【正文】 ......................18 管網綜合設計 ...........................................................19 技術經濟指標 ...........................................................19 新 增設備方案 ...........................................................19第七章 環(huán)境保護、消防、節(jié)能與勞動安全衛(wèi)生 ...................................21 環(huán)境保護 ...............................................................21 消防 ...................................................................22 節(jié)能措施 ...............................................................23 勞動安全衛(wèi)生 ...........................................................23第八章 項目實施進度規(guī)劃 ....................................................24 建設期計劃 .............................................................24 項目實施進度 ...........................................................24第九章 企業(yè)組織與勞動定員 ..................................................24 公司體制及組織機構 .....................................................24 人員配備及帶動就業(yè) .....................................................25第十章 招投標方案 ..........................................................26 招標原則 ..............................................................26 招標范圍 ..............................................................27 招投標程序 ............................................................27第十一章 投資估算 ..........................................................29 項目建設投資估算 ......................................................29 項目流動資金的估算 ....................................................30 項目總投資 ............................................................30 資金籌措 ..............................................................30 貸款償還計劃 ..........................................................30第十二章 財務評價 ..........................................................30 財務評價依據 ..........................................................30 財務評價基礎數據選取 ..................................................31 財務測算 ..............................................................31 主要財務評價表 ........................................................33 財務評價指標 ..........................................................33 財務評價結 論 ..........................................................34第十三章 不確定性分析 ......................................................34 盈 虧平衡分析 ..........................................................35 財務敏感性分析 ........................................................35第十四章 結論與建議 ........................................................36 綜合評價 ..............................................................36 結論和建議 ............................................................37附件：建設單位營業(yè)執(zhí)照復印件工程咨詢單位資格證書復印件附表：總投資估算表收入、稅金估算表成本費用估算表還本付息表財務現金流量表（全部投資） 資本金現金流量表損益表 附圖：區(qū)域位置圖場區(qū)總平面布置圖能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的