【正文】 差旅費等)、人員初面分析等。《員工錄用通知函》規(guī)避辦法：《員工錄用通知函》一旦發(fā)出并為應(yīng)聘者所接受，雙方的勞動關(guān)系便達成合意，隨意撤回或撤銷將承擔賠償責任。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。第十二章 附則第三十七條 本指引手冊由人力資源部擬定或者修改，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十一章 招聘工作中的法律風險第三十五條 招聘廣告的法律風險就業(yè)岐視(性別、民族、婚否、乙肝、身高、經(jīng)驗、年齡、姓氏等)規(guī)避辦法：招聘信息中的招聘條件要盡量趨于緩和、盡量不要采用剛性要求。第三十條 正確對待未錄用的應(yīng)聘者在面試結(jié)束后，應(yīng)直接告知應(yīng)聘者，因應(yīng)聘人員多，工作時間有限，恕不一一回復(fù)應(yīng)聘者面試的結(jié)果，如果在30日內(nèi)未受到錄用通知，請不要等待。糾正偏見不要因應(yīng)聘者的籍貫、專業(yè)、性別、信仰宗教或種族而對他們做出帶有個人偏見的判斷。避免問一般性的問題：“您通常會如何做？”“通?！眱蓚€字會把他帶入一般性的或理論性的做法，應(yīng)采用了這樣的提問：“當時情況下您做了什么？” 當詢問意圖問題后，跟進一個問題：您實際上做了什么？整個計劃中，什么是特別重要的步驟？有哪些是您最難忘的事情？使用口頭禪“請舉例”第二十七條 電話訪談電話訪談的程序⑴電話聯(lián)系應(yīng)聘者，如果確定對方還在職或無法確定對方是否在職，可在非工作時間與對方聯(lián)系。你能否再給我在其它時間里發(fā)生的同樣事件？第二十六條 行為描述面試注意事項避免提理論性的問題，這樣會讓面試人進入泛泛陳述。時間：10分鐘提問應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗與能力通過問詢工作(學(xué)習(xí))中的實例，收集實際行為表現(xiàn)，考核個性品質(zhì)、能力與資質(zhì)，用過去的工作事例預(yù)測將來的工作方式。包括面試官適度誘導(dǎo)應(yīng)聘者提供與工作相關(guān)的信息、對求職者談話內(nèi)容感興趣(點頭、微笑)、控制面度進程、提供關(guān)于組織和工作的恰當信息等。第十八條 審查能力了解基本信息的匹配度主要了解性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、學(xué)校成績、單位獲獎、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、每項工作的具體時間長短、工作時間銜接、薪資期望值、工作地點等。第十六條 招聘前期準備培訓(xùn)招聘人員，統(tǒng)一宣講口徑。統(tǒng)一著裝，男士西裝、女士職業(yè)裝為宜。第三條 回避制度公司倡導(dǎo)舉賢不避親的原則，但對自己的親屬、好友要履行申明手續(xù)，需在《員工應(yīng)聘履歷表》上注明。第二條 招聘原則計劃原則：根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，包括以定編確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標準確定招聘人員類型、條件。加入公司后成為親屬關(guān)系的，不得在同一個部門內(nèi)或關(guān)聯(lián)程度較高的部門工作?！赌甓葐T工招聘規(guī)劃書》要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進行，并節(jié)約人力成本。⑶描述工作環(huán)境：實事求是，描述可比實際環(huán)境差，不可比實際好。⑸對薪資要求過高者，一要看招聘崗位是否奇缺且緊急，二判斷應(yīng)聘者是否有特殊才能。用人部門的人員負責技能、知識，工作經(jīng)驗等專業(yè)業(yè)務(wù)方面的考察，填寫《正大豐海社會(校園)招聘面試評估表》復(fù)試部分。不斷地提出連續(xù)性問題，對求職者回答的過去行為用STAR方法判斷他/她的行為是否是一個具有完整的STAR的行為或是一個沒有具有STAR的行為?！∪纾嚎磥砟阆矚g性格外向型的醫(yī)生？　 這種情況你嘗試去說服他嗎？　　　作為銷售人員，你一定有滿足感吧？避免問題轉(zhuǎn)向絕對化和抽象化。⑷電話面試時間一般為10分鐘左右。再根據(jù)每一個條件在工作中重要程度的不同，給予不同的權(quán)重，最后，權(quán)重累加數(shù)目大的勝出。對未被應(yīng)聘者應(yīng)給予充分的肯定，誠懇地解釋雖然應(yīng)聘者的條件非常好，但背景與該應(yīng)聘職位不太相符，公司將保留其簡歷并歡迎應(yīng)聘者繼續(xù)關(guān)注公司的招聘信息，申請其他職位。應(yīng)聘者基本信息規(guī)避辦法：應(yīng)聘者無主動告知義務(wù)，用人單位沒有提出，應(yīng)聘者無須主動說明，因此，要審查應(yīng)聘的基本信息。附件1《年度員工需求申請表》附件2《年度員工需求申請表》(補員)附件3《員工應(yīng)聘履歷表》附件4《年度員工需求匯總表》附件5《結(jié)構(gòu)化面試評分表》附件6《HR電話面試記錄表》附件7《專場招聘情況統(tǒng)計表》附件8《員工錄用通知函》歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。學(xué)習(xí)參考