淺談建筑企業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由勞動(dòng)密集型走向科技管理型。在采取一系列措施，實(shí)施“人才興企”企業(yè)戰(zhàn)略。充分地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑企業(yè)的人才現(xiàn)狀并不令人樂(lè)觀。進(jìn)、培養(yǎng)、管理。目前建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，使得大部分。全國(guó)各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大，人員流動(dòng)頻繁。企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企。業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，難以吸引與留住人才的重要原因。合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)有失偏頗，素質(zhì)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有形成一個(gè)合適的梯度。因此，必須樹(shù)立人才價(jià)值觀念和價(jià)值共同體觀念。領(lǐng)導(dǎo)層重要責(zé)任的地位。導(dǎo)層的職責(zé)，要促使各層次的領(lǐng)導(dǎo)層重視人才的管理工作。為此要對(duì)年輕科技人員壓擔(dān)子，考。理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開(kāi)拓市場(chǎng)，的觀念已被廣泛接受。策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。
【正文】 使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。 （三）企業(yè)文化 我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員 工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 四、結(jié)束語(yǔ) 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善及經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，建筑企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將 觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，而且是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。
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