新河南工程機械績效考核管理制度-資料下載頁
2024-11-09 16:34本頁面
【導(dǎo)讀】工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況。事部，否則按行政處罰制度，以工作未按時完成，處以100元罰款。A等：800元；B等：700元；C等600元；D等500元；A等：1500元；B等：1200元；C等900元；D等600元；連續(xù)三個月60分以下，當(dāng)月負(fù)激勵300元；連續(xù)四個月60分以下，公司進行勸退。次部門經(jīng)理根據(jù)被考評人日常工作表現(xiàn)作出部門考核得分；司于每季度進行一次崗位工資定級；②當(dāng)月有三次（含）以上處罰事項者，細(xì)的量化，每月考核于次月1日-12日進行。優(yōu)秀員工的評選及年度調(diào)薪。年度調(diào)薪的薪資于基本工資中體現(xiàn)。可根據(jù)申訴流程進行申訴，員工之間不得互相打聽告知，否則處以現(xiàn)金罰款100元，經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任罰款50元。晉升面談，并形成書面報告，記入員工檔案。告，記入員工檔案，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部。
【正文】 度績效考核調(diào)整報告 核定本年度績效考核調(diào)整 根據(jù)本年度春節(jié)時間進行安排具體考核時間 ? Page 6 五 、 績效考評結(jié)果運用 制定晉升與發(fā)展方案： 行政人事 部 與部門經(jīng)理 根據(jù)考評結(jié)果 共同確定被考評人晉升 方案 ，呈報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理核定后，行政人事部與部門經(jīng)理與被晉升員工進行晉升面談，并形成書面報告，記入 員工檔案。 員工薪酬調(diào)整 行政人事 部 與部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果共同確定被考評人薪酬調(diào)整方案，呈報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理核定后，行政人事部與部門經(jīng)理與調(diào)薪員工進行調(diào)薪面談，形成書面報告，記入員工檔案， 并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部 。 員工培訓(xùn) 行政人事 部 與部門經(jīng)理依據(jù)考核結(jié)果共同制定員工年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批。 工作調(diào)動 部門經(jīng)理可根據(jù)考核結(jié)果對 被考評人 的崗位進行調(diào)動，如被考評人認(rèn)為自己 可在 別的崗位 上 能發(fā)揮 更大 能力并 提高工作業(yè)績， 可 年度績效考評結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工作調(diào)動 申請 ，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲 得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施 （詳見員工異動流程）。 辭退 根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同 六 、 績效考評內(nèi)容調(diào)整 人力資源部將核定后的績效工資表交至財務(wù)部經(jīng)理處 員工至本部門經(jīng)理處領(lǐng)取績效工資 部門經(jīng)理至財務(wù)經(jīng)理處領(lǐng)取本部門員工績效工資 部門經(jīng)理留存員工績效工資簽領(lǐng)表，備查。 ? Page 7 在績效考評過程中，考評人 應(yīng) 根據(jù)被考評人下 月 度工作具體情況 及 對該員工下月 度 績效考評表各項內(nèi)容進行調(diào)整 本制度自發(fā)布之日起生效！ 二零一零年 十 月二十 二 日
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