員工招聘與選拔ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:15本頁面
【正文】 ? 考核方式： 。 ，老師根據(jù)情況，進行點評總結(jié)。綜合所學(xué)知識和方法，進行人員甄選工作的模擬，并提供過程資料。 面試前的準備 一、為什么要做好面試前的準備 二、面試前準備的內(nèi)容 （一）回顧職位說明書 （二）閱讀應(yīng)聘材料和簡歷 工作經(jīng)歷 原因 重疊 的相關(guān)性 （三）電話篩選應(yīng)聘者 （四）準備面試的時間和場地 （五）準備一些基本的問題 如何做面試 一、面試題目的類型 （一）行為性問題 3. 如何使用基于核心勝任能力的行為性問題 (二）開放性的問題 （三）假設(shè)性問題 （四）探索性問題 （五）封閉性問題 二、面試的過程 （一）關(guān)系建立階段 （二）導(dǎo)入階段 （三）核心階段 （四）確認階段 （五）結(jié)束階段 三、面試技巧 （一）面試提問時應(yīng)該避免的問題 的能力、特點、個性的題目 （二）如何積極有效的傾聽 ，多聽 （三）注意非言語信息 （四）如何面試各種被面試者 四、面試記錄和面試評分表 心理測驗 ?能力測驗 ?個性測驗 ?使用心理測驗應(yīng)注意的問題 能力測驗 一、什么是能力 （一）能力的概念 （二）能力與相關(guān)概念的區(qū)別 二、招聘選拔中經(jīng)常使用的能力測驗 （一）一般能力測驗 1韋克斯勒智力量表 2瑞文標準推理測驗 （二）能力傾向測驗 1招聘選拔中最經(jīng)常測量的一些能力傾向
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