淺談建筑企業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)(已改無錯(cuò)字)
2022-12-22 14:28:56 本頁面
【正文】 式努力創(chuàng)造留住人才的條件。 （一）薪酬分配 對(duì)企業(yè)人才實(shí)際的激勵(lì)因素可以概括為人、財(cái)、物三個(gè)方面：人，主要是人才的聘用、提拔情況；財(cái)，主要是工資、獎(jiǎng)金福利制度；物，包括住 房、工作環(huán)境等外在激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)盡可能的為他們提供合理的需求，在同等的條件下，給予人才傾斜的保護(hù)政策，使他們產(chǎn)生被尊重和滿足感。對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于從 事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。對(duì)于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵(lì)人才在開拓市場 ，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。 （二）職位晉升 人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，
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