【正文】 （三）清還物品時，如有破損或遺失情況，需做出相應賠償。（2）辭職手續(xù)（一）所有離職人員必須按規(guī)定時間到行政人事部辦理各項手續(xù)。（三）行政人事負責人在《人事變動表》上簽署意見，連同《離職面談表》依據(jù)公司職務規(guī)定，報相關領導簽核后生效，將批準結果經(jīng)部門通知辭職申請人。（1）辭職程序（一）職員提前一個月向部門負責人遞交書面辭職申請，并填寫《人事變動表》，由所屬主管依部門實際情況批準其最后工作日，交行政人事部.（二）行政人事部收到《人事變動表》及員工辭職信后，需兩天內(nèi)約見該員工，了解員工的工作狀況及辭職的確切原因。1職員辭職規(guī)定辭職是指職員在合同期內(nèi)根據(jù)《勞動合同》的規(guī)定，向公司提出解除勞動合同申請并被接獲，雙方終止聘用關系的一種行為。特殊崗位者即時生效。參照辭職程序辦理。若公司和職員雙方均無異議，則可簽訂續(xù)聘合同。（二）清還物品時，如有破損或遺失情況，需做出相應賠償。（三）從人才培養(yǎng)和有效使用人才方面考慮，根據(jù)人事工作總體規(guī)程審批權限，報相關領導簽批后，行政人事部不定期會對不同公司、不同部門的人員安排必須的輪崗。1調(diào)動程序（1）公司調(diào)配（一）擬調(diào)配的員工，由其二級負責人或職能部門或本人以書面形式提出申請，并填寫《人事變動表》，根據(jù)人事工作總體規(guī)程審批權限，報相關領導簽批后生效。（二）同部門職工有夫婦關系者，財務部或其它敏感部門、崗位有直系親屬關系者，一方應調(diào)換崗位。（1）調(diào)動原則以工作需要為主，兼顧個人實際要求。（6）公司因業(yè)務需要，對職員進行專業(yè)系統(tǒng)培訓的，經(jīng)雙方同意，簽訂《培訓合同》，具體規(guī)定以合同為準。（5）培訓人員經(jīng)考核合格者，作評定業(yè)績和晉升條件，不合格者將“再培訓”處理，再培訓分為公司和社會再培訓，該期間不發(fā)薪酬或只發(fā)基本生活費。（3）公司按財務有關規(guī)定提取職工培訓經(jīng)費，根據(jù)實際情況對公司員工進行職業(yè)培訓。（三）通過迎新會讓新職員了解熟悉工作環(huán)境、部門情況及職員介紹。職員培訓規(guī)定（1）公司提供給職員必需的入職培訓，內(nèi)容包括：（一）致歡迎詞、公司的歷史、現(xiàn)狀、公司的宗旨與目標、經(jīng)營思想、組織架構。（3）公司下達指標進行考核績效掛鉤，公司對職員績效考核辦法及標準自行訂制，報行政人事部及相關部門備案審批。評定等級分為優(yōu)秀、優(yōu)良、比較好、一般、差五個等級，年度評估將決定職員的工作安排、職位調(diào)整、工資調(diào)整、培訓計劃。（2）公司將于每年的年初對總部全體職員進行對上年度考核。高、中級管理人員、專業(yè)人員以雙方商定期限為準，各單位合同期限超一年的，上報行政人事部批準后執(zhí)行。（二）勞動合同是公司與各位職員勞動關系的具體體現(xiàn)，一切有關事宜的最后處理方法，均以該勞動合同為依據(jù)。勞動合同管理（一）職員轉(zhuǎn)正一經(jīng)批準，即與公司簽訂正式《勞動合同》，合同簽訂后，即轉(zhuǎn)為正式職員。（3）轉(zhuǎn)正程序（一）試用職員提出轉(zhuǎn)正申請,填寫《試用（實習生）期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》，根據(jù)人事工作總體規(guī)程，報相關領導簽批后，決定試用人員是否轉(zhuǎn)為公司正式職員，或中斷試用。提出延長或縮短試用期申請須附詳細的情況說明。轉(zhuǎn)正規(guī)定（1）根據(jù)《試用期合同》新員工有三個月的試用期，試用期后經(jīng)考核合格方轉(zhuǎn)為公司正式員工。（3）人事部門對新員工進行入職培訓，領取工號證。（四）收取擬聘人員職工勞動手冊（如原已持有）；（五）要求部分重要崗位（如司機、保安、采購、財務人員等）的非本市戶口擬聘人員提供廣州市常住戶口人擔保書，特殊情況可由公司中級以上員工提供擔保。（七）如人事部門資格審查出使用假證件或填報虛假資料者（即使已成為正式員工），將被立即取消資格或立即予以解雇，永不錄用。行政人事部須于兩個工作日內(nèi)核實上述資料并將核實情況記錄在案。（四）其它性質(zhì)公司的招聘程序參照轄屬公司招聘程序執(zhí)行。行政人事部根據(jù)總體人才需求，通過各種渠道用各種方式進行招聘，對符合公司用人要求的人選，以實施有效管理為依據(jù)，經(jīng)審批按程序正式錄用。（二）特殊情況或?qū)I(yè)人才，如經(jīng)總裁批準或高級管理機構會議決議特批錄用的，經(jīng)行政人事部資格政審后，依據(jù)人事工作總體規(guī)程，報相關領導簽批后，予以正式錄用。（五）行政人事部會同用人部門對復試優(yōu)良且審查合格的應聘者進行綜合評鑒確定錄用人選，依據(jù)人事工作總體規(guī)程，報相關領導簽核后，予以正式錄用。（三）行政人事部組織相關用人部門安排基本資料齊全且符合條件的人員進行初（面）試，初試內(nèi)容主要是對應聘者進行初步綜合評鑒，填寫《評鑒表》（與職位申請表合二為一）。公開招聘程序（廣告招聘、人才市場招聘、學校招聘、網(wǎng)絡招聘、人才交流機構介紹）（一）在定編范圍內(nèi)，由用人部門根據(jù)需要填寫《用人申請表》，經(jīng)行政人事部審核，根據(jù)人事工作總體規(guī)程，報相關領導簽批后，行政人事部主辦通過各種形式進行招聘。（六）我公司認為對本公司潛在有其它隱性危害行為者。（5）履歷清楚。（3）健康狀況：身體健康，五官端正，反應靈敏，無不良習慣。招聘條件（1）文化程度：根據(jù)各部門（公司）各崗位的不同要求，按不同標準進行招聘。招聘形式（1）招聘方式：公開招聘、推薦介紹等。招聘原則公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用。（二）經(jīng)理、總經(jīng)理（總監(jiān)）助理、副經(jīng)理級職員的人事工作規(guī)程經(jīng)行政人事部審查，對應的部門總經(jīng)理、主管副總裁、主管人事副總裁聯(lián)合審核，總裁審批聘任。（2）職員是指單位所有在冊服務于本公司的人員統(tǒng)稱為職員。如果有什么需要了解的可以直接聯(lián)系我們。公司部門直接可以看出我公司的結構圖以及各部門的結構圖，清晰明了，讓人一目了然。服裝干洗中心：還在為自己的貴重衣物無處洗而煩惱嗎？不用再猶豫了，淮工服裝干洗中心為您的服裝帶來貼心的呵護，為您節(jié)省了清洗衣物的寶貴時間，價格公道。服裝租賃區(qū)可以讓您在網(wǎng)上就能直接看到本公司的大部分產(chǎn)品，直接在網(wǎng)上就能挑選您喜愛的款式直接進行預約租賃，給您帶來方便的同時，又能租到您滿意的款式。財務分析⑹．投資回收期計算：利用靜態(tài)投資回收期計算出公司的投資回收期為2年。本企業(yè)前五年享受免稅政策，不能真實地反映稅收帶來的邊際收益。這就意味著，從經(jīng)營利潤中扣去按權益的經(jīng)濟價值計算的資本成本后，才是股東從經(jīng)營活動中得到的增值收益。EVA就是在這樣的背景下產(chǎn)生并被廣泛應用于企業(yè)的業(yè)績評價。A:產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額100%總資產(chǎn)增長率的計算比較表項目20102011201220132014總資產(chǎn)的增長額68000074000090000011000001250000年初資產(chǎn)總額50000005500000600000065000007000000總資產(chǎn)增長率從計算結果可以看出，2011年之后的經(jīng)營年度是快速擴張的年份，資產(chǎn)規(guī)模有所擴大，為了避免企業(yè)盲目擴張，公司內(nèi)部采用穩(wěn)健型的資產(chǎn)和資本組合形式⑸經(jīng)濟增加值指標（economic value added ,EVA ）EVA是由sterm stewart 公司在1991年提出的用于評價企業(yè)財務經(jīng)營業(yè)績的指標。B: 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均總資產(chǎn)360/營業(yè)收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算表項目20102011201220132014銷售額16666661730769175925917857141750000平均總資產(chǎn)490000610000670000750000800000總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3．25總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期143．5評價該項指標應與行業(yè)水平相比較，從上表可以看出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大體上呈增高態(tài)勢，說明我公司有效的運用了資金，銷售能力增強，內(nèi)部管理層可能是通過調(diào)整資產(chǎn)組合和實施薄利多銷等辦法來加 速全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，以增加利潤絕對額。主要通過以下幾個指標反映：A:應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均應收賬款應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360應收賬款/銷售額應收賬款各期周轉(zhuǎn)率比較項目20102011201220132014銷售額16666661730769175925917857141750000應收賬款1200001500001800002300001750000周轉(zhuǎn)天數(shù)3238383539周轉(zhuǎn)次數(shù)9．35該比率表明企業(yè)應收賬款的回收的速度與管理工作的效率，也有利于判斷企業(yè)信用政策的類型，資產(chǎn)的流動性及盈利的質(zhì)量?？梢钥吹轿覀児緞?chuàng)造利潤的效率一直保持很高，在可預見的年限內(nèi)公司發(fā)展態(tài)勢是良好的。表示每單位資產(chǎn)總額帶來了多少稅后凈利潤。從經(jīng)營者的角度分析財務的利潤質(zhì)量，可以從以下主要指標分析：A：業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入100%主營業(yè)務利潤率計算表項 目20102011201220132014主營業(yè)務利潤85000090000095000010000001050000主營業(yè)務收入16666661730769175925917857141750000主營業(yè)務利潤率0．60該指標是企業(yè)經(jīng)營活動最核心的盈利水平，上表顯示的該比率逐年增高，說明我公司服裝租賃價格合理，營銷策略正確，也說明企業(yè)的主營業(yè)務市場競爭力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲利水平高。企業(yè)需要結合行業(yè)的情況及特點，權衡風險與收益，調(diào)整及保持其已獲利息倍數(shù)。企業(yè)分析期內(nèi)的利息保障倍數(shù)高于行業(yè)的指標值，這說明企業(yè)有較強的償付負債利息的能力。重點是衡量企業(yè)支付利息和避免破產(chǎn)的能力。A:資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額（公司平均每年以5%的年增長率增長）資產(chǎn)負債率橫向比較表項 目20102011201220132013負債總額18000002030000228000022000001000000資產(chǎn)總額500000055000006000000650000026562資產(chǎn)負債率從某種程度上來講，資產(chǎn)負債率意味著企業(yè)對債權人資金的利用程度。★ 關于預計現(xiàn)金流量表的說明公司的現(xiàn)金流量較大，在現(xiàn)實經(jīng)濟業(yè)務中很難準確預計，本計劃書中僅作為編制其他報表（資產(chǎn)負債表、利潤表）的基表，故不再反映。管理費用中的其他項目根據(jù)公司以后經(jīng)營業(yè)績逐漸增長，管理費用的明細賬就不再贅述。產(chǎn)品推廣和在其他媒體廣告費用根據(jù)當年預計銷售收入的一定百分比估算。★ 關于預計利潤表的說明：銷售收入 = 產(chǎn)品單價產(chǎn)品銷售量根據(jù)會計準則相關規(guī)定，公司第一年的開辦費用可以直接全額計入的管理費用。福利費是基本工資的20%（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，住房公積），公司的產(chǎn)品全部外包，所有外包費用計入機器人的成本。公司隨著經(jīng)營業(yè)的增長繼續(xù)擴大人員的招聘和高水平員工的引入。3．資金需求 公司初期（前兩個月）投入資金 單位：元項目數(shù)量單價費用備注寫字樓租金120250元/平方米30000倉庫租金1500150元/平方米225000辦公設備及辦公環(huán)境改善（包括房屋裝修、桌椅、文件柜、電話、傳真機、打印機等）辦公電腦50001050000創(chuàng)業(yè)團隊工資及福利6名主管14名員工主管：1500/月 員工：1000/月23000/月主管人員6個，欲招聘14名員工對外宣傳、辦公、聯(lián)絡合作費用4000前期宣傳力度較大公司開辦費402000包括注冊費用（%收?。?，評估費用，驗資費用流動資金3000000總計41000004．財務報表說明某服裝租賃公司是新創(chuàng)建的公司，目前國內(nèi)市場上從事同行業(yè)的公司相對較少，因此，在財務上并沒有數(shù)據(jù)可供公司經(jīng)營管理人員做參考，公司目前的財務報表中所反映的數(shù)據(jù)是在公司創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過綜合考察后得出的預測數(shù)據(jù)。（1）初始創(chuàng)業(yè)人員籌資200萬元人民幣，擁有公司40%的股份。七、財務分析公司股權結構40%60%創(chuàng)業(yè)人員自籌吸收風險資金股權結構圖：公司的注冊資本為500萬元人民幣，倩影幽行為創(chuàng)業(yè)公司，銀行借款比較困難。此類過程的實施，企業(yè)管理層若有異議可與風險投資者協(xié)商解決。 公司前兩年起步階段，賬面若出現(xiàn)高于流動資金60%的虧損，入不敷出，投資者有權根據(jù)實際情況提出撤資請求，并召開公司破產(chǎn)委員會，將破產(chǎn)計劃在公司內(nèi)部公布，并召開新聞發(fā)布會向社會發(fā)布破產(chǎn)聲明，以盡可能的履行企業(yè)的社會責任。總而言之，面對風險因素要盡可能合理選擇風險管理技術和手段，制定好風險管理總體方案和行動措施，利用金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新來有效地激勵風險資本家，有效地減少嚴重的信息不對稱，并提供服務創(chuàng)新所必須的管理機制，盡可能減少、控制和消除存在的各種風險。為了防范這種風險，我們就應該應用到人力資源戰(zhàn)略的員工薪酬管理，它是吸引、留住和激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造最佳績效的重要手段。人才風險 伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才因素在風險企業(yè)的作用變得越來越重要。每一種新服務推出到顧客完全接受之間總有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，這就隱藏著一定的風險。因此，我們推出不同層次的產(chǎn)品，以適應市場上的多樣化需求。市場風險及防范 如果風險企業(yè)的服務與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給風險企業(yè)帶來巨大的風險。因此我們將采