祝小寧管理心理學(xué)筆記doc-資料下載頁
2025-07-18 17:43本頁面
【正文】 合理安排。（4）每個管理者都有自己的個性，必須根據(jù)自己的個性設(shè)計最適合自己的管理模式；（5）管理者應(yīng)注重培養(yǎng)員工良好的人格特征。了解個性形成的規(guī)律，形成員工優(yōu)良個性培養(yǎng)的內(nèi)外環(huán)境，持續(xù)不斷地影響和塑造員工的人格，引起人格特性的變化。 第三講：01組織之策－群體理論【1】人員基本理論一個人是個體，多個人就形成了群體，個體的力量是有限的，而群體的力量則是無限的，因此，在組織管理之中要將人聯(lián)接成一個部門進(jìn)而形成一個組織。 【2】人員配置原則具體包括以下5點：（1）因人設(shè)事—事敗，因事設(shè)職、按職設(shè)人—事成；（形成目標(biāo)—戰(zhàn)略—任務(wù)一體化）（2）德才兼?zhèn)?、選賢任能；（形成一個崗位鏈,包含心術(shù)、才學(xué)、能力）（3）揚人之長，避人之短（沒有無用的員工，只有無用的管理者）（4）同素異構(gòu)，形成一個能及序列；（高能量至之高位，反之至低位）（5）相似共振，相互增補(bǔ) 【3】內(nèi)聚力的形成與外放 內(nèi)聚力的形成需要制度的約束，所謂制度是指大家共同意志的體現(xiàn)。而高的內(nèi)聚力是組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的有力保證，具體提高的方法可參考一下兩大杠桿： A． 將組織目標(biāo)分解為個人目標(biāo)，個人目標(biāo)的實現(xiàn)必然達(dá)成組織目標(biāo)； B．巧用利益驅(qū)動、互動交流影響人際關(guān)系，要構(gòu)建合理的分配制度，形成良好的溝通。要實現(xiàn)高內(nèi)聚力，必然需要一定的共識氛圍，而文化是擁有共同氛圍的前提，因此，企業(yè)人員的管理要注重各自的文化特點，要努力使之達(dá)成一致，進(jìn)而與組織目標(biāo)達(dá)成一致；而要實現(xiàn)個體之間的一致性與組織一致性的統(tǒng)一，就需要領(lǐng)導(dǎo)。所謂領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)目的的函數(shù)；領(lǐng)導(dǎo)功能：決策功能、統(tǒng)御功能。 第三講:02組織之策群體組織【1】組織體制基本理論 （1）團(tuán)隊包含組織機(jī)制、組織體制、組織變革三大內(nèi)容，其中組織轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是體制； （2）組織的定義：組織是為了達(dá)到特定的共同目標(biāo)，經(jīng)由各部門分工合作和不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，而協(xié)調(diào)人群活動的有機(jī)整體； （3）組織體制：是指各個部分的聯(lián)接模式。其中，“體”是各個部門分工合作的關(guān)系結(jié)構(gòu)體系，“制”是各個部門運行機(jī)理的制度規(guī)定。 （4）組織結(jié)構(gòu)：操作層——執(zhí)行層——職能層——領(lǐng)導(dǎo)層。 【2】組織體制理論（1）行為組織理論重視組織成員與群體心理對組織的影響，重視成員與組織之間的需要平衡；強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)成員之間的相互作用而產(chǎn)生相互影響力；把組織看成一個溝通系統(tǒng)、個性協(xié)調(diào)系統(tǒng)和有機(jī)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。（2）系統(tǒng)組織理論 把組織看成是社會系統(tǒng)的一部分，組織從社會中接受各種信息輸入，在組織中加以轉(zhuǎn)化再輸出成果給社會；組織本身也是一個次系統(tǒng)，組織內(nèi)部各部門又形成再次級系統(tǒng)；組織與環(huán)境之間以各子系統(tǒng)之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致，相互適應(yīng)。 第三講:03組織之策文化建設(shè)【1】文化建設(shè)基本理論（1）組織文化是組織的靈魂；（2）文化的中國解讀：人文化及天下；其中，所謂人文是指：人的智慧、精髓以及思維方式；化指變成、即轉(zhuǎn)變；天下則是客觀的事物。因此，中國的組織文化即用人們的智慧去改變客觀的事物。（3）人文的定義：組織在長期實踐之中形成的共同宗旨、共同理想、共同心態(tài)、共同準(zhǔn)則、共同風(fēng)格以及共同人格；（4）文化發(fā)展鏈：精神文化（價值取向、目標(biāo)追求、精神情操和經(jīng)營理念）——行為文化——制度文化——物質(zhì)文化；（5）文化的核心是精神，而精神的核心則是人們一套價值的取舍【組織的價值觀】；（6）文化如此的重要，而中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，因此，我們要傳承中國傳統(tǒng)的文化。 【2】文化建設(shè)的要求要能處理一下三大關(guān)系：（1）處理人與自然的關(guān)系； 講和諧、講合一。要追求天人合一的至高境界。（2）處理人與社會的關(guān)系；講認(rèn)同、講守常。要追求社會本態(tài)的合理狀態(tài)。（3）處理人與人的關(guān)系；講凝合、講依存。要追求人倫情懷的深厚底蘊(yùn)。 【3】中國古代管理文化（1）管理的宗旨：追求實現(xiàn)天下大義；例：孔子曰：“修身、養(yǎng)性、齊家、治國、平天下”（2）管理的重心：為政之要，惟在得人（李世民）；（3）管理的關(guān)鍵：重仁者，施仁政?！叭收呷艘病薄皽?、良、恭、儉、讓、寬、信、敏、惠”。（4）管理的方法：追求精巧，講究權(quán)術(shù)。具體包括：知人善用，不課不用； 德才兼?zhèn)?，選賢任能；用人不疑，疑人不用； 剛?cè)嵯酀?jì)，獎罰分明；勤于教養(yǎng)，百年樹人。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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