論中小企業(yè)引進人才存在的問題和決策-wenkub
2023-04-09 07:59:54 本頁面
【正文】 由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，在吸引人才方面困難重重，而這些問題困難大多是由中小企業(yè)自身的特點所決定的。雖然中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 范文范例參考論中小企業(yè)引進人才存在的問題及決策中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用，統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，同時，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進行技術創(chuàng)新，參與企業(yè)協(xié)作等協(xié)作方面都具有重要的作用。 在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起到關鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借名氣和雄厚的實力吸引人才，而名氣和資源部比較小的企業(yè)，吸引人才卻存在諸多問題和難點。主要表現(xiàn)在：規(guī)模小。行業(yè)分布廣，但地域性強。個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。缺乏良好的企業(yè)文化。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等，應該說一切具有可企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。從“人才完美”到“人才不完美”由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神秘感，認為人才應是全能的人，把企業(yè)發(fā)展寄托于個別的“完人”身上，星辰了一種對人才依賴的心理。轉(zhuǎn)變方面的“人才需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“需事業(yè)，也要生活”。正確認識人才的需要，有助于中小企業(yè)制定的正確的吸引人才的戰(zhàn)略和政策。個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展?？紤]到自身的實力和實際條件，中小企業(yè)應制定一套自己特色、靈活的薪酬制度，可以采取“底薪+獎金”的模式。所以，在吸引人才的同時，也應重視協(xié)調(diào)老員工的關系，而這種模式由于采用了和原有工資制度基本一致的底薪，保護原有職工的工作積極性，而且由于這種制度和觀念的變化，大部分也都可以接受“人才為企業(yè)作出貢獻獲得高額報酬”的觀點，這樣，企業(yè)在引進人才的得失。（3）對于從事市場方面的人才：可以采取以市場為依據(jù)來確定報酬，同時可以輔以目標管理的方式來人才開拓市場、創(chuàng)造潛在消費市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接技術量的工作。根據(jù)人才自身的素質(zhì)及經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略
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