【正文】 評(píng)價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽11平均分）3 +（12∽16項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。３表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。僅考慮完成工作數(shù)量。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。評(píng)價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評(píng)價(jià)者意見中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（一）被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門：評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽(yáng)奉陰違工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5）5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進(jìn)取性（5）5總是懷有爭(zhēng)先的欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）10具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)8具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備6業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠4業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)2缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)分析決策能力（10）10分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級(jí)指示進(jìn)行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無(wú)創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)8能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)2根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章）評(píng)價(jià)得分：被評(píng)價(jià)者：（簽字蓋章）評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期： 年 月 日注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。３嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。３針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。公司所用績(jī)效考核評(píng)估表格普通員工績(jī)效考核評(píng)估表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月∽ 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）?！鲑|(zhì)量監(jiān)督工程師：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)受監(jiān)工程參與方、工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢測(cè)并提交工作報(bào)告?！龅昝娼?jīng)理：組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo)?！黾夹g(shù)總監(jiān)(CTO)：全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。■營(yíng)銷總監(jiān)：規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！鋈肆Y源總監(jiān)：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 全體股東親筆簽字、蓋章： 年 月 日公司主要職位說(shuō)明■總經(jīng)理（總裁）：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。第四十條 本章程由全體股東共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。（注：公司設(shè)執(zhí)行董事的情況下，“公司章程的解釋權(quán)”應(yīng)屬于股東會(huì)。第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)第三十七條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，并送交原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，應(yīng)同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。第三十六條 公司解散時(shí)，應(yīng)依據(jù)《公司法》的規(guī)定成立清算小組，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清算。第十一章 公司的解散事由與清算辦法第三十四條 公司的營(yíng)業(yè)期限 10 年，從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。第三十二條 公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第九章 公司的法定代表人第二十九條 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，任期 三 年，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，任期屆滿，可連選連任。第二十七條 監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：（一） 檢查公司財(cái)務(wù)；（二） 對(duì)董事、經(jīng)理履行職責(zé)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（三） 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（四） 提議召開臨時(shí)股東會(huì)； 監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。（注：無(wú)董事會(huì)的，經(jīng)理可以由股東會(huì)聘任或者解聘，經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)）第二十六條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員 5 人，并在其組成人員中推選一名召集人。第二十五條 公司設(shè)經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或者解聘。并應(yīng)于會(huì)議召開十日以前通知全體董事。第二十三條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng) 一 人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期 三 年，任期屆滿，可連選連任。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。（注：不設(shè)立董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集主持）第二十一條 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)做出決議，決議應(yīng)由代表 二 分之 一 以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)。第二十條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議方可召開。第十九條 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日以前通知全體股東。第十七條 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。第十五條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。（注：由兩個(gè)股東共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，股東之間只能轉(zhuǎn)讓其部分出資。第十二條 股東履行以下義務(wù)；（一）遵守公司章程；（二）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（三）以其所認(rèn)繳的全部出資額為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；（四）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，不得抽回投資。第十條 公司成立后向股東簽發(fā)出資證明書。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第八條 公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開股東會(huì)并做出決議。第三章 公司經(jīng)營(yíng)范圍第六條 公司經(jīng)營(yíng)范圍：陶藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)法律、法規(guī)禁止的，不經(jīng)營(yíng)；應(yīng)經(jīng)審批的，未獲批準(zhǔn)前不經(jīng)營(yíng)；法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二章 公司名稱和住所 第四條 公司名稱： 某有限責(zé)任公司 。第二條 本企業(yè)依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止的，不經(jīng)營(yíng)；需要前置許可的項(xiàng)目，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)注冊(cè)后，方開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不屬于前置許可項(xiàng)目，法律、法規(guī)規(guī)定需要專項(xiàng)審批的，經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，并經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，本公司領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后自主選擇經(jīng)營(yíng)，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。配有蓄電池，使用方便，無(wú)電場(chǎng)合也能使用電壓：220V,功率：250W,外形尺寸：540*340*420mm產(chǎn)品簡(jiǎn)單說(shuō)明：智能控溫，熱風(fēng)循環(huán)，具有快速加熱功能，配有兩個(gè)網(wǎng)眼料盤，表面噴涂，單開門。絕對(duì)安全，機(jī)內(nèi)電壓24V。制作流程如下圖： 產(chǎn)品簡(jiǎn)單說(shuō)明：動(dòng)力強(qiáng)勁，可拉15KG泥坯。商標(biāo)1. 整體圖形是一只手，象征陶藝品的手工制作，豎起的大拇指一是代表了本公司對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量的保證，二是代表顧客對(duì)自己作品的滿意。平時(shí)樂于助人，深受老師同學(xué)們的喜愛。張 洲：踏實(shí)奮進(jìn)、不怕吃苦、積極上進(jìn)、責(zé)任感強(qiáng)、處事果斷利落，善于決策。大一時(shí)曾擔(dān)任院宣傳干事并加入青年志愿者大隊(duì)，現(xiàn)任志愿者大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，曾光榮入選世園會(huì)志愿者，多次被評(píng)為優(yōu)秀共青團(tuán)員。在本次創(chuàng)業(yè)大賽中主要協(xié)助其他隊(duì)員編寫策劃完善計(jì)劃書。在本次創(chuàng)業(yè)大賽中主要負(fù)責(zé)搜集各方面的資料。杜 姣：能歌善舞、熱情開朗、思維活躍、遇事積極主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)。在大一時(shí)曾擔(dān)任秘書處干事，曾參加演講比賽、辯論賽都獲得不錯(cuò)的名次，現(xiàn)任學(xué)生會(huì)副主席，多次被評(píng)為校優(yōu)秀共青團(tuán)干部，校優(yōu)秀共青團(tuán)員，三好學(xué)生。在本次創(chuàng)業(yè)大賽主要負(fù)責(zé)計(jì)劃書的編寫排版，設(shè)計(jì)公司商標(biāo)等事宜。呂婷婷：做事極有耐心，一直熱衷于組織宣傳策劃等工作，喜歡出謀劃策，有很強(qiáng)的組織策劃能力。學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績(jī)突出。另一方面：在制作產(chǎn)品是不光要外形美觀時(shí)尚，也要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，做到保質(zhì)保量。3　 精神上：公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制，終生員工制，設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)有力的吸引力。2　 經(jīng)濟(jì)上：所有員工至少都能得到800元的基本工資加上銷售的提成，以及崗位的補(bǔ)貼還有各種公司福利及社會(huì)保險(xiǎn)。3　 在產(chǎn)品的包裝袋上注名制造廠家、強(qiáng)調(diào)某的特有屬性。5．行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范1　 申請(qǐng)并且通過(guò)中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局的原產(chǎn)地認(rèn)證，減少和控制農(nóng)產(chǎn)品的易模仿性。3． 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)的防范： 從法律政治經(jīng)濟(jì)方面密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化。3　 提升內(nèi)部管理，打造融資平臺(tái)。2．成本控制風(fēng)險(xiǎn)的防范:1　 要合理投資，