【正文】 角色扮演 即興發(fā)言 公文處理 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 57 人 不設(shè)主持人 就某一問(wèn)題討論 時(shí)間：約 1小時(shí) 情景面試 測(cè)試 —— 組織協(xié)調(diào)能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 人際交往能力； 對(duì)資料的利用能力； 思維的周密性； 自信心； 團(tuán)隊(duì)精神； 謝 謝 :55:3102:5502::55 02:5502:55::55:31 2023年 1月 20日星期五 2時(shí) 55分 31秒 。他們助人為樂(lè)、有責(zé)任心、熱情、善于合作、富于理想、友好、善良、慷慨、耐心。這類(lèi)人通常喜歡周?chē)袆e人存在，對(duì)別人的事很有興趣，樂(lè)于幫助別人解決難題。他們熱愛(ài)交際、冒險(xiǎn)、精力充沛、樂(lè)觀、和藹、細(xì)心、抱負(fù)心強(qiáng)。這種取向類(lèi)型的人往往具有領(lǐng)導(dǎo)才能和口才，對(duì)金錢(qián)和權(quán)力感興趣 ,喜歡影響控制別人。以上問(wèn)題測(cè)試了經(jīng)營(yíng)取向和社交取向 兩種類(lèi)型的職業(yè)興趣。 安慰別人。 當(dāng)教師。 調(diào)節(jié)鄰里糾紛。 投資商。 銷(xiāo)售經(jīng)理。 職業(yè)興趣測(cè)試 A組： 策劃企業(yè)活動(dòng)。 你是否樂(lè)于從事 與人打交道的工作？ 本測(cè)試旨在幫助你選擇自己更喜歡的或者更適合自己的職業(yè)，使你找到滿(mǎn)意的工作。有較好的異性緣，但對(duì)愛(ài)情不夠堅(jiān)持認(rèn)真，容易妥協(xié)。聰明機(jī)靈，待人熱情，愛(ài)交朋友，但對(duì)朋友沒(méi)有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)心一般，對(duì)本職工作能認(rèn)真對(duì)待，但對(duì)自己專(zhuān)業(yè)以外事物沒(méi)有太大興趣，喜歡有規(guī)律的工作和生活，不喜歡冒險(xiǎn)，家庭觀念強(qiáng)，比較善于理財(cái)。不善理財(cái)。善于發(fā)現(xiàn)有趣的事情，但耐心較差，敢于冒險(xiǎn)，但有時(shí)較膽小。 70分至 99分：好奇心強(qiáng)，喜歡冒險(xiǎn)，人緣較好。崇尚浪漫的愛(ài)情，但想法往往不切合實(shí)際。事業(yè)心較強(qiáng)，喜歡有創(chuàng)造性的工作，不喜歡按常規(guī)辦事。 100分至 139分：愛(ài)幻想，思維較感性，以是否與自己投緣為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇朋友。思維較理性，崇尚愛(ài)情，但當(dāng)愛(ài)情與婚姻發(fā)生沖突時(shí)會(huì)選擇有利于自己的婚姻。 140分至 179分：聰明，性格活潑，人緣好，善于交朋友，心機(jī)較深。 外表和善，內(nèi)心自傲，對(duì)有利于自己的人際關(guān)系比較看重，有時(shí)顯得性格急噪，咄咄逼人，得理不饒人，不利于自己時(shí)頑強(qiáng)抗?fàn)?，不輕易認(rèn)輸。 87 88 全面評(píng)估面試人員 面試最常見(jiàn)的 15個(gè)問(wèn)題？ 目的 —— 判斷應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和能力， 從而考察應(yīng)聘者對(duì)招聘職位的適應(yīng)程度。” ?組合式提問(wèn) ?這種提問(wèn)方式要求人們同時(shí)回答幾個(gè)不同的問(wèn)題。 ?例如：“你難道不認(rèn)為這是唯一的解釋嗎？” ?引誘式提問(wèn) ?這種提問(wèn)方式，試圖通過(guò)對(duì)他人的欺騙或引誘，以揭示某些重要的問(wèn)題。 作用 （ 1）為組織提供機(jī)會(huì)來(lái)觀察應(yīng)征者； （ 2）可以觀察到應(yīng)征者的生理特點(diǎn)； （ 3）給雙方提供交流工作信息的機(jī)會(huì)； （ 4）可以了解應(yīng)征者的知識(shí)、能力、潛力等方面的情況； （ 5）可以了解應(yīng)征者的非語(yǔ)言行為； （ 6）可以了解應(yīng)征者的其他信息。 管理人員的最有效途徑 —— 獵頭公司和廣告、員工推薦、 二、外部招募與內(nèi)部招募的比較 78 79 第三節(jié) 員工甄選 求職申請(qǐng)表及簡(jiǎn)歷審查 體檢 材料真實(shí)性審查 面試 選拔測(cè)試 試用期考查 應(yīng)聘者 正式錄用 淘汰 80 面試的定義和作用 面試又叫面試測(cè)評(píng)，或者叫專(zhuān)家面試。 外部招聘渠道的比較 原則： 組織所選用的招聘渠道能夠保證以合理的成本吸引到足夠數(shù)量的高質(zhì)量的申請(qǐng)者。 ? 臨時(shí)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)向雇主提供一些臨時(shí)性的雇員來(lái)彌補(bǔ)這種供求之間的差距，其中有的雇員可能是因?yàn)榉N種原因而不愿與某一固定的雇主簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的人。 ? 臨時(shí)招聘是在企業(yè)突然出現(xiàn)某些崗位的人員短缺或由于生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)而定期或不定期雇用的臨時(shí)工。 ?優(yōu)點(diǎn) ? 被推薦的人員一般情況已被了解，素質(zhì)較差的一般不會(huì)被推薦，減少了招聘初選工作量；同業(yè)彼此推薦人員，可以溝通同行企業(yè)間的關(guān)系，促進(jìn)彼此間的相互合作。一旦雇員所推薦的人被拒絕，他或她本人就有可能會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)和應(yīng)聘者雙方能迅速相互了解，從而節(jié)省部分招聘費(fèi)用；某些較難找的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)其他渠道往往難以如愿以?xún)?，而通過(guò)“熟人”介紹是行之有效的方法；“熟人”推薦的應(yīng)聘者一旦被錄用，礙于“熟人”面子，一般不會(huì)表現(xiàn)太差。 ?這種方法可以減少?gòu)V告費(fèi)和招募代理費(fèi)，從而削減企業(yè)的招募成本。 ?個(gè)別求職者常常毛遂自薦，以信函、電話(huà)或上門(mén)的形式謀求工作。但是這些人才為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)和企業(yè)高級(jí)管理人員所節(jié)約的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這筆費(fèi)用。 67 ?收費(fèi)： 高級(jí)人才年薪的 3040% ? 中級(jí)人才年薪的 2030% ?質(zhì)量： 36個(gè)月的保用期 68 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 由于獵頭公司承擔(dān)了為這些空缺職位所做的一些初期性廣告工作，并且對(duì)一開(kāi)始可能是數(shù)百人的申請(qǐng)者進(jìn)行預(yù)先篩選，所以企業(yè)的高層管理人員節(jié)約了用于招聘的大量時(shí)間。 第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)作為主要的戰(zhàn)勝?lài)?guó)之一，不僅大量搜羅戰(zhàn)敗國(guó)的機(jī)器、武器等 “ 硬件 ” ，更是不遺余力、不辭辛苦地搜羅戰(zhàn)敗國(guó)的先進(jìn)技術(shù)等 “ 軟件 ”，尤其是那些掌握了先進(jìn)技術(shù)的精英人才。 ?“ 獵頭 ” 的傳說(shuō) ?相傳在古老的原始部落時(shí)代，有一個(gè)食人部落，每當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，他們就會(huì)把敵人的頭顱割下來(lái)，作為戰(zhàn)利品帶回部落，懸掛于部落內(nèi)，既炫耀了自身實(shí)力，也可有效地威嚇來(lái)犯敵人，后人將這種行為稱(chēng)為 “ 獵頭 ” 。因?yàn)檫@些高級(jí)技術(shù)和管理人才往往都有比較好的職業(yè)，所以求職動(dòng)機(jī)不強(qiáng)，獵頭公司可以應(yīng)用他們的挖人技術(shù)給企業(yè)找到優(yōu)秀的人才。 ?向就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供一份精確而完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)； ?定期地審閱那些被接受或否決的候選人員的材料； ?最好能同一到兩家就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期性的關(guān)系。 ? 缺點(diǎn)：尋求職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)幫助的求職者主要是熟練和非熟練工人或一般辦事員，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般難以在這里聘到。 表：校園面試評(píng)價(jià)表 ? “ 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu) ” 指各種職業(yè)介紹所（包括政府辦的公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，私人或民間的職業(yè)介紹所），人才交流中心，各級(jí)教育機(jī)構(gòu)（大中專(zhuān)學(xué)校）、行業(yè)工會(huì)及獵頭公司。另外，在招聘中可以向?qū)W校了解到畢業(yè)生的真實(shí)情況，招聘的準(zhǔn)確度較高。 ?