淺談建筑企業(yè)人才的引進培養(yǎng)-資料下載頁
2024-11-09 14:28本頁面
【導(dǎo)讀】目前，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由勞動密集型走向科技管理型。在采取一系列措施，實施“人才興企”企業(yè)戰(zhàn)略。充分地認識到當前建筑企業(yè)的人才現(xiàn)狀并不令人樂觀。進、培養(yǎng)、管理。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，使得大部分。全國各地，且項目資金和人員占用巨大，人員流動頻繁。企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企。業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，難以吸引與留住人才的重要原因。合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)有失偏頗，素質(zhì)結(jié)構(gòu)還沒有形成一個合適的梯度。因此，必須樹立人才價值觀念和價值共同體觀念。領(lǐng)導(dǎo)層重要責(zé)任的地位。導(dǎo)層的職責(zé)，要促使各層次的領(lǐng)導(dǎo)層重視人才的管理工作。為此要對年輕科技人員壓擔子，考。理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，的觀念已被廣泛接受。策略，并在實際中不斷改進、完善。
【正文】 使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。 （三）企業(yè)文化 我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認識。一個企業(yè)的文化，會強烈影響一個企業(yè)對員 工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。 四、結(jié)束語 隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善及經(jīng)濟開放程度的提高，建筑企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機遇。也面臨著激烈的競爭。而人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將 觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。
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