淺談建筑企業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)-文庫吧
2024-10-20 14:28 本頁面
【正文】 共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這 些都是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的重要原因。 二、人才培養(yǎng)管理機(jī)制的建立 雖然建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的困擾較多，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個有效的人才培養(yǎng)管理機(jī)制。 （一）增強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)的緊迫感、責(zé)任感 建筑企業(yè)的經(jīng)營者要有時不我待的憂患意識，要對企業(yè)的人才現(xiàn)狀有一個客觀、清醒的認(rèn)識，要看到目前的人才群體的年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)有失偏頗，素質(zhì)結(jié) 構(gòu)還沒有形成一個合適的梯度。因此，必須樹立人才價值觀念和價值共同體觀念。必須清醒認(rèn)識到人才水平就是企業(yè)水平，就是企業(yè)應(yīng)變市場水平。要把以人為本的管理思想貫穿到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及實施；確立人才管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重要責(zé)任的地位。人才管理不只是部門的工作，而是全體領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，要促使各層次的領(lǐng)導(dǎo)層重視人才的管理工作。 （二）人才的引進(jìn)和培養(yǎng) 人才的引
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