【總結(jié)】徐州垞城電力有限責任公司關鍵績效考核指標(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 1經(jīng)營副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 3總工程師關鍵業(yè)績考核指標 4總會計師關鍵業(yè)績考核指標 5總經(jīng)理助理關鍵業(yè)績考核指標 6總經(jīng)理關鍵業(yè)績考
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5%實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ?/span>
2025-06-16 03:45
【總結(jié)】企業(yè)績效管理—關鍵績效指標體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁,整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應的內(nèi)容。點擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】項目背景介紹概述及關鍵點介紹小結(jié)關鍵業(yè)績指標體系培訓內(nèi)容關鍵點1、綜合制定關鍵崗位關鍵點2、進一步層層分解關鍵點3、確定具體崗位的,形成業(yè)績合同關鍵點4、與掛鉤的薪酬體系0關鍵點1、綜合制定關鍵崗位制定關鍵崗位可從四方面考慮財務/效
2025-03-04 10:53
【總結(jié)】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標指標類型序號指標名稱指標屬性指標說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標80%財務指標1部門管理費用超支(節(jié)?。┞?薪酬總額控制(省公司標準)客戶指標3服務支持滿意度4員工投訴次數(shù)
2025-06-16 03:55
【總結(jié)】華海藥業(yè)績效管理華海藥業(yè)績效管理績效指標體系設計績效指標體系設計2華海藥業(yè)績效管理流程分四個主要步驟進行……工作?崗位職責說明?關鍵業(yè)績指標(KPI)?能力指標?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設定績效目標3.進行績效審核4.確定績效評估并與薪酬等掛鉤?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關鍵成功因素
2025-01-10 07:16
【總結(jié)】業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊()流程手冊目錄1.總則/遠期改進步驟和目標2.業(yè)績考核體系流程–制定和修改關鍵業(yè)績指標–關鍵業(yè)績指標定義–關鍵業(yè)績指標體系制定修改及需考慮的五個因素流程–選擇關鍵業(yè)績指標三步驟–本地網(wǎng)價值樹示例和
2025-01-20 19:14
【總結(jié)】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】年績效考核指標體系績效考核工作流程考核對象:全校所有機關部門和基層教案教輔等單位考核組織實施:各考核責任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總:學校教案單位考核辦、機關部門考核辦考核結(jié)果認定:學??己宋瘑T會考核時間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時間為當年月底。對以學年計算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準??己朔绞剑?查閱資料,.召開座談會,.現(xiàn)場查看,.專項評比
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-22 04:18
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)(關鍵業(yè)績)指標體系企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
2025-02-07 11:53
【總結(jié)】?明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命?對業(yè)績考核對象進行工作分析并明確崗位職責?建立業(yè)績體系的必備要素建立業(yè)績管理體系的準備工作?需要業(yè)務群及業(yè)務單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個體系運作流程及其與薪酬制度的銜接?需要業(yè)務群及業(yè)務單元各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開展&
2025-02-20 13:00
【總結(jié)】確定業(yè)績考核指標編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01根據(jù)公司領導與專業(yè)公司簽訂的業(yè)績合同,確定公司年度業(yè)績指標及權(quán)重企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位02制訂機關處室、所屬單位第一負責人業(yè)績合同企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位03審核機關處室、所屬單位第一負責人業(yè)績合同吐哈油
2025-04-12 23:22
【總結(jié)】挑戰(zhàn)自我實現(xiàn)跨越——集團戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標體系張桂宗順馳集團1、把對核心價值觀的堅定信仰、偏執(zhí)變成行動把核心價值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿意的結(jié)果2、戰(zhàn)略是一個企業(yè)為
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】績效評價為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級階段是信息化管理。管理具有動態(tài)性、科學性、藝術性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-22 04:28