【正文】 五天。一、 承重祖父母、父母或配偶死亡可請(qǐng)喪假七天。三、 逾期可申請(qǐng)以事假抵充。第十條：公假。若超過必須申請(qǐng)辦理停薪留職。第十一條：?jiǎn)T工請(qǐng)假日數(shù)計(jì)算，如系中途到職者（每年以一月一日為起算點(diǎn)）、除產(chǎn)、婚喪及公假仍照規(guī)定辦理外，其余事、病假依此比例計(jì)算遞減。七、公司考核管理辦法范本1． 目的：為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。3． 公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。延長(zhǎng)試用，不得超過三個(gè)月。 3．2 平時(shí)考核： 3．2．1 各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 3．3 年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。 3．4．2 考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。5． 有下列情況者不得參加考核。5．2 復(fù)職未滿3個(gè)月。6．1 優(yōu)秀成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分90分以上。6．3 中等成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分60分以上。6．5 較差成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分40分以下。8． 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。9．1 所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)定請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。9．3 本3 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。10．2 工程技術(shù)人員考核表——工程技術(shù)人員考核使用。10．4 辦公室職員考核表——文員、一般職員考核使用。11． 考核程序：11．1 課長(zhǎng)、工程師（6等）以上由：部門經(jīng)理初核—副總經(jīng)理復(fù)核—總經(jīng)理核準(zhǔn)。11．3 普通作業(yè)員由：組長(zhǎng)初核—課長(zhǎng)復(fù)核—部門經(jīng)理核準(zhǔn)。13．2 全年無(wú)申誡、小過、大過處分，且平時(shí)表現(xiàn)較好者。15． 年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。 15．1．1 嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天。15．1．3 記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。15．2 本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。 15．2．2 申誡一次減發(fā)3天。 15．2．4 記大過一次減發(fā)1個(gè)月。16． 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利地達(dá)成目標(biāo)。公司員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)：1． 對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的；2． 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；3． 突發(fā)事件，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)全公物或人命的；4． 研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的；5． 節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的；6． 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的；7． 預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的；8． 才能卓著成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；9． 服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的；10． 其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。對(duì)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下：1． 加薪；2． 記大功。記小功三次為記大功一次；4． 嘉獎(jiǎng)。5． 獎(jiǎng)狀；6． 獎(jiǎng)金。第四條：懲處。第五條：懲處種類。免職后永不錄用，案情重大的，并扭送司法機(jī)關(guān)偵辦；2． 記大過；3． 記小過。警告三次作為申誡一次。警告三次作為申誡一次。公司員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。第八條：本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后簽發(fā)。第二條 本公司可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立一個(gè)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的單位，或以科級(jí)主管人員為主體對(duì)所屬員工工作加以考核評(píng)價(jià)，以此作為公平合理的工資給付的有力依據(jù)。第二節(jié) 工資等級(jí)第四條 本公司各級(jí)員工的工資津貼體系如下： 基本工資——職務(wù)補(bǔ)貼、房屋津貼工資津貼津貼———技術(shù)津貼、交通津貼——伙食津貼、勤務(wù)津貼加班津貼、全勤津貼——其他第五條 本公司員工的工資津貼項(xiàng)目的具體規(guī)定如下：一、 基本工資：各級(jí)職工的基本工資按附表一、二（略）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，工資等級(jí)表中的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物價(jià)指數(shù)進(jìn)調(diào)整。三、 房屋津貼：在公司服務(wù)一年以上有配偶者，根據(jù)各自所擔(dān)任的職務(wù)發(fā)給其房屋津貼，發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表四（略）。五、 交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地兩公里以上有證明者，以每日發(fā)給若干元以內(nèi)的交通津貼為原則，但經(jīng)特準(zhǔn)者不在此限。七、 伙食津貼：每月若干元。九、 全勤津貼：對(duì)每月除公司規(guī)定休假日外，沒有請(qǐng)過假的職工，可發(fā)給全勤資金若干元。一、 按年支付工資的職工：基本工資+津貼。三、 按日支付工資的職工：日工資額╳實(shí)際出勤日數(shù)+加班津貼+其他有關(guān)津貼。第七條 本公司對(duì)作業(yè)人員工資的計(jì)算方式，可根據(jù)實(shí)際情況，采用計(jì)件制的方式，把每位作業(yè)員的工作數(shù)量或件數(shù)作為工資給付的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方式如下：生產(chǎn)件數(shù)╳每件產(chǎn)品的工資價(jià)格+其他津貼。第九條 本公司職工的各項(xiàng)津貼要依各人所擔(dān)任職務(wù)的不同村酌情發(fā)放。二、 作業(yè)員的加班費(fèi)計(jì)算：1． 計(jì)時(shí)制：每小時(shí)加班費(fèi)按小時(shí)工資率的一、三、五倍計(jì)算。第十二條 職工全勤津貼的計(jì)算方式如下：一、 職員部分：按月和按年支付工資的人員，其全勤津貼為每人每月應(yīng)得基本工資的百分之比乘以出勤率。2． 男作業(yè)員：每月若干元。第十四條 工資津貼的發(fā)給日期確定為：一、 按年支付的職工（經(jīng)理級(jí)部分）：每年一、四、七、十月分四次于每月月初發(fā)給。五號(hào)發(fā)給，但要于上月二十號(hào)預(yù)支。第十五條 辭職（指辭退、停職、免職人員）或停薪留職的職工，于命令到達(dá)之日停發(fā)工資，并做如下規(guī)定：一、 按月支付工資的辭退人員，在該月的十五日前離職者，發(fā)給半個(gè)月的工資和津貼，在十六日以后離職者，發(fā)給全月的工資和津貼。三、 按小時(shí)支付工資的職工的解職時(shí)，一律以當(dāng)日實(shí)際出勤數(shù)計(jì)算工資。第十六條 本公司員工在請(qǐng)假期間的待遇按下列規(guī)定辦理：一、 事假：呈經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后，在不超過規(guī)定期限的情況下全數(shù)發(fā)給工資和津貼，事前未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守者一律不發(fā)。三、 婚喪假、生育假：屬私事公假，在規(guī)定期間的工資津貼照發(fā)。五、 公假：每月公假在規(guī)定日以內(nèi)者工資津貼照發(fā)，超過部分發(fā)給半數(shù)。十、崗位說明書崗位定義崗位名稱崗位編號(hào)所屬部門級(jí) 別崗位環(huán)境上級(jí)：下級(jí)：內(nèi)部客戶：外部客戶：工作概述（目的和性質(zhì)）工作職責(zé)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展道路人員要求性別年齡語(yǔ)言教育背景及培訓(xùn)所需知識(shí)和技能工作經(jīng)驗(yàn)其他要求本說明書起草人： 日期：本崗位直接上級(jí)：日期：人力資源部復(fù)核：日期：十一、公司改善提案制度（一）宗旨為了鼓勵(lì)全體員工踴躍提出有利公司工作改進(jìn)的意見，提高公司經(jīng)營(yíng)的效率，喚起員工對(duì)工作改善提出最佳方案的興趣，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。推行委員□ 經(jīng)采用提案（入職提案）的策劃及成果的調(diào)查報(bào)告；□ 啟發(fā)、倡導(dǎo)部屬提案；□ 提案成果報(bào)告。評(píng)審小組□ 提案的管理、登記、編號(hào)、送審事項(xiàng)；□ 提案進(jìn)行。（三）改善提案內(nèi)容1． 改善提案，應(yīng)屬于下列范圍的內(nèi)容：□ 管理方法的改進(jìn)事項(xiàng)；□ 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)械的改進(jìn)事項(xiàng)；□ 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)事項(xiàng)；□ 設(shè)備的新設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)；□ 新產(chǎn)品的開發(fā)、制造或包裝的改進(jìn)事項(xiàng)；□ 節(jié)省原材料、廢料的利用及其他成本降低事項(xiàng)；□ 安全的整理、整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)事項(xiàng)；□ 其他有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)?！?沒有具體的內(nèi)容或純粹提希望；□ 眾所周知事項(xiàng)或已經(jīng)正在改善的事項(xiàng)；□ 已經(jīng)被采用過或以前已經(jīng)有提案；□ 業(yè)務(wù)上被指令改善的或已由上級(jí)指示他人開始進(jìn)行而且已提出的；□ 非建設(shè)性的批評(píng)；□ 對(duì)個(gè)人或私生活的攻擊。（1）開發(fā)性提案有兩種形式：產(chǎn)品的新開發(fā)，產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)；（2）一般性提案有六種形式：□ 配置流程的改善；□ 機(jī)械小零件的增設(shè)為一般工作方法的改善；□ 一般性材料的價(jià)值分析；□ 業(yè)務(wù)資料的處理方法及管理制度的改進(jìn)；□ 原材料的節(jié)省方法或替代品的新發(fā)現(xiàn)；□ 廢品的防止或改善方法。（4）問題提案，主要指目前尚未解決的問題或其他建設(shè)性建議。（五）提案審查處理程序1． 受理期限□ 收件截止：每月月底提案至收件截止日；□ 評(píng)審小組于次月十日初審?fù)戤叄弧?審查委員會(huì)于次月二十日復(fù)審?fù)戤?；?次月月底前發(fā)給上月創(chuàng)意改善提案獎(jiǎng)金。3． 復(fù)審□ 召開審查委員會(huì)，復(fù)審提案；□ 將審查結(jié)果形成記錄并擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案，4級(jí)獎(jiǎng)以下由部門主管核定，三級(jí)獎(jiǎng)以上由總經(jīng)理核定。（六）本辦法報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)相同。2． 晉升較高職位依據(jù)下列因素：□ 具備較高職位的技能；□ 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；□ 在職工作表現(xiàn)及操行；□ 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；□ 具有較好的適應(yīng)性和潛力。4． 員工晉升分定期和不定期兩種。每年______月及_______月依據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定）和組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。員工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異者，得隨時(shí)予以提升。5． 晉升操作程序。不定期者，則另做規(guī)定。6． 晉升核定權(quán)限。（2） 各部門主管，由總經(jīng)理以上人員提議呈董事長(zhǎng)核定。（4） 普通員工由各一級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門和人事部門。8． 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。10． 本辦法于__________年______月_______日正式生效。第二條 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力。第二章 辭退管理第四條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：1． 一年內(nèi)記過三次者。3． 營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。5． 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。7． 仿效上級(jí)主管人員簽字、資用印信或涂改公司文件者。9． 品行不端、行為不檢，屢誡不改者。11． 違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者。13． 辦事不力、玩忽職守，有具體事實(shí)情節(jié)重大者。15． 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。17． 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。19． 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前告之，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依下列規(guī)定：1． 連續(xù)工作三個(gè)月以上，未滿一年者，于十日前告之；2． 連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于二十日前告之；3． 連續(xù)工作三年以上者，于三十日前告之；第六條 辭退員工時(shí)，由其直屬主管向人事部門索要《員工辭退證明書》，按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。第八條 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的十五日之內(nèi)，向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴，對(duì)仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴。第十條 人事部門在辭退員工后，應(yīng)有時(shí)登記《人員異動(dòng)登記表》。第三章 辭職管理第十二條 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門索要《辭職申請(qǐng)書》，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。第十四條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。第四章 附則第十六條 員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門應(yīng)視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。第十八條 本條例自頒布之日起施行。2． 范圍：本公司所評(píng)職稱只對(duì)內(nèi)部技術(shù)類人員有效。3．2．2 中級(jí)技術(shù)員。3．2．2 高級(jí)技師：同中級(jí)工程師職等。3．3．2 中級(jí)工程師。3．3．4正高級(jí)工程師。凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為技術(shù)員：4．1．1 擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟練工人，在本職位中有3年年考績(jī)優(yōu)秀以上者，可升為初級(jí)技術(shù)員。4．1．2 本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員檢定合格或取得國(guó)家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。4．2 技師?；蛞源祟愅?，中級(jí)技師可為高級(jí)技師。4．2．3示完全達(dá)到以上條件，但工作貢獻(xiàn)突出，經(jīng)部門經(jīng)理以上推薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為工程師：4．3．1 擔(dān)任中級(jí)技術(shù)員在本職位中有3年考績(jī)優(yōu)秀以上者，且有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，可升為助理工程師。4．3．3 擔(dān)任中級(jí)工程師或高級(jí)技師在本職位中有4年考績(jī)優(yōu)秀以上者，且有相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，可升為副高級(jí)工程師。4．3．5 參加本企業(yè)專業(yè)工程師檢定合格或取得國(guó)家工程師技術(shù)評(píng)定合格者。5． 新進(jìn)人員具有熟練的特殊技術(shù)者，或已取得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)等級(jí)證者，可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位。6．2 員工在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业纫韵抡?，本年不得晉升。它包括了企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全部?jī)?nèi)容。第二條 能力開發(fā)的分類能力開發(fā)通過培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)，其基本體系包括：1．不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)（簡(jiǎn)稱OJT）2．分等級(jí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育□ 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 骨干員工基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 主管領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn)3．分專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育指導(dǎo)綱要□ 銷售部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要□ 職能部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要□ 開發(fā)研究部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要□ 總務(wù)部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要4．圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行的培訓(xùn)教育第三條 內(nèi)容培訓(xùn)教育的內(nèi)容表1至12所示。下