員工招聘與選拔概述(參考版)
2025-01-01 14:31本頁面
【正文】 七、人員甄選 ? 一、甄選的標(biāo)準(zhǔn) ? 信度 ? 效度 ?國外著名企業(yè)甄選人員的標(biāo)準(zhǔn) 國外著名企業(yè)甄選人員的標(biāo)準(zhǔn) ? 微軟 “微軟人 ”（指有激情、有智慧、有創(chuàng)新并且努力工作的人） ? 英特爾 有激情，有團隊精神，有嚴(yán)明的紀(jì)律和冒險精神的人 ? 松下 隨時隨地有熱忱，敏而好學(xué)的人，有創(chuàng)新和團隊精神、忠于職守勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜? ?GE精力充沛的、有團隊精神、創(chuàng)新精神、善于學(xué)習(xí)、積極工作的人 甄選方法 ? 面試（ 主要有結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、情景面試、行為描述面試、系列小組面試、壓力面試 ） ? 筆試 甄選技術(shù) ? 測驗 ? 工作樣本技術(shù) ? 評價中心技術(shù) 測驗的幾種方式 ? 認(rèn)知能力測驗（ KSA） ? 運動身體能力測驗（身體的靈敏、協(xié)調(diào)程度） ? 個性興趣測驗（問卷法、投射法） ? 經(jīng)典個性測驗簡介： CPI（青年人格問卷）、 16PF（十六種個性因素測驗）、NEOR（大五人格測驗） 評價中心技術(shù) ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?文件筐測驗 ?演講 ?情景模擬 識人的工具和策略 倒冰山 ?知冰山 研究什么樣的行為能力可以導(dǎo)致優(yōu)良的業(yè)績 識別勝任能力要素 明白各要素之間的相互作用 ?破冰山 選用什么樣的技術(shù)或工具，科學(xué)地測試申請者的能力要素。 招聘工作越來越下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門。 招聘流程 填寫人力需求表 發(fā)布內(nèi)外招聘信息 主管總經(jīng)理批準(zhǔn) 整理篩選應(yīng)聘者資料 交用人部門復(fù)核 安排面試時間地點 面試 /筆試 決定錄用 人力資源部通知上班 調(diào)檔 入職培訓(xùn) 影響招聘的因素 ? 一、外部影響因素 ? 國家的法律法規(guī) ? 外部勞動力市場 ? 競爭對手情況 ? 二、內(nèi)部影響因素 ? 企業(yè)自身的文化、形象 ? 招聘預(yù)算 ? 招聘政策 企業(yè)家選才的四大誤
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