淺談建筑企業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)-wenkub
2022-11-20 14:28:56 本頁面
【正文】 筑企業(yè)在人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的困擾較多，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場(chǎng)廣泛、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。目前建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭和行業(yè)利潤率普遍較低，使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。面對(duì)人才資源配置市場(chǎng)化、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭一體化的現(xiàn)狀，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，在實(shí)踐中已經(jīng)或正在采取一系列措施，實(shí)施“人才興企”企業(yè)戰(zhàn)略。但同時(shí)我們也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑企業(yè)的人才現(xiàn)狀并不令人樂觀。建筑企業(yè)項(xiàng)目遍及全國各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大，人員流動(dòng)頻繁。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個(gè)有效的人才培養(yǎng)管理機(jī)制。要把以人為本的管理思想貫穿到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及實(shí)施；確立人才管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重要責(zé)任的地位。在一些建筑企業(yè)，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建筑業(yè)不是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)， 科技含量不高，沒有大學(xué)生、研究生房子照樣蓋起來。從具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的同志中發(fā)現(xiàn)、使用人才，不斷給現(xiàn)有人才“充電”，著力于繼續(xù)教育工程。搞預(yù)算的，要放到施工崗位上鍛煉。企業(yè)應(yīng)盡可能的為他們提供合理的需求，在同等的條件下，給予人才傾斜的保護(hù)政策，使他們產(chǎn)生被尊重和滿足感。對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來
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