【總結(jié)】教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求意見稿)石竹山文武學(xué)校人力資源部2004年5月目錄第一章總則 1第二章高管績(jī)效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 44/6第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績(jī)效管
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ?/span>
2025-06-16 03:45
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)管處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)質(zhì)管處副經(jīng)理、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)檢站站長(zhǎng)、計(jì)量站站長(zhǎng)、理化站站長(zhǎng)工作責(zé)任組織建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體
2025-07-01 00:34
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)30%按照公司銷售政策執(zhí)行產(chǎn)品購(gòu)銷合同質(zhì)量報(bào)告簽定產(chǎn)品購(gòu)銷合同直接上級(jí)15%每單產(chǎn)品購(gòu)銷合同存檔,考核期末統(tǒng)一評(píng)分考核末期合同衡量因素:合同價(jià)格(30%)、合同付款方式(30%)、合同評(píng)審執(zhí)行情況(40%)本項(xiàng)
2025-07-29 19:00
【總結(jié)】1/112★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案2/112★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案管理咨詢公司3/112目 錄第一部分導(dǎo)言...................................
2025-05-02 12:09
【總結(jié)】人力資源部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?薪酬總額控制(省公司標(biāo)準(zhǔn))客戶指標(biāo)3服務(wù)支持滿意度4員工投訴次數(shù)
2025-06-16 03:55
【總結(jié)】教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校績(jī)效考核制度2004-6-3目錄第一章總則 21.1績(jī)效考核意義 21.2績(jī)效考核原則 21. 31.4績(jī)效考核考核周期 31.5績(jī)效考核人與被考核人 41.6被考核人 4第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 52.1績(jī)效考核體系定義 52.2績(jī)效考核綜述
【總結(jié)】確定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)公司簽訂的業(yè)績(jī)合同,確定公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)及權(quán)重企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位02制訂機(jī)關(guān)處室、所屬單位第一負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)合同企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位03審核機(jī)關(guān)處室、所屬單位第一負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)合同吐哈油
2025-04-12 23:22
【總結(jié)】7/9教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求意見稿)石竹山文武學(xué)校人力資源部目錄第一章總則 1第二章高管績(jī)效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 4第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績(jī)效管理工作,從而有
2025-04-08 02:01
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月61/64目錄辦公室 1辦公室主任業(yè)績(jī)考核表 1辦公室副主任業(yè)績(jī)考核表 4人事主管業(yè)績(jī)考核表 5檔案物品管理業(yè)績(jī)考核表 6網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績(jī)考核表 7前臺(tái)業(yè)績(jī)考核表 8司機(jī)業(yè)績(jī)考核表 9財(cái)務(wù)部 10經(jīng)理考核表
2025-07-04 21:54
【總結(jié)】/綜合財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次,每年更新財(cái)務(wù)工作規(guī)范[]次部長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健財(cái)務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】第1頁(yè)業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告第2頁(yè)報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁(yè)一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部
2025-07-14 18:28