服裝租賃公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-10-21 11:36本頁面
【正文】 立起品牌優(yōu)勢。企業(yè)成熟穩(wěn)定時期，注重融合時尚和文化等多重元素，我們需要開始能引領行業(yè)潮流。公司市場定位：主要是在高校、大城市市中心開設店面，以潮流為主打吸引現(xiàn)在的年輕人，開始創(chuàng)業(yè)階段主要是面向大學生。二、市場分析中國講究衣食住行，穿著打扮這一方面必不可少，加上中國人口眾多，不管在什么時候它的需求都很高。根據(jù)網(wǎng)上調查顯示：1830歲年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物，他們是我們的主要客戶。而且現(xiàn)在大學擴招，在校大學生年年增加，他們的消費市場也不小。三、公司業(yè)務分析基本消費出賣我們自己設計的潮流服裝，要新穎，趕得上時代潮流。特殊訂貨消費對于我們已有的款式服裝，選擇各種適合自己的顏色，加配個性的圖案、飾品、文字等，訂做成屬于自己的個性服裝。對于我們沒有的款式，可以根據(jù)身材，體型訂做，布料、款式、顏色都隨意搭配，例如班服定做、情侶服裝等等。四、投資和運營計劃因為我是一個學生，并沒有太多的資金來進行投資，首先是和4個同學一起合資共建，再過一年根據(jù)銷售成績和計劃吸收各種資金擴大企業(yè)規(guī)模。首先是在大學和市區(qū)進行推廣（重點是大學），在大學市場推廣成功之后面向其他市場。第一．二年，我們要搶占學校附近各類服裝業(yè)務，我們以設計制作服裝為招牌、散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步步打響名氣。例如代理班服設計和生產(chǎn)，其次我們的商店在開始階段要打價格優(yōu)勢和打響知名度，以我們的潮流吸引學生，其他市場也是這樣。a)在第一年我們的生產(chǎn)設備可以是簡單點，但要保證產(chǎn)品質量。b)產(chǎn)品設計很重要，我們要形成我們自己的特色，要抓住年輕人的心理，在這方面要下功夫。c)尋求學校代理，推廣我們的產(chǎn)品。第三、四年，我們積累了一部分經(jīng)驗經(jīng)驗，產(chǎn)品賣的也不錯，有了我們公司的知名度，這時候要吸收資金擴大生產(chǎn)，我們需要做的還有就是要進一步打響我們產(chǎn)品知名度，推廣各類市場?？偟膩碚f，我們就是要把企業(yè)慢慢從無到有、從小到大、從大到強。運用SWOT分析法對公司面臨的市場環(huán)境和自身競爭力做一總結：SWOT分析表Strength（優(yōu)勢）Weakness（劣勢）我們公司剛開始起步時的啟動資金很少，對市場反應靈活迅速適應廣泛的顧客需求，及時、準確、迅速本身是在校大學生，因為對消費者群體比較熟悉，容易介入消費市場我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，、我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導致我們抗風險的能力較弱政府相關政策的支持制衣技術上競爭力薄弱Opportunity（機會）Threat（威脅）由于大量資本集中在商場，目標客戶群體多為白領或者已工作人員，在校學生市場出現(xiàn)空白。應廣大學生需求而生產(chǎn)，不會有太對積壓庫存創(chuàng)業(yè)資本不夠，不能進行大規(guī)模生產(chǎn)，當企業(yè)發(fā)展大一定時期，面臨資金問題公司人員相對分布較散，不容易集中管理五、公司結構概述1公司名稱：服裝公司公司結構：我們開始時候有11個股東，每人出資50萬共550萬，下設總經(jīng)理，銷售部、財務部、設計部、人事部、市場發(fā)展部。結構圖如下：股東大會總經(jīng)理銷售部財務部設計部人事部市場發(fā)展部部公司理念：“無事不可，無時不可?！绷?、公司財務計劃開始的550萬元資金全部用來維持我們公司的運營，這些錢用來購買設備，產(chǎn)品設計、市場的推廣、員工工資等等。如下表（單位：萬元）完善發(fā)展購買設備市場及新生產(chǎn)線運營資金（含工資）150租建廠房宣傳與廣告服裝設計50成本回收：詳情參見第四步。成本控制：嚴格按照國家企業(yè)有關法律法規(guī)的規(guī)定，執(zhí)行成本啟用。七、服務宗旨本服裝公司本著“誠信至上，品質一流，時尚開創(chuàng)”的宗旨，以顧客為上帝，真誠的以公司全體員工的力量為顧客服務。
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