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度績效考核法-資料下載頁

2025-07-19 01:38本頁面
  

【正文】 續(xù))設計依據企業(yè)文化 /倡導價值觀THYJM 18 業(yè)績由能力、態(tài)度、條件三因素決定業(yè)績 = 工作能力 工作態(tài)度 工作條件 THYJM 19 360績效考核過程有關問題對策績效計劃問題“有些考核內容打分人根本不了解,只能胡亂打分! ”對策? 表格區(qū)別對待? 不記該項評分,僅作信息參考“考核周期多長為宜? ”Phase 2績效實施 ? 能力考核年度為宜? 態(tài)度考核月度 /季度為宜? … 績效考核“我們脫胎國企,老好人嚴重,每次人人都差不離,最后就成了走形式! ”? 糾出 “老好人大王 ”? 思想教育 /經濟懲罰“多做多錯,少做少錯,這樣考核不公平! ”? … 結果應用? 結果僅說明被考核人的崗位符 合度,不說明相對貢獻大小? 以生產副總和保安為例THYJM 20 謝謝!THY
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