員工招聘指引手冊范本(存儲版)
【正文】 參與招聘人員決定13員工直系親屬按權責面試、審批知(決)第三章 招聘人員行為規(guī)范第八條 全面了解公司狀況熟知公司所處行業(yè)情況適度描繪公司的規(guī)模、知名度及發(fā)展前景理解、宣傳公司用人理念介紹、宣講企業(yè)文化第九條 傳達清晰的崗位信息掌握招聘崗位名稱、主要職責、任職資格要求知曉工作地點、環(huán)境、薪資福利待遇給應聘者描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會第十條 知識與能力嫻熟的人際溝通技能 ⑴掌握面試的節(jié)奏和主動權⑵引導求職者按照既定的流程進行⑶能夠處理好一些突發(fā)性問題敏銳的洞察能力通過觀察人的表情和形體語言，判斷應聘者的性格、愛好、價值觀等完備的專業(yè)技術知識⑴熟練運用各種面試技巧⑵掌握相應的人員測評技術和方法⑶具備豐富工作經(jīng)驗第十一條 自我形象微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內部員工舉薦人才，制定獎勵措施，對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵。內部招聘和外部招聘相結合，內部招聘優(yōu)于外部招聘。聘用、晉升公司現(xiàn)職員工的直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）時，需經(jīng)總經(jīng)理批準。同時認真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達到良好的招聘效果。⑷描述職業(yè)發(fā)展機會：慎重描述，有清晰確切的發(fā)展機會再描述，如無法確定，則不描述。第十九條 面試場所準備場地 桌椅的擺放面試物品 應聘者簡歷資料、筆、礦泉水、宣傳資料記錄 面試答題庫、評分表、記錄表《正大豐海社會招聘面試評估表》、《正大豐海校園招聘面試評估表》第二十條 面試注意的事項你代表的是公司形象微笑是世界通用的問候語言讓求職者了解公司是你的職責給應聘者更多的表現(xiàn)機會，而不是你滔滔不絕應聘者就是自己服務的客戶做好筆記是對應聘者的尊重第二十一條 建立結構面試題庫結構化面試的主要要素⑴舉止儀表⑵言語表達能力⑶求職動機與擬任崗位的匹配度⑷自我情緒控制能力⑸計劃、組織、協(xié)調能力⑹人際交往意識與技巧⑺綜合分析能力⑻應變能力結構化面試提問內容⑴以經(jīng)歷為基礎的問題，與工作要求有關，且求職者所經(jīng)歷過的工作或生活中的行為；⑵以情景為基礎的問題，在假設的情況下，與工作有關的求職者的行為表現(xiàn)。高層領導則針對特殊項目進行考察。發(fā)現(xiàn)完整的STAR的行為⑴以情景（S）或任務（T）為基礎的提問：請描述當時的情景…。面試核心是了解被面試人過去實際做過的事情，一般不要使用“為什么”。⑸感謝應聘者接受此次電話面試，并說明結果。第二十九條 確定人選口頭確認面試結束后(一面或二面)，電話通知應聘者，大致描述一下與工作崗位有關的情況(包括待遇)，如應聘者無異議，應告知書面通知的大致時間。第三十一條 保存好應聘者資料招聘結束后，應將所有應聘者資料進行分類，所有合適的應聘者的材料存入檔案，以備將來有類似空缺崗位出現(xiàn)之用。勞動關系、競業(yè)限制規(guī)避辦法：要求并查驗應聘者其與原單位解除或終止勞動合同的證明，簽定無保密和競業(yè)限制的責任協(xié)議。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。第三十九條 本指引手冊自頒布之日起施行。第三十六條 面試錄用中法律風險用人單位的告知義務規(guī)避辦法：用人單位應如實告知應聘者工作內容、條件、地點、職業(yè)危害、安全狀況、勞動報酬、社會保障等應聘者要求了解的情況。對應聘者的個人信息要嚴加保密。評價應聘者根據(jù)崗位職責要求對照應聘者的實際面試情況，回顧應聘者擁有哪些必備的條件，排除不具備這些條件的應聘者。⑶詢問應聘者是否方便接受此次電話面試?！∪纾耗闶窃鯓佑媱澮惶旃ぷ鞯?？你是怎樣尋找新的代理商的？你為什么覺得自己有團隊精神？避免提引導性的問題或直接跳向事件結論。面試人如何看待其他的人（例如，肯定或是否定）或情境（例如，問題分析與解決的思考）？面試人的感受是什么（例如，害怕、信心、興奮）？面試人內心想要做的什么？什么想法激勵他們（例如，想把事情做得更好，讓老板印象深刻）？R（result）“最后的結
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1