員工招聘指引手冊(cè)范本(參考版)
2024-08-12 18:58本頁(yè)面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。第三十九條 本指引手冊(cè)自頒布之日起施行。第十二章 附則第三十七條 本指引手冊(cè)由人力資源部擬定或者修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?！秵T工錄用通知函》規(guī)避辦法：《員工錄用通知函》一旦發(fā)出并為應(yīng)聘者所接受，雙方的勞動(dòng)關(guān)系便達(dá)成合意，隨意撤回或撤銷將承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動(dòng)關(guān)系、競(jìng)業(yè)限制規(guī)避辦法：要求并查驗(yàn)應(yīng)聘者其與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明，簽定無保密和競(jìng)業(yè)限制的責(zé)任協(xié)議。第三十六條 面試錄用中法律風(fēng)險(xiǎn)用人單位的告知義務(wù)規(guī)避辦法：用人單位應(yīng)如實(shí)告知應(yīng)聘者工作內(nèi)容、條件、地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全狀況、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保障等應(yīng)聘者要求了解的情況。第十一章 招聘工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)第三十五條 招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)就業(yè)岐視(性別、民族、婚否、乙肝、身高、經(jīng)驗(yàn)、年齡、姓氏等)規(guī)避辦法：招聘信息中的招聘條件要盡量趨于緩和、盡量不要采用剛性要求。第十章 招聘工作總結(jié)第三十二條 根據(jù)招聘需求計(jì)劃，每場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后均要填寫《正大豐海招聘情況統(tǒng)計(jì)表》，分析招聘單位結(jié)構(gòu)、同行業(yè)需求的主要崗位及數(shù)量、同行業(yè)需求崗位的薪資待遇，應(yīng)聘人員分類情況，招聘費(fèi)用(含會(huì)場(chǎng)費(fèi)、差旅費(fèi)等)、人員初面分析等。第三十一條 保存好應(yīng)聘者資料招聘結(jié)束后，應(yīng)將所有應(yīng)聘者資料進(jìn)行分類，所有合適的應(yīng)聘者的材料存入檔案，以備將來有類似空缺崗位出現(xiàn)之用。對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人信息要嚴(yán)加保密。第三十條 正確對(duì)待未錄用的應(yīng)聘者在面試結(jié)束后，應(yīng)直接告知應(yīng)聘者，因應(yīng)聘人員多，工作時(shí)間有限，恕不一一回復(fù)應(yīng)聘者面試的結(jié)果，如果在30日內(nèi)未受到錄用通知，請(qǐng)不要等待。書面通知應(yīng)聘者接受口頭的聘用知通知之后，應(yīng)盡快發(fā)出書面《員工錄用通知函》，通知函應(yīng)如實(shí)告知應(yīng)聘者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、勞動(dòng)報(bào)酬以及錄用的必備條件等。第二十九條 確定人選口頭確認(rèn)面試結(jié)束后(一面或二面)，電話通知應(yīng)聘者，大致描述一下與工作崗位有關(guān)的情況(包括待遇)，如應(yīng)聘者無異議，應(yīng)告知書面通知的大致時(shí)間。評(píng)價(jià)應(yīng)聘者根據(jù)崗位職責(zé)要求對(duì)照應(yīng)聘者的實(shí)際面試情況，回顧應(yīng)聘者擁有哪些必備的條件，排除不具備這些條件的應(yīng)聘者。糾正偏見不要因應(yīng)聘者的籍貫、專業(yè)、性別、信仰宗教或種族而對(duì)他們做出帶有個(gè)人偏見的判斷。電話訪談注意事項(xiàng)⑴自我介紹、寒暄，消除抵觸⑵確認(rèn)對(duì)是否方便接聽電話⑶解釋訪談的問題、內(nèi)容及時(shí)間⑷在詢問時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)聘者的回答是否有與簡(jiǎn)歷相沖突的地方。⑸感謝應(yīng)聘者接受此次電話面試，并說明結(jié)果。⑶詢問應(yīng)聘者是否方便接受此次電話面試。避免問一般性的問題：“您通常會(huì)如何做？”“通?！眱蓚€(gè)字會(huì)把他帶入一般性的或理論性的做法，應(yīng)采用了這樣的提問：“當(dāng)時(shí)情況下您做了什么？” 當(dāng)詢問意圖問題后，跟進(jìn)一個(gè)問題：您實(shí)際上做了什么？整個(gè)計(jì)劃中，什么是特別重要的步驟？有哪些是您最難忘的事情？使用口頭禪“請(qǐng)舉例”第二十七條 電話訪談電話訪談的程序⑴電話聯(lián)系應(yīng)聘者，如果確定對(duì)方還在職或無法確定對(duì)方是否在職，可在非工作時(shí)間與對(duì)方聯(lián)系。因而我一般會(huì)用這樣的提問：“當(dāng)時(shí)是什么情形促使您這樣做？”避免使用問假設(shè)性問題：“您當(dāng)時(shí)覺得該如何去做？”這樣問對(duì)方會(huì)回答他當(dāng)時(shí)想采取的措施，而未必就是實(shí)際采取的措施，一般的提問是：“您當(dāng)時(shí)做了些什么？” 避免使用現(xiàn)在式和未來式的問法。面試核心是了解被面試人過去實(shí)際做過的事情，一般不要使用“為什么”?！∪纾耗闶窃鯓佑?jì)劃一天工作的？你是怎樣尋找新的代理商的？你為什么覺得自己有團(tuán)隊(duì)精神？避免提引導(dǎo)性的問題或直接跳向事件結(jié)論。你能否再給我在其它時(shí)間里發(fā)生的同樣事件？第二十六條 行為描述面試注意事項(xiàng)避免提理論性的問題，這樣會(huì)讓面試人進(jìn)入泛泛陳述。⑶以結(jié)果（R）為基礎(chǔ)的提問： 結(jié)果是什么？哪件事情是怎樣結(jié)束的？你能不能解釋哪件事情的結(jié)果后存在怎樣的問題或有什么樣的成功與我們分享？那件事結(jié)束后，你得到了什么樣的反饋？如何將一個(gè)完整的沒有具有STAR的行為變?yōu)橛蠸TAR行為
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1