國防軍事兵役制度以行銷代入募兵制-組織變革之研究-資料下載頁
2025-07-18 17:52本頁面
【正文】 (二 )特定消費(fèi)者需要、慾望和偏好：如是否「事少、錢多、離家近」與專 長、嗜好是否相符。 (三 )產(chǎn)品將是什麼，將做什麼？關(guān)係募員人生前途取向。 三、 市場吸引力太小： 軍中環(huán)境與社會(huì)職場區(qū)隔明顯，自由受限，薪資給付與福 利成長緩慢，未來成尌突顯較慢，使人興趣缺缺。 四、 行銷組合的執(zhí)行不佳： 募兵單位，未來發(fā)展、薪資、爾後出路與編配單位固 定無選擇。 五、 在關(guān)鍵因素上對顧客需求的敏感度不夠。 如可結(jié)合住籍地選擇，調(diào)整薪資所 得與值勤時(shí)數(shù)（或有相對配套措施），對募兵員在職期間協(xié)助人生規(guī)創(chuàng)，如 終生學(xué)習(xí)、深造教育，爾後發(fā)展均予明確置入行銷推廣，自可獲得較多 迴響。 21 （五）結(jié)論 現(xiàn)況顯示近期募兵召募成果斐然 。惟考量國防安全與部隊(duì)?wèi)?zhàn)力有效提升，國軍在照顧官兵生活改善方面 ， 仍有相當(dāng)空間 。但 召募兵員應(yīng)以作戰(zhàn)、訓(xùn)練為主 ， 而非只重於物質(zhì)享受 ，終究養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)，人民希望的是，國家擁有可用之兵、可戰(zhàn)之兵。儘管很多人認(rèn)為兩岸不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭，但「毋恃敵之不來，恃毋有以待之」才是人民安全的保證。 未來以推動(dòng)募兵制來說 ，一般支持的人只想到滿往後可以不用服兵役，卻鮮少有人會(huì)想到 組識(shí)全志願(yuàn)役的部隊(duì) ，換裝更先進(jìn)的武器系統(tǒng)要花更多的錢，而這些錢全都來自於人民。至於 花大錢能否真的讓部隊(duì)變的 〔 量少、質(zhì)精、戰(zhàn)力強(qiáng) 〕 ， 也還是一個(gè)問號(hào)？募兵制不能如高素質(zhì) 、 長役期的人力劃上等號(hào) ， 更不是兵役制度改革的萬靈丹 ，如果認(rèn)為推動(dòng)募兵制尌可以將所有的問題解決的話，無非是癡人說夢話， 應(yīng)在不影響國家整體發(fā)展的前提下 ， 發(fā)展 〔 精兵政策 〕 有其必要性 ，而 精兵政策不只是人員的精簡或武器系統(tǒng)更新，更在於軍人整體素質(zhì)的提升。 22 參考文獻(xiàn) 一、黃俊英，「行銷學(xué)的世界」，天下文化。 二、黃俊英，「行銷研究概論」華泰文化事業(yè)。 三、張紹勳，「研究方法」，滄海書局。 四、網(wǎng)路資訊。 (一 )蔡鴻池，「我國募兵制可行性之探討」， :/(二 )徐瑾，實(shí)施「募兵制」之疑慮， :/五、論文 (一 )施正鋒，「徵兵制與募兵制的比較」， 2022年 1月 19日。 (二 )莫大華、謝奕旭，「理想與現(xiàn)實(shí)，我國兵役制度的爭論」。 (三 )林吉郎，「我國軍事改革與兵役制度發(fā)展的戰(zhàn)略思考」。 23 報(bào)告完畢 感謝聆聽
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