【總結(jié)】教育集團石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求意見稿)石竹山文武學(xué)校人力資源部2004年5月目錄第一章總則 1第二章高管績效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 44/6第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績效管
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 1經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 4總會計師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5%實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ?/span>
2025-06-16 03:45
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)管處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作職務(wù)職級5級5檔直接上級制造部部長直接下級質(zhì)管處副經(jīng)理、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)檢站站長、計量站站長、理化站站長工作責(zé)任組織建立健全ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體
2025-07-01 00:34
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級30%按照公司銷售政策執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同質(zhì)量報告簽定產(chǎn)品購銷合同直接上級15%每單產(chǎn)品購銷合同存檔,考核期末統(tǒng)一評分考核末期合同衡量因素:合同價格(30%)、合同付款方式(30%)、合同評審執(zhí)行情況(40%)本項
2025-07-29 19:00
【總結(jié)】1/112★機密中順紙業(yè)集團有限公司考核指標(biāo)設(shè)計方案2/112★機密中順紙業(yè)集團有限公司考核指標(biāo)設(shè)計方案管理咨詢公司3/112目 錄第一部分導(dǎo)言...................................
2025-05-02 12:09
【總結(jié)】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支(節(jié)省)率2薪酬總額控制(省公司標(biāo)準(zhǔn))客戶指標(biāo)3服務(wù)支持滿意度4員工投訴次數(shù)
2025-06-16 03:55
【總結(jié)】教育集團石竹山文武學(xué)校績效考核制度2004-6-3目錄第一章總則 21.1績效考核意義 21.2績效考核原則 21. 31.4績效考核考核周期 31.5績效考核人與被考核人 41.6被考核人 4第二章績效考核體系內(nèi)容 52.1績效考核體系定義 52.2績效考核綜述
【總結(jié)】確定業(yè)績考核指標(biāo)編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)公司簽訂的業(yè)績合同,確定公司年度業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位02制訂機關(guān)處室、所屬單位第一負責(zé)人業(yè)績合同企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位03審核機關(guān)處室、所屬單位第一負責(zé)人業(yè)績合同吐哈油
2025-04-12 23:22
【總結(jié)】7/9教育集團石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求意見稿)石竹山文武學(xué)校人力資源部目錄第一章總則 1第二章高管績效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 4第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績效管理工作,從而有
2025-04-08 02:01
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月61/64目錄辦公室 1辦公室主任業(yè)績考核表 1辦公室副主任業(yè)績考核表 4人事主管業(yè)績考核表 5檔案物品管理業(yè)績考核表 6網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)績考核表 7前臺業(yè)績考核表 8司機業(yè)績考核表 9財務(wù)部 10經(jīng)理考核表
2025-07-04 21:54
【總結(jié)】/綜合財務(wù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次,每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團財務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財務(wù)口徑統(tǒng)一財務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計劃執(zhí)行財務(wù)體系建設(shè)保證集團財務(wù)穩(wěn)健財務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財務(wù)信息
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】第1頁業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計要點四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責(zé)任,并負責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部
2025-07-14 18:28