén)將新進(jìn)職員引導(dǎo)至用人部門(mén)。轉(zhuǎn)正規(guī)定（1）根據(jù)《試用期合同》新員工有三個(gè)月的試用期，試用期后經(jīng)考核合格方轉(zhuǎn)為公司正式員工。根據(jù)試用期員工試用期間的工作表現(xiàn)可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短其試用期，延長(zhǎng)試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月，最短不得少于二個(gè)月。提出延長(zhǎng)或縮短試用期申請(qǐng)須附詳細(xì)的情況說(shuō)明。（2）在試用期內(nèi)，新職員不符合崗位要求，可提前結(jié)束試用期，由用人部門(mén)向人事部門(mén)書(shū)面提出，參照人事工作總體規(guī)程報(bào)批，并在合同中注明該條款。（3）轉(zhuǎn)正程序（一）試用職員提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),填寫(xiě)《試用（實(shí)習(xí)生）期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》，根據(jù)人事工作總體規(guī)程，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，決定試用人員是否轉(zhuǎn)為公司正式職員，或中斷試用。（二）行政人事部對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件或不符合轉(zhuǎn)正條件的職員發(fā)《人事通知書(shū)》。勞動(dòng)合同管理（一）職員轉(zhuǎn)正一經(jīng)批準(zhǔn)，即與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》，合同簽訂后，即轉(zhuǎn)為正式職員。以統(tǒng)一、規(guī)范招聘和節(jié)約成本的角度考慮，一般情況下，盡量將所有員工合同到期日定為十一月十六日。（二）勞動(dòng)合同是公司與各位職員勞動(dòng)關(guān)系的具體體現(xiàn)，一切有關(guān)事宜的最后處理方法，均以該勞動(dòng)合同為依據(jù)。（三）一般情況下，勞動(dòng)合同聘用期為一年。高、中級(jí)管理人員、專業(yè)人員以雙方商定期限為準(zhǔn)，各單位合同期限超一年的，上報(bào)行政人事部批準(zhǔn)后執(zhí)行。職員績(jī)效考核規(guī)定（1）公司對(duì)試用期滿的正式職員就其操守、業(yè)務(wù)水平、能力、工作效率、勤惰等隨時(shí)作嚴(yán)格的考核，行政人事部門(mén)組織考核工作，各職能部門(mén)主導(dǎo)考核工作。（2）公司將于每年的年初對(duì)總部全體職員進(jìn)行對(duì)上年度考核?；鶎勇殕T的年度評(píng)估考核由職員所在的部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理及行政人事部共同完成；中級(jí)管理人員的年度評(píng)估考核由行政人事部及高級(jí)管理決策機(jī)構(gòu)完成。評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)秀、優(yōu)良、比較好、一般、差五個(gè)等級(jí)，年度評(píng)估將決定職員的工作安排、職位調(diào)整、工資調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃。具體實(shí)施辦法依據(jù)公司制定的年度績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）公司下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核績(jī)效掛鉤，公司對(duì)職員績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)自行訂制，報(bào)行政人事部及相關(guān)部門(mén)備案審批。（4）職員的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果將由行政人事部存入公司設(shè)立的員工個(gè)人檔案。職員培訓(xùn)規(guī)定（1）公司提供給職員必需的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：（一）致歡迎詞、公司的歷史、現(xiàn)狀、公司的宗旨與目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、組織架構(gòu)。（二）公司相關(guān)的人事政策及行政、財(cái)務(wù)制度、規(guī)則、行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲條例等。（三）通過(guò)迎新會(huì)讓新職員了解熟悉工作環(huán)境、部門(mén)情況及職員介紹。（2）各部門(mén)入職后專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)：包括業(yè)務(wù)流程、相關(guān)知識(shí)等。（3）公司按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定提取職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。（4）公司根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和業(yè)務(wù)的需要，不定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（5）培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格者，作評(píng)定業(yè)績(jī)和晉升條件，不合格者將“再培訓(xùn)”處理，再培訓(xùn)分為公司和社會(huì)再培訓(xùn)，該期間不發(fā)薪酬或只發(fā)基本生活費(fèi)。復(fù)試不合格者將作辭退處理。（6）公司因業(yè)務(wù)需要，對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的，經(jīng)雙方同意，簽訂《培訓(xùn)合同》，具體規(guī)定以合同為準(zhǔn)。1職員調(diào)動(dòng)規(guī)定公司根據(jù)工作需要、職員要求和專長(zhǎng)，人事部門(mén)協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理、副總裁合理地進(jìn)行人事調(diào)配。（1）調(diào)動(dòng)原則以工作需要為主，兼顧個(gè)人實(shí)際要求。（2）調(diào)動(dòng)類(lèi)別（一）因工作需要調(diào)動(dòng)。（二）同部門(mén)職工有夫婦關(guān)系者，財(cái)務(wù)部或其它敏感部門(mén)、崗位有直系親屬關(guān)系者，一方應(yīng)調(diào)換崗位。（三）其它明顯有調(diào)動(dòng)需要的崗位。1調(diào)動(dòng)程序（1）公司調(diào)配（一）擬調(diào)配的員工，由其二級(jí)負(fù)責(zé)人或職能部門(mén)或本人以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，根據(jù)人事工作總體規(guī)程審批權(quán)限，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。（二）行政人事部根據(jù)公司、部門(mén)要求或公司、部門(mén)的用人實(shí)際情況，從有效使用人才和有利于管理方面考慮，可直接對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，經(jīng)主管人事副總裁審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后生效。（三）從人才培養(yǎng)和有效使用人才方面考慮，根據(jù)人事工作總體規(guī)程審批權(quán)限，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，行政人事部不定期會(huì)對(duì)不同公司、不同部門(mén)的人員安排必須的輪崗。1調(diào)動(dòng)手續(xù)（一）所有調(diào)動(dòng)人員在收到人事部門(mén)發(fā)出的《報(bào)到通知》后，必須在規(guī)定時(shí)間辦好相關(guān)部門(mén)工作移交及物品退還各種交接手續(xù)，被調(diào)動(dòng)人員憑人事部門(mén)發(fā)出的通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新任崗位報(bào)到，逾期不報(bào)到的，按自動(dòng)辭職處理。（二）清還物品時(shí)，如有破損或遺失情況，需做出相應(yīng)賠償。1職員續(xù)聘規(guī)定（1）當(dāng)聘期屆滿，公司將根據(jù)實(shí)際工作需要和職員的專業(yè)素質(zhì)，工作能力和表現(xiàn)，身體狀況及本人意向，重新確立聘用關(guān)系。若公司和職員雙方均無(wú)異議，則可簽訂續(xù)聘合同。（2）職員在合約期滿30天內(nèi)應(yīng)向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，逾期不作申請(qǐng)的，視為職員不愿意與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。參照辭職程序辦理。（3）公司提出不再續(xù)聘的，由公司人事部門(mén)提前一個(gè)月通知職員。特殊崗位者即時(shí)生效。（4）經(jīng)批準(zhǔn)不再續(xù)聘的職員，接到通知后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，逾期不辦理的，按違約除名處理。1職員辭職規(guī)定辭職是指職員在合同期內(nèi)根據(jù)《勞動(dòng)合同》的規(guī)定，向公司提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)并被接獲，雙方終止聘用關(guān)系的一種行為。所有級(jí)別職員要求辭職（有特殊要求人員除外），本人必須提前一個(gè)月（試用期內(nèi)7天）以書(shū)面形式或以一個(gè)月基本工資（試用期內(nèi)7天工資）代替必須給予的提前通知期。（1）辭職程序（一）職員提前一個(gè)月向部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)，并填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，由所屬主管依部門(mén)實(shí)際情況批準(zhǔn)其最后工作日，交行政人事部.（二）行政人事部收到《人事變動(dòng)表》及員工辭職信后，需兩天內(nèi)約見(jiàn)該員工，了解員工的工作狀況及辭職的確切原因。如有必要，應(yīng)作盡力挽留，并向主管人事副總裁分析人員流失的原因，并將原因在《人事變動(dòng)表》中注明。（三）行政人事負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上簽署意見(jiàn)，連同《離職面談表》依據(jù)公司職務(wù)規(guī)定，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核后生效，將批準(zhǔn)結(jié)果經(jīng)部門(mén)通知辭職申請(qǐng)人。（四）獲準(zhǔn)辭職的員工，于最后工作日的當(dāng)天，向直屬主管做好工作交接手續(xù)，退還部門(mén)物品，由直屬主管簽發(fā)《離崗交接表》，送交行政人事部辦理相應(yīng)手續(xù)。（2）辭職手續(xù)（一）所有離職人員必須按規(guī)定時(shí)間到行政人事部辦理各項(xiàng)手續(xù)。（二）在最后工作日結(jié)束后，到人事部門(mén)填報(bào)《離崗交接表》，到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作移交及物品退還。（三）清還物品時(shí)，如有破損或遺失情況，需做出相應(yīng)賠償。（四）工作及物品交接完畢后，離職人員將《離崗交接表》交回人事部門(mén)，