員工招聘指引手冊范本-文庫吧
2025-07-17 18:58 本頁面
【正文】 知(決)第三章 招聘人員行為規(guī)范第八條 全面了解公司狀況熟知公司所處行業(yè)情況適度描繪公司的規(guī)模、知名度及發(fā)展前景理解、宣傳公司用人理念介紹、宣講企業(yè)文化第九條 傳達清晰的崗位信息掌握招聘崗位名稱、主要職責、任職資格要求知曉工作地點、環(huán)境、薪資福利待遇給應聘者描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會第十條 知識與能力嫻熟的人際溝通技能 ⑴掌握面試的節(jié)奏和主動權⑵引導求職者按照既定的流程進行⑶能夠處理好一些突發(fā)性問題敏銳的洞察能力通過觀察人的表情和形體語言，判斷應聘者的性格、愛好、價值觀等完備的專業(yè)技術知識⑴熟練運用各種面試技巧⑵掌握相應的人員測評技術和方法⑶具備豐富工作經(jīng)驗第十一條 自我形象微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。統(tǒng)一著裝，男士西裝、女士職業(yè)裝為宜。第四章 招聘計劃管理第十二條 招聘計劃編制原則與年度預算工作同步原則總量控制原則結構優(yōu)化原則滿足崗位需求原則計劃分解原則第十三條 招聘計劃的內容招聘的職位、人數(shù)招聘的理由招聘崗位的工作職責和資格要求招聘的期限等(詳見《年度員工需求匯總表》第十四條 招聘計劃申報與分解各用人單位根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計劃，詳細填報《年度員工需求申請表》，經(jīng)主管部門和分管領導批準后，并報人資部匯總。人資部匯總需求制定年度招聘計劃與方案初稿，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究和總經(jīng)理批準后開成《年度員工招聘規(guī)劃書》?！赌甓葐T工招聘規(guī)劃書》要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進行，并節(jié)約人力成本。同時認真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達到良好的招聘效果。根據(jù)《年度員工招聘規(guī)劃書》分解情況，人力資源部每季第一周與用人單位就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調、盤點與小結，調整人員需求。用人單位每月可根據(jù)編制人員流動情況，臨時追加缺編崗位，并按程序審批后報人力資源部招聘。第五章 招聘準備工作第十五條 招聘渠道的選擇根據(jù)招聘崗位的要求，公司主要的招聘渠道為校園招聘、網(wǎng)絡招聘、專場招聘和獵頭招聘等生產(chǎn)技術、研發(fā)、后備人才主要通過校園招聘完成；成熟的研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人員主要通過網(wǎng)絡、專場招聘完成；中層及以上管理人員、技術專家等通過獵頭公司招聘；商務人員通過內部招聘完成。第十六條 招聘前期準備培訓招聘人員，統(tǒng)一宣講口徑。⑴描述公司狀況：公司發(fā)展歷史、公司主營業(yè)務、行業(yè)發(fā)展狀況、可提供的對外宣傳數(shù)據(jù)等。⑵描述招聘崗位：屬于哪個部門，向誰匯報，主要工作職責、工作內容、工作地點等。⑶描述工作環(huán)境：實事求是，描述可比實際環(huán)境差，不可比實際好。⑷描述職業(yè)發(fā)展機會：慎重描述，有清晰確切的發(fā)展機會再描述，如無法確定，則不描述。⑸描述崗位待遇：崗位的薪資水平及所享受的福利待遇，切不可輕易許諾不能確定的或夸大條件。準備招聘材料，統(tǒng)一宣傳資料⑴易拉寶⑵招聘手冊⑶宣講PPT ⑷公司宣傳冊 ⑸名片招聘人員培訓在每年的九月份進行，由分管招聘工作的部門負責人指導，編寫培訓教材，通過招聘人員自我演講、預練等形式，提高招聘人員的素質。第六章 面試準備工作第十七條 職位分析重點要分析你所要的是什么樣的人，熟知什么是此崗位的必要條件、什么是此崗位的加分條件、什么是此崗位的減分條件，對照條件進行評估。第十八條 審查能力了解基本信息的匹配度主要了解性別、年齡、學歷、專業(yè)培訓、工作經(jīng)歷、學校成績、單位獲獎、跳槽或轉崗頻率、每項工作的具體時間長短、工作時間銜接、薪資期望值、工作地點等。了解言談舉止的匹配度主要了解健康狀況、外表氣質、性格、精神狀態(tài)、衣著儀容、態(tài)度品德、反應能力、表達能力等⑶對硬性指標要求較嚴格的崗位(性別、年齡、專業(yè)、視力、經(jīng)驗、學歷、表達能力等)有一項不符合要求則立即篩掉。⑷對在一定時間內跳槽或轉崗頻繁，每項工作的具體時間不長(2年左右)，應判定穩(wěn)定性不高，直接篩掉。⑸對薪資要求過高者，一要看招聘崗位是否奇缺且緊急，二判斷應聘者是否有特殊才能。第十九條 面試場所準備場地 桌椅的擺放面試物
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