四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義-資料下載頁
2025-07-18 17:03本頁面
【正文】 ?客觀評價(jià)提問 1） 人才測評中心 “ 人才測評中心 ” 是一種測評人才的活動、方法、形式、技術(shù)和程序。 測評的一般程序是： （ 1）明確測評目的 （ 2）測評維度的選擇與測定 （ 3）測評活動形式的選擇、設(shè)計(jì)和安排 ? 2）個(gè)性心理測評 （ 1）個(gè)性的意義及與管理成就的關(guān)系 （ 2）與管理關(guān)系較密切的個(gè)性特征 /感情的傾向性 (需要 )為基礎(chǔ)的個(gè)性特征成就動機(jī) /情誼動機(jī) /權(quán)力動機(jī) c. 以認(rèn)知風(fēng)格為基礎(chǔ)的個(gè)性特征 在收集信息方面：感覺型 /直覺型 在處理信息方面：感情型 /思維型 “ 工匠 ” 型 “ 斗士 ” 型 “ 企業(yè)人 ” 型 “ 賽手 ” 型 人力資源管理 第八講 主講教師：翟維麗 學(xué)時(shí)： 16學(xué)時(shí) （ 3） 個(gè)性的測量 羅夏赫墨跡測評 主題統(tǒng)覺測評 句子完成式量表 筆跡學(xué)測評 3） 心理素質(zhì)和潛質(zhì)測評 （ 1）價(jià)值測評 （ 2）職業(yè)興趣測評 （ 3）智力測評 （ 4）情商測評 人力資源管理 第九講 主講教師：翟維麗 學(xué)時(shí)： 16學(xué)時(shí) 4）能力測評 （ 1）職業(yè)能力傾向性測評 （ 2）知識技能測評 （ 3）工作情景模擬測評 公文處理模擬法 /無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 /企業(yè)決策模擬競賽法 /訪談法 /角色扮演法 /即席發(fā)言法 /案例分析法 （五） 招聘評估 1）成本效益評估 2）錄用人員數(shù)量評估 3）錄用人員質(zhì)量評估 1）效度評估 2）信度評估
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