【正文】 有關企業(yè)管理組織學企業(yè)領導學的有關內(nèi)容5． 對經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的理解a． 經(jīng)營方針的提出方法b． 經(jīng)營計劃的制定方法有關企業(yè)經(jīng)營方針與計劃的理論及實例6． 對部門經(jīng)營策略與部門計劃的理解a． 對現(xiàn)狀的把握方法b． 部門經(jīng)營策略的展開c． 制定部門計劃的方法有關企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論與實例7． 管理者的聯(lián)系與權限a． 職務與權限的劃分b． 職務、權限、責任、義務間的相互關系組織管理學有關內(nèi)容8． 定量管理的方法a． 定額管理的方法b． 企業(yè)經(jīng)營目標定量化的方法c． 盈虧分析表的編制與分析d． 財務報表的分析與管理經(jīng)營分析學有關方法盈虧分析企業(yè)財務管理學有關內(nèi)容9． 部門經(jīng)費管理方法a． 經(jīng)費的定義b． 提高經(jīng)費使用效率的方法有關經(jīng)費管理的方法（續(xù)上表）10． 對下屬進行管理的方法a． 從正式聘用到退休的勞資管理要點b． 管理方針和管理指令的傳達方法c． 協(xié)調行動的方法d． 評估考核方法e． 對下屬的指導與監(jiān)督方法企業(yè)經(jīng)營管理的有關內(nèi)容人事管理學11． 生產(chǎn)管理方法a． 生產(chǎn)管理的規(guī)范化b． 企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用c． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行規(guī)則生產(chǎn)管理學的有關內(nèi)容12． 管理助理的工作方法a． 對上級領導意圖的理解與執(zhí)行b． 緊急事態(tài)情況下的處理方法經(jīng)營管理學的有關內(nèi)容表5 經(jīng)營管理領導基礎培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 董事長的作用與責任a． 董事長在法律上的作用b． 董事長在企業(yè)經(jīng)營中的作用股份制企業(yè)的有關規(guī)定公司法有關企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針的資料2． 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃a． 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性與內(nèi)容b． 經(jīng)營環(huán)境分析c． 經(jīng)營方針制定方法d． 經(jīng)營計劃制定方法企業(yè)計劃學企業(yè)經(jīng)營學有關內(nèi)容3． 提高企業(yè)組織效率的方法a． 組織的種類與特征b． 企業(yè)組織的設置與改善企業(yè)組織管理學有關內(nèi)容4． 對企業(yè)規(guī)章制度的理解a． 企業(yè)規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用b． 企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行本企業(yè)有關規(guī)章制度、條例5． 對企業(yè)內(nèi)部報告制度的理解a． 企業(yè)報表的種類與體系b． 企業(yè)報表的分析與處理本企業(yè)內(nèi)部報表的有關資料6． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行a． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式b． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標有關企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的資料7． 經(jīng)營管理者必備的法律知識a． 有關企業(yè)組織的法律知識b． 有關貿(mào)易與市場競爭的法律知識c． 有關人事、勞資的法律知識d． 法律訴訟有關知識e． 有關經(jīng)濟合同的有關知識企業(yè)法學有關內(nèi)容公司法學有關內(nèi)容經(jīng)濟法學有關內(nèi)容8． 財務報表編制與運用a． 財務報表的組成b． 財務報表的分析與評價企業(yè)經(jīng)營活動分析企業(yè)財務學9． 資產(chǎn)計劃的編制a． 財務報表的組成b． 企業(yè)資金的籌集和使用金融學有關內(nèi)容企業(yè)金融有關內(nèi)容10． 稅務對策a． 稅種與納稅程序b． 稅法工商行政管理有關內(nèi)容表6 銷售部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 銷售計劃a． 信息收集b． 銷售計劃c． 客戶管理d． 商品促銷消費心理學企業(yè)計劃學有關內(nèi)容銷售學市場調查市場營銷學2． 銷售活動a． 洽談、調查、談判b． 商品知識c． 定貨管理d． 預定金管理e． 客戶意見反饋f． 銷售行為g． 售后服務商品學銷售學市場營銷學3． 銷售業(yè)務管理a． 銷售會議b． 銷售統(tǒng)計c． 銷售檔案管理d． 銷售業(yè)務處理有關銷售業(yè)務管理的內(nèi)容表7 生產(chǎn)部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 生產(chǎn)計劃的制定a． 銷售預測的方法b． 年度、季度和月生產(chǎn)計劃的制定c． 生產(chǎn)計劃的組織實施市場預測學企業(yè)計劃學企業(yè)生產(chǎn)管理有關內(nèi)容2． 生產(chǎn)效率的提高方法a． 生產(chǎn)過程的組織b． 定貨生產(chǎn)的管理方法c． 質量管理的方法與實施d． 原材料、半成品和制成品的倉庫管理e． 工作安全管理生產(chǎn)管理學質量管理學倉儲學企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定3． 安全與環(huán)境保護管理a． 企業(yè)保全技術與管理b． 設備安全管理c． 安全保護與企業(yè)防災d． 環(huán)境保護管理企業(yè)安全生產(chǎn)的有關規(guī)定企業(yè)環(huán)境保護的有關規(guī)定環(huán)境保護法4． 生產(chǎn)合理化措施a． 降低生產(chǎn)成本的措施b． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)調度c． 企業(yè)生產(chǎn)自動化5． 產(chǎn)品生產(chǎn)標準與規(guī)范a． 生產(chǎn)標準b． 商品質量標準國家的有關規(guī)定表8 開發(fā)研究部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 技術開發(fā)研究的基礎實務a． 技術信息的收集與使用b． 新產(chǎn)品開發(fā)過程c． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制d． 市場調查與技術開發(fā)e． 新產(chǎn)品的設計、研制和推廣f． 技術專利和知識產(chǎn)權的保護產(chǎn)品開發(fā)有關內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計劃專利法2． 專業(yè)技術基礎a． 技術開發(fā)研究構思設計b． 樣試制c． 小批生產(chǎn)d． 技術評審與企業(yè)專業(yè)技術有關的基礎理論3．各種技術發(fā)明方法發(fā)明學奇想術技術發(fā)明案例4． 開發(fā)設計計劃的制定a． 開發(fā)構思的提出b． 開發(fā)研究經(jīng)費預算c． 開發(fā)設計計劃的編制方法一般計劃原理企業(yè)技術開發(fā)有關資料5． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制a． 市場規(guī)模與需求預測b． 生產(chǎn)成本預測c． 原材料、設備預算d． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制方法有關新產(chǎn)品開發(fā)研究過程的理論與方法6． 技術專利的申請a． 專利信息的檢索與調查b． 工業(yè)產(chǎn)權法c． 專利管理方法專利法工業(yè)產(chǎn)權法7． 技術成果的推廣a． 新產(chǎn)品由研制到正式投產(chǎn)的程序b． 批量生產(chǎn)后的技術轉移c． 新產(chǎn)品技術的改進與完善新技術開發(fā)的有關內(nèi)容8． 研究開發(fā)報告的提出a． 研究開發(fā)過程報告的寫作b． 實驗資料的整理與保存本企業(yè)有關研究開發(fā)的規(guī)定與制度表9 總務部門指導綱要（與人相關的內(nèi)容）指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 招聘錄用實務a． 招聘與考試錄用技巧b． 聘用文件、表格的制作c． 與招聘、錄用相關的法律知識有關員工招聘的規(guī)定與操作規(guī)范2． 工資管理a． 工資制度b． 獎懲制度c． 退休金制度d． 生活福利制度本企業(yè)有關工資制度的規(guī)定與內(nèi)容3． 勞務管理a． 勞務管理的基本內(nèi)容b． 有關停職、辭職的規(guī)定c． 有關懲罰與辭退的法律規(guī)定d． 勞動法規(guī)企業(yè)勞務管理的有關規(guī)定、法律勞動法4． 教育培訓a． 教育培訓的基本方法b． 培訓效果測定方法本企業(yè)教育培訓的有關規(guī)定5． 勞動安全衛(wèi)生管理a． 勞動安全衛(wèi)生法律知識b． 勞動保險法規(guī)c． 員工勞動保護法規(guī)勞動安全保護有關法規(guī)表10 總務部門教育指導綱要（與物相關的內(nèi)容）指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 資產(chǎn)管理a． 資產(chǎn)評價b． 資產(chǎn)管理與維修c． 資產(chǎn)保險固定資產(chǎn)管理制度有關內(nèi)容2． 倉庫管理a． 倉庫管理的內(nèi)容b． 倉庫管理規(guī)程物資管理學有關內(nèi)容3． 質量管理a． 購入品的質量特征b． 定貨檢驗收標準c． 退貨及賠償?shù)奶幚磙k法有關質。6． 限制：6．1 任用專業(yè)技術人員職位者，不得同進任用于其他職稱。4．3 工程師。以此類推，初級者可升為中級技術員。3．2 技師：3．2．1 中級技師：同助理工程師職等。第十五條 員工辭職申請被核準后，人事部門應向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員異動登記表》。第七條 被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。14． 精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘疾等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任者。6． 借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。十三、公司辭退制度范本第一章 總則第一條 為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制定本條例。（1） 董事長特別助理、總經(jīng)理由董事長核定。（2） 不定期。4． 發(fā)布公告，并把獎金以給提案人。3． 提案項目，按照其性質分為開發(fā)提案、一般性提案、技術性提案和問題提案。（二）組織1． 組織結構表（見附表1）創(chuàng)意提案改善委員會主任委員提案推行委員會提案推行委員會主任委員主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行干事委員（制造部）委員（技術部）委員（管理部）委員（財務部）委員（質量檢查部）召集人評審小組機電組技術組財務組生產(chǎn)組附表1 組織結構表2． 職責。四、 對于被解職的按年支付工資的職工，另行規(guī)定處理辦法。第四節(jié) 工資發(fā)放第十三條 凡本公司新進職工的工資，自報到上班之日起開始計算。第八條 計件工資中每件產(chǎn)品的工資價格的計算標準另行規(guī)定。八、 勤務津貼：平時認真，且工作繁多者，可酌情發(fā)給勤務津貼，其發(fā)給標準由各級主管人員核報，但其數(shù)額依附表六（略）而定。第三條 有關的工資政策或工資計劃應使每位員工都知道，工資的差別應能反映各級工作的難易程度和責任的輕重差別，借以鼓勵員工承擔較重大的工作。5． 警告。一次可給予若干元獎金。第二條：員工獎勵條例。 15．2．1 所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)10%，滿兩星期者，減發(fā)20%，滿三星期者減發(fā)30%。14． 對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退；對于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。10．3 組長考核表——組長、領班、拉長考核使用。7． 年中、年終考核分初核、復核。5．1 試用人員（僅試用考核）。考核人員應督導被考核人員準備試用期間心得報告。第十二條：請假未滿一天者，以鐘點計算，積滿一天工作鐘點為一天。二、 曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡可請喪假五天。不得超過三十天，若超過規(guī)定期限不痊愈者其延長假期最多不得超過一年，并須填報《公傷報告單》辦理停薪留職。二、 事假一次超過四天，在請假期間，如逼例假亦以請假計算。二、 請假二天以上者，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準。第三條：特別休假規(guī)定如下：一、 員工在公司服務滿一年以上未滿三年者，每年七天；二、 員工在公司服務滿三年以上未滿五年者，每年十天；三、 員工在公司服務滿五年以上未滿十年者，每年十四天；四、 員工在公司內(nèi)服務滿十年以上者，每年加給一天，但其總數(shù)不得超過三十天。九、 本會的福利金存入銀行保管，非經(jīng)委員會通過，不得動用。五、 各組經(jīng)辦事項如下：（一）總務組負責本會有關總務事項。第八條 正式員工均可享有退休金。請你花一些時間仔細閱讀其中的內(nèi)容，并希望你在收到員工手冊并理解了其中列出的政策與程序之后，在這張表格上簽上自己的名字?！?人事檔案XX公司保留每個員工的人事檔案，檔案內(nèi)包括了你與公司簽約的各方面文件。一旦發(fā)生這類災害，需要立即疏散。兼職員工因喪葬請假不會給報酬。所有該年度未使用的休假在下一年將作廢，如果發(fā)生合同終結、退休或終身殘疾時還有未休假期的情況，公司將按假期天數(shù)付薪以做補償。公司部門經(jīng)理及以上管理人員不得支取加班費，但可以享受補休，具體執(zhí)行須呈報總經(jīng)理批準。你的工資條中將反映你的當前及該年至此為止的工資及扣除款項數(shù)據(jù)。如果連續(xù)10個工作日缺勤而未通知上級主管，將被視為自動辭職。如果需要打私人電話，請在午休時間打。當員工衣著不得體時，上級主管有責任指出其不適合之處。但是，出于保護公司和員工利益的需要，公司還是制定了規(guī)章制度，其中一些制度在下面列出。□ 服務期限在XX公司的服務年限是指你在公司連續(xù)工作的時間長度，它以你最近一次的雇用時間為基準?？偨?jīng)理總經(jīng)理助理人事部門財務銷售生產(chǎn)工程加工采購生產(chǎn)工藝工業(yè)工程生產(chǎn)計劃質量控制綜合生產(chǎn)收購和儲存催貨購買制造業(yè)公司按職能劃分的部門總經(jīng)理財務采購人事銷售器械分公司指示器光源分公司工業(yè)工具分公司電子儀表分公司會計工程工程會計生產(chǎn)門市銷售生產(chǎn)門市銷售按產(chǎn)品劃分的部門五、員工手冊范本本樣本系XX企業(yè)的成功實踐，你可以根據(jù)自身企業(yè)實際選擇有價值部分，形成自己企業(yè)的員工手冊。員工手冊范本目 錄1 總經(jīng)理歡迎信 32 公司介紹冊（或文件） 43 公司平面圖 54 公司組織結構圖 65 公司員工手冊 76 公司福利制度細則 127 公司考核管理方法 178 公