四、員工招聘與甄選（一）員工招聘概述1員工招聘的意義-文庫吧
2025-07-03 17:03 本頁面
【正文】 （二）員工招聘的過程 制定招聘計(jì)劃 1）兩個(gè)基礎(chǔ)：人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析 2）確定需求 3）制定招聘活動(dòng)執(zhí)行方案 （ 1）招聘小組的人員和具體分工； （ 2）招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍； （ 3）招聘對(duì)象的來源與范圍； （ 4）招聘方法； （ 5）招聘測(cè)試的實(shí)施部門； （ 6）招聘預(yù)算； （ 7）招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間； （ 8）招聘評(píng)估的內(nèi)容和指標(biāo) 發(fā)布招聘信息 發(fā)布招聘信息的目的是吸引足夠數(shù)量的應(yīng)聘者以供篩選。 從企業(yè)獲得求職申請(qǐng)表開始，經(jīng)過一輪又一輪的篩選，應(yīng)聘者的人數(shù)越來越少，就像金字塔一樣。如果在發(fā)布招聘信息這一環(huán)節(jié)上沒有吸引到足夠數(shù)量的合格的申請(qǐng)人，企業(yè)就無法獲得符合要求的人才。 應(yīng)聘者申請(qǐng)和資格審查 1）求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì) （ 1）個(gè)人情況 （ 2）工作經(jīng)歷 （ 3） 教育與培訓(xùn)情況 （ 4）生活及個(gè)人健康情況 （ 5）其他 2）申請(qǐng)資格的確定 ?一種策略是把申請(qǐng)資格設(shè)定得比較高，于是符合標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)人也就比較少，然后組織花費(fèi)比較多的時(shí)間和金錢來仔細(xì)挑選最好的員工。 ?另一種策略是把申請(qǐng)資格設(shè)定得比較低，于是符合標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)人就比較多，組織就有比較充分的選擇余地。 3）資格審查 在審查求職申請(qǐng)表時(shí)，要估計(jì)背景材料的可信程度，要注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所任職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系。 測(cè)評(píng)與甄選 1）注意對(duì)能力的分析 2）注意對(duì)職業(yè)道德和高尚品格的分析 3）注意對(duì)特長(zhǎng)和潛力的分析 4）注意對(duì)個(gè)人的社會(huì)資源的分析 5）注意對(duì)成長(zhǎng)背景的分析 6）注意面試中的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn) 錄用決策 1）試用期的概念及期限規(guī)定 2）用人單位只約定試
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1