員工招聘指引手冊(cè)范本-文庫(kù)吧
2025-07-17 18:58 本頁面
【正文】 知(決)第三章 招聘人員行為規(guī)范第八條 全面了解公司狀況熟知公司所處行業(yè)情況適度描繪公司的規(guī)模、知名度及發(fā)展前景理解、宣傳公司用人理念介紹、宣講企業(yè)文化第九條 傳達(dá)清晰的崗位信息掌握招聘崗位名稱、主要職責(zé)、任職資格要求知曉工作地點(diǎn)、環(huán)境、薪資福利待遇給應(yīng)聘者描繪職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)第十條 知識(shí)與能力嫻熟的人際溝通技能 ⑴掌握面試的節(jié)奏和主動(dòng)權(quán)⑵引導(dǎo)求職者按照既定的流程進(jìn)行⑶能夠處理好一些突發(fā)性問題敏銳的洞察能力通過觀察人的表情和形體語言，判斷應(yīng)聘者的性格、愛好、價(jià)值觀等完備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)⑴熟練運(yùn)用各種面試技巧⑵掌握相應(yīng)的人員測(cè)評(píng)技術(shù)和方法⑶具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)第十一條 自我形象微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。統(tǒng)一著裝，男士西裝、女士職業(yè)裝為宜。第四章 招聘計(jì)劃管理第十二條 招聘計(jì)劃編制原則與年度預(yù)算工作同步原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足崗位需求原則計(jì)劃分解原則第十三條 招聘計(jì)劃的內(nèi)容招聘的職位、人數(shù)招聘的理由招聘崗位的工作職責(zé)和資格要求招聘的期限等(詳見《年度員工需求匯總表》第十四條 招聘計(jì)劃申報(bào)與分解各用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計(jì)劃，詳細(xì)填報(bào)《年度員工需求申請(qǐng)表》，經(jīng)主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并報(bào)人資部匯總。人資部匯總需求制定年度招聘計(jì)劃與方案初稿，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究和總經(jīng)理批準(zhǔn)后開成《年度員工招聘規(guī)劃書》。《年度員工招聘規(guī)劃書》要根據(jù)用人時(shí)間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。同時(shí)認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達(dá)到良好的招聘效果。根據(jù)《年度員工招聘規(guī)劃書》分解情況，人力資源部每季第一周與用人單位就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)、盤點(diǎn)與小結(jié)，調(diào)整人員需求。用人單位每月可根據(jù)編制人員流動(dòng)情況，臨時(shí)追加缺編崗位，并按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部招聘。第五章 招聘準(zhǔn)備工作第十五條 招聘渠道的選擇根據(jù)招聘崗位的要求，公司主要的招聘渠道為校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、專場(chǎng)招聘和獵頭招聘等生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、后備人才主要通過校園招聘完成；成熟的研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷人員主要通過網(wǎng)絡(luò)、專場(chǎng)招聘完成；中層及以上管理人員、技術(shù)專家等通過獵頭公司招聘；商務(wù)人員通過內(nèi)部招聘完成。第十六條 招聘前期準(zhǔn)備培訓(xùn)招聘人員，統(tǒng)一宣講口徑。⑴描述公司狀況：公司發(fā)展歷史、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、可提供的對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)等。⑵描述招聘崗位：屬于哪個(gè)部門，向誰匯報(bào)，主要工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等。⑶描述工作環(huán)境：實(shí)事求是，描述可比實(shí)際環(huán)境差，不可比實(shí)際好。⑷描述職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：慎重描述，有清晰確切的發(fā)展機(jī)會(huì)再描述，如無法確定，則不描述。⑸描述崗位待遇：崗位的薪資水平及所享受的福利待遇，切不可輕易許諾不能確定的或夸大條件。準(zhǔn)備招聘材料，統(tǒng)一宣傳資料⑴易拉寶⑵招聘手冊(cè)⑶宣講PPT ⑷公司宣傳冊(cè) ⑸名片招聘人員培訓(xùn)在每年的九月份進(jìn)行，由分管招聘工作的部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，編寫培訓(xùn)教材，通過招聘人員自我演講、預(yù)練等形式，提高招聘人員的素質(zhì)。第六章 面試準(zhǔn)備工作第十七條 職位分析重點(diǎn)要分析你所要的是什么樣的人，熟知什么是此崗位的必要條件、什么是此崗位的加分條件、什么是此崗位的減分條件，對(duì)照條件進(jìn)行評(píng)估。第十八條 審查能力了解基本信息的匹配度主要了解性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、學(xué)校成績(jī)、單位獲獎(jiǎng)、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、每項(xiàng)工作的具體時(shí)間長(zhǎng)短、工作時(shí)間銜接、薪資期望值、工作地點(diǎn)等。了解言談舉止的匹配度主要了解健康狀況、外表氣質(zhì)、性格、精神狀態(tài)、衣著儀容、態(tài)度品德、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等⑶對(duì)硬性指標(biāo)要求較嚴(yán)格的崗位(性別、年齡、專業(yè)、視力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、表達(dá)能力等)有一項(xiàng)不符合要求則立即篩掉。⑷對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁，每項(xiàng)工作的具體時(shí)間不長(zhǎng)(2年左右)，應(yīng)判定穩(wěn)定性不高，直接篩掉。⑸對(duì)薪資要求過高者，一要看招聘崗位是否奇缺且緊急，二判斷應(yīng)聘者是否有特殊才能。第十九條 面試場(chǎng)所準(zhǔn)備場(chǎng)地 桌椅的擺放面試物
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