四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義(參考版)
2025-07-21 17:03本頁(yè)面
【正文】 4）影響面試有效性的因素 ?面試結(jié)構(gòu) ?聘用壓力 ?工作資料 ?對(duì)比效果 ?預(yù)早決定 ?理想人選 ?負(fù)面資料 ?性別差異 ?資料數(shù)量 5） 提高面試有效性的守則 （ 1）先設(shè)定面談的目的和范疇 （ 2）建立和維持友善氣氛 （ 3）主動(dòng)聆聽(tīng) （ 4）留意身體語(yǔ)言 （ 5）坦誠(chéng)回應(yīng) （ 6）提有效問(wèn)題 （ 7）把客觀和推斷分開(kāi) （ 8）避免偏見(jiàn)和定型的失誤 （ 9）避免容貌效應(yīng) （ 10）提防暈輪效應(yīng) （ 11）控制面談過(guò)程 （ 12）問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化 （ 13）仔細(xì)記錄 6）面試中的提問(wèn)技巧 ?簡(jiǎn)單提問(wèn) ?遞進(jìn)提問(wèn) ?比較式提問(wèn) ?舉例提問(wèn) ?客觀評(píng)價(jià)提問(wèn) 1） 人才測(cè)評(píng)中心 “ 人才測(cè)評(píng)中心 ” 是一種測(cè)評(píng)人才的活動(dòng)、方法、形式、技術(shù)和程序。 （ 7）公布決定，宣布任命。 （ 5）輔以一定的組織考核，對(duì)應(yīng)聘者以往的工作業(yè)績(jī)、實(shí)際的工作能力、上級(jí)主管和同事對(duì)其的評(píng)價(jià)等進(jìn)行考核。 3）組織必要的與競(jìng)聘崗位有關(guān)的測(cè)試。 測(cè)評(píng)與甄選 1）注意對(duì)能力的分析 2）注意對(duì)職業(yè)道德和高尚品格的分析 3）注意對(duì)特長(zhǎng)和潛力的分析 4）注意對(duì)個(gè)人的社會(huì)資源的分析 5）注意對(duì)成長(zhǎng)背景的分析 6）注意面試中的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn) 錄用決策 1）試用期的概念及期限規(guī)定 2）用人單位只約定試用期而未簽訂勞動(dòng)合同是違法行為 3）試用期間用人單位不能隨意解雇員工 4）用人單位在勞動(dòng)合同中約定勞動(dòng)者在試用期解除合同需承擔(dān)違約責(zé)任是無(wú)效條款 5）試用期內(nèi)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同無(wú)需賠償用人單位的培訓(xùn)費(fèi)用 （三
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