【正文】 ......................18 管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì) ...........................................................19 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ...........................................................19 新 增設(shè)備方案 ...........................................................19第七章 環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)能與勞動(dòng)安全衛(wèi)生 ...................................21 環(huán)境保護(hù) ...............................................................21 消防 ...................................................................22 節(jié)能措施 ...............................................................23 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 ...........................................................23第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃 ....................................................24 建設(shè)期計(jì)劃 .............................................................24 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ...........................................................24第九章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 ..................................................24 公司體制及組織機(jī)構(gòu) .....................................................24 人員配備及帶動(dòng)就業(yè) .....................................................25第十章 招投標(biāo)方案 ..........................................................26 招標(biāo)原則 ..............................................................26 招標(biāo)范圍 ..............................................................27 招投標(biāo)程序 ............................................................27第十一章 投資估算 ..........................................................29 項(xiàng)目建設(shè)投資估算 ......................................................29 項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算 ....................................................30 項(xiàng)目總投資 ............................................................30 資金籌措 ..............................................................30 貸款償還計(jì)劃 ..........................................................30第十二章 財(cái)務(wù)評價(jià) ..........................................................30 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) ..........................................................30 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取 ..................................................31 財(cái)務(wù)測算 ..............................................................31 主要財(cái)務(wù)評價(jià)表 ........................................................33 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) ..........................................................33 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié) 論 ..........................................................34第十三章 不確定性分析 ......................................................34 盈 虧平衡分析 ..........................................................35 財(cái)務(wù)敏感性分析 ........................................................35第十四章 結(jié)論與建議 ........................................................36 綜合評價(jià) ..............................................................36 結(jié)論和建議 ............................................................37附件：建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件工程咨詢單位資格證書復(fù)印件附表：總投資估算表收入、稅金估算表成本費(fèi)用估算表還本付息表財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資） 資本金現(xiàn)金流量表損益表 附圖：區(qū)域位置圖場區(qū)總平面布置圖能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@ 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要 嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@ 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要 嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@ 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要 嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的