【正文】 4發(fā)生質(zhì)量問題2處060發(fā)生質(zhì)量問題3處以上或發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致工期拖延、罰款工程成本按實際完成工程量所對應(yīng)的計劃成本進行認定；（實際成本－計劃成本）/計劃成本對計劃外的技術(shù)變更洽商、不可預(yù)見費用（材料設(shè)備調(diào)價、業(yè)主變更除外），按照權(quán)限進行審查和上報。經(jīng)審批后增加的成本除外。101120成本控制達到計劃要求，并有節(jié)約計劃預(yù)算部《項目施工預(yù)算》《變更洽商預(yù)算臺帳》財務(wù)部的成本數(shù)據(jù)100成本控制達到計劃要求8599成本控制超出1％6184成本控制超出2％060成本控制超出3％工程技術(shù)資料的完備性工程技術(shù)資料及時歸檔，收集齊全，分類合理，內(nèi)容填寫符合要求，能夠隨時調(diào)用查閱，101120及時歸檔，分類合理，齊全、整潔檔案管理員收文記錄辦公室人員相關(guān)記錄100及時歸檔，有條理，無遺漏8599歸檔時間滯后，但有條理、無遺漏6184資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏060發(fā)生重要資料丟失現(xiàn)象竣工驗收四方驗收和單項驗收一次通過101120全部一次通過質(zhì)檢站、工程部竣工驗收報告監(jiān)理公司、工程部工作總結(jié)80100因為單項驗收不合格而延期通過，但未給公司造成明顯損失6180延期三天以上且給公司造成了一定損失060延期一周以上，經(jīng)過投入大量的人力、財力進行整改后才通過工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源對合同單位監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)工作的有效性監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作101120隨時檢查、督促，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，匯報詳細、準(zhǔn)確部門經(jīng)理相關(guān)記錄工作總結(jié)81100定期檢查、督促，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況6180認真檢查督促，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)問題及時詳細匯報060檢查督促不力，發(fā)現(xiàn)問題能匯報不及時部門信息及文檔、圖紙工作指導(dǎo)督促資料管理員收集、整理政府對施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并將最新動態(tài)及時向辦公室通報；指導(dǎo)督促資料管理員準(zhǔn)確與工程有關(guān)的備案資料，協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)；督促和檢查資料管理員對工程技術(shù)資料的收集和整理，歸檔工作；101120及時歸檔，分類合理，齊全、整潔檔案管理員收文記錄辦公室人員相關(guān)記錄100及時歸檔，有條理，無遺漏8599歸檔時間滯后，但有條理、無遺漏6184資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏060發(fā)生重要資料丟失現(xiàn)象協(xié)助部門經(jīng)理的工作記錄工程部員工的考勤協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作101120積極協(xié)助，主動分擔(dān)任務(wù)，全面、高效提供支持，為經(jīng)理提出很好的建議；考勤表登記詳細、及時提交部門經(jīng)理相關(guān)工作記錄工程部考勤表81100積極協(xié)助，分擔(dān)任務(wù)，高效提供支持，能夠為經(jīng)理提出較好的建議；考勤表登記準(zhǔn)確、按時提交6180在經(jīng)理的要求下，基本能夠分擔(dān)任務(wù)，提出具有一定的建設(shè)性意見和建議；按時提交考勤表060對經(jīng)理的工作不能提供有效協(xié)助和支持；考勤表記錄不準(zhǔn)確兼任一名工作師的工作根據(jù)部門經(jīng)理安排、兼任一名專業(yè)工程師的主要工作參見專業(yè)工程師的工作標(biāo)準(zhǔn)土建工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源檢查土建工程質(zhì)量負責(zé)土建施工單位的工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改101120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報告工作志物業(yè)公司的檢查報告100隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，質(zhì)量隱患漏查不超過1次8599定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，重大質(zhì)量隱患漏查不超過1次6184發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷060對重大質(zhì)量隱患事先不能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力督促、檢查土建工程進度督促、檢查各土建單位達到工程進度，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Σ豢煽匾蛩丶皶r向公司領(lǐng)導(dǎo)反映101120事先主動預(yù)見問題，及時督促、檢查工程部、監(jiān)理公司的工作報告的公司《項目施工進度計劃》100及時督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報8599督促、檢查比較認真、及時，問題漏查不多于1次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時處理或上報6184督促、檢查基本認真、及時，問題漏查不多于2次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報060督促、檢查不力，問題漏查多于2次，發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時上報審核確認土建工程量負責(zé)審核確認各階段土建單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依準(zhǔn)確、客觀的認可和審查各單位完成的工程量101120嚴格審查、仔細確認、核算準(zhǔn)確，無一次差錯工程部、監(jiān)理公司工程量確認書100審查認真負責(zé)，出差錯不超過一次8599審查比較認真負責(zé)，出差錯不超過二次，無重大差錯6184審查基本認真，出差錯不超過三次060審查不夠認真，缺乏負責(zé)心，出現(xiàn)重大差錯監(jiān)督土建單位的工作對現(xiàn)場土建單位需要發(fā)生的各種意外費用情況，及時上報；檢查土建施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；對各土建單位的合同履約情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。101120事先預(yù)測，主動檢查、及時匯報；保證書面整潔，填寫規(guī)范；土建費用申請表檔案室技術(shù)資料81100主動檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；填寫規(guī)范；6180發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時匯報；填寫比較規(guī)范；060檢查、控制不力，不能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報部門經(jīng)理交辦的其他工作協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作按照實際情況臨時規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理任務(wù)分派清單工作完成情況記錄電氣工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源檢查電氣工程質(zhì)量負責(zé)電氣施工單位的工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改101120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報告工作志物業(yè)公司的檢查報告100隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，質(zhì)量隱患漏查不超過1次8599定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，重大質(zhì)量隱患漏查不超過1次6184發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷060對重大質(zhì)量隱患事先不能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力督促、檢查電氣工程進度督促、檢查各電氣單位達到工程進度，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Σ豢煽匾蛩丶皶r向公司領(lǐng)導(dǎo)反映101120事先主動預(yù)見問題，及時督促、檢查工程部、監(jiān)理公司的工作報告的公司《項目施工進度計劃》100隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報8599督促、檢查比較認真、及時，問題漏查不多于1次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時處理或上報6184督促、檢查基本認真、及時，問題漏查不多于2次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報060督促、檢查不力，問題漏查多于2次，發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時上報審核確認電氣工程量負責(zé)審核確認各階段電氣單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依準(zhǔn)確、客觀的認可和審查各單位完成的工程量101120嚴格審查、仔細確認、核算準(zhǔn)確，無一次差錯工程部、監(jiān)理公司工程量確認書100審查認真負責(zé)，出差錯不超過一次8599審查比較認真負責(zé)，出差錯不超過二次，無重大差錯6184審查基本認真，出差錯不超過三次060審查不夠認真，缺乏負責(zé)心，出現(xiàn)重大差錯監(jiān)督電氣單位的工作對現(xiàn)場電氣單位需要發(fā)生的各種意外費用情況，及時上報；檢查電氣施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；對各電氣單位的合同履約情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。101120事先預(yù)測，主動檢查、及時匯報；保證書面整潔，填寫規(guī)范；電氣費用申請表檔案室技術(shù)資料81100主動檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；填寫規(guī)范；6180發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時匯報；填寫比較規(guī)范；060檢查、控制不力，不能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報部門經(jīng)理交辦的其他工作協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作按照實際情況臨時規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理任務(wù)分派清單工作完成情況記錄暖通工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源檢查暖通工程質(zhì)量負責(zé)暖通施工單位的工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改101120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報告工作志物業(yè)公司的檢查報告100隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，質(zhì)量隱患漏查不超過1次8599定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，重大質(zhì)量隱患漏查不超過1次6184發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷060對重大質(zhì)量隱患事先不能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力督促、檢查暖通工程進度督促、檢查各暖通單位達到工程進度，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Σ豢煽匾蛩丶皶r向公司領(lǐng)導(dǎo)反映101120事先主動預(yù)見問題，及時督促、檢查工程部、監(jiān)理公司的工作報告的公司《項目施工進度計劃》100隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報8599督促、檢查比較認真、及時，問題漏查不多于1次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時處理或上報6184督促、檢查基本認真、及時，問題漏查不多于2次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報060督促、檢查不力，問題漏查多于2次，發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時上報審核確認暖通工程量負責(zé)審核確認各階段暖通單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依準(zhǔn)確、客觀的認可和審查各單位完成的工程量101120嚴格審查、仔細確認、核算準(zhǔn)確，無一次差錯工程部、監(jiān)理公司工程量確認書100審查認真負責(zé)，出差錯不超過一次8599審查比較認真負責(zé)，出差錯不超過二次，無重大差錯6184審查基本認真，出差錯不超過三次060審查不夠認真，缺乏負責(zé)心，出現(xiàn)重大差錯監(jiān)督暖通單位的工作對現(xiàn)場暖通單位需要發(fā)生的各種意外費用情況，及時上報；檢查暖通施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；對各暖通單位的合同履約情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。101120事先預(yù)測，主動檢查、及時匯報；保證書面整潔，填寫規(guī)范；暖通費用申請表檔案室技術(shù)資料81100主動檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；填寫規(guī)范；6180發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時匯報；填寫比較規(guī)范；060檢查、控制不力，不能發(fā)現(xiàn)問題并及時匯報部門經(jīng)理交辦的其他工作協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作按照實際情況臨時規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理任務(wù)分派清單工作完成情況記錄資料管理員關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源工程部文檔資料管理負責(zé)工程部公文收發(fā)，文檔資料和圖紙歸檔、收發(fā)、保管檢查差錯：指文檔資料保存安全、擺放整齊、下班或無人在辦公室時，文檔資料不得置于桌面等公開場合；以辦公室抽查結(jié)果為依據(jù)（每周抽查12次）；101120公文收發(fā)準(zhǔn)確、及時，歸檔及時，分類科學(xué)、確保完全、保密；檢查無差錯辦公室檢查記錄檔案管理員記錄91100歸檔、分類合理、保證檔案文書保密性，檢查差錯不超過1人次8190定期歸檔，分類基本合理、確保完全、保密，檢查差錯不超過2人次6180歸檔基本及時，分類明確，基本保證完全、保密，檢查差錯不超過3人次060歸檔不及時，分類混亂，無法保證完全、保密，檢查差錯超過3人次工程資料的管理和歸檔負責(zé)施工、監(jiān)理單位工程資料收集、歸檔負責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位的工程資料歸檔格式負責(zé)工程資料的檢收和報送；每周五或按檔案管理員要求時間提交有關(guān)資料；100120主動收集，及時整理、歸檔、及時上報；嚴格檢查、檢收；無一差錯辦公室檢查記錄檔案管理員記錄7190收集、整理基本及時，基本能夠按期上報歸檔；檢查、檢收比較仔細；差錯不超過二次070收集、整理、上報不及時；檢查、檢收不夠仔細；差錯超過二次部門經(jīng)理交辦的其他工作協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作按照實際情況臨時規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理任務(wù)分派清單工作完成情況記錄工程預(yù)算部工程預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源投資估算及時性、節(jié)約率提交投資估算報告的及時性投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以外聘評審單位或公司投資決策委員會評審結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約率=（評審結(jié)果估算結(jié)果）/評審結(jié)果101120及時提交、估算認真；節(jié)約率＞%投資估算報告評審結(jié)果財務(wù)部投資決策委員會81100及時提交、估算認真；節(jié)約率≥06180未按時提交、節(jié)約率＜%060延期一周以上、節(jié)約率＜%施工圖預(yù)算及時性、節(jié)約率提交施工圖預(yù)算報告的及時性施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，設(shè)計概算結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約率=（設(shè)計概算施工效預(yù)算）/設(shè)計概算101120及時提交、估算認真；節(jié)約率＞%施工預(yù)算報告工程部投資決策委81100及時提交、估算認真；節(jié)約率≥06180未按時提交、