員工招聘與選拔ppt31(參考版)

【摘要】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有，千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高錯誤選才的代價(jià)?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響?使競爭對手獲利?使應(yīng)聘者前途受影響?浪費(fèi)大

2024-12-31 23:19

員工招聘與選拔ppt31(1)(參考版)

【摘要】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有，千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話：0532-36360114702276錯誤選才的代價(jià)?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響

2025-01-03 14:36

員工招聘與選拔(參考版)

【摘要】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有，千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話：0532-36360114702276錯誤選才的代價(jià)?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響

2024-12-31 22:50

員工招聘與選拔概述(參考版)

【摘要】第四章員工招聘與選拔?主要內(nèi)容：?第一節(jié)員工招聘概述?第二節(jié)員工招聘的途徑?第三節(jié)招聘的原則、程序?第四節(jié)員工甄選的方法教學(xué)目標(biāo)：1、了解員工招聘與選拔的定義、目的和意義2、掌握員工招聘的途徑、方法以及各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，掌握招聘的流程

2025-01-01 14:31

員工的招聘與選拔(參考版)

【摘要】人力資源開發(fā)與管理之員工招聘與選拔南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院錢焱13951803137第一節(jié)：招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動營銷招聘活動是企業(yè)對外的一個(gè)窗口親和力成為凝聚員工的紐帶，也是招

2025-01-01 15:31

員工招聘、選拔與錄用(參考版)

【摘要】第4章員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價(jià)2人力資源管理實(shí)用教程招聘概述一．招聘的含義二．招聘的作用三．影響招聘活動的因素3人力資源管理

2025-01-03 14:25

員工招聘與選拔錄用(參考版)

【摘要】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概述

2024-12-31 23:19

員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)(參考版)

【摘要】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概

2025-01-03 14:36

員工招聘與選拔ppt課件(參考版)

【摘要】員工招聘模塊三人員甄選任務(wù)提出?如何進(jìn)行人員甄選??如何初選:履歷分析??如何進(jìn)行面試??如何使用心理測驗(yàn)??如何使用評價(jià)中心技術(shù)?教學(xué)目標(biāo)??????，學(xué)會為組織招聘甄選選擇適合的甄選方法實(shí)踐項(xiàng)目

2025-05-09 18:15

員工招聘選拔與錄用(參考版)

【摘要】蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面蘇澳公司最近進(jìn)行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，并估計(jì)在預(yù)測年度，各職能部門內(nèi)部

2025-01-03 06:57

員工招聘的選拔與錄用(參考版)

【摘要】蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面蘇澳公司最近進(jìn)行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，并估計(jì)在預(yù)測年度，各職能部門內(nèi)部

2025-01-01 16:48

模塊三：員工招聘與選拔(參考版)

【摘要】模塊三：員工招聘與選拔2試分析《西游記》用人之道？案例分析我最喜歡的人物形象簡析。從四人中選一人，結(jié)合情節(jié)，對所選之人作出較全面地辨證的評價(jià)。1、三藏勒馬道：“悟空，切莫傷人，只嚇退他便罷?！?、紛紛落淚，魂飛魄散，坐不穩(wěn)雕鞍，翻跟斗跌下白馬。3、三藏

2025-01-07 03:52

員工的招聘與選拔(2)(參考版)

【摘要】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)面試題：為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心，他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有套間的辦公室，在一個(gè)氣候宜人的季節(jié)，辦公室的空調(diào)開著、燈亮著，辦公室的椅子隨意擺放著，辦公桌上的文件不經(jīng)意

2025-01-01 15:31

員工招聘、選拔與錄用ppt34頁(參考版)

【摘要】員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價(jià)2人力資源管理實(shí)用教程招聘概述一．招聘的含義二．招聘的作用三．影響招聘活動的因素3人力資源管理實(shí)用教程

2024-12-31 22:50

員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)(參考版)

【摘要】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概

2024-12-31 23:16

員工招聘與選拔ppt31-wenkub.com

員工招聘與選拔ppt31(已改無錯字)

員工招聘與選拔ppt31-資料下載頁

員工招聘與選拔ppt31(參考版)

員工招聘與選拔ppt31-文庫吧資料