【正文】 接電話時(shí)，首先向?qū)Ψ酵▓?bào)這里是XX公司，并介紹你自己。如果需要打私人電話，請(qǐng)?jiān)谖缧輹r(shí)間打。你應(yīng)當(dāng)注意并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。如果連續(xù)10個(gè)工作日缺勤而未通知上級(jí)主管，將被視為自動(dòng)辭職。對(duì)全職員工來(lái)說(shuō)，工資單上將反映出當(dāng)前工資發(fā)放的周期。你的工資條中將反映你的當(dāng)前及該年至此為止的工資及扣除款項(xiàng)數(shù)據(jù)?！?加班費(fèi)和補(bǔ)休如果你被要求加班，并且每星期工作不到8小時(shí)，我們直接按實(shí)際工作付費(fèi)。公司部門經(jīng)理及以上管理人員不得支取加班費(fèi)，但可以享受補(bǔ)休，具體執(zhí)行須呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工必須在全職工作6個(gè)月后才有資格享受休假。所有該年度未使用的休假在下一年將作廢，如果發(fā)生合同終結(jié)、退休或終身殘疾時(shí)還有未休假期的情況，公司將按假期天數(shù)付薪以做補(bǔ)償?！?喪葬假當(dāng)你的家中發(fā)生喪事時(shí)，請(qǐng)向有關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。兼職員工因喪葬請(qǐng)假不會(huì)給報(bào)酬。如果事故及傷害很嚴(yán)重，必須立即尋求專業(yè)人員的幫助。一旦發(fā)生這類災(zāi)害，需要立即疏散。如果你對(duì)自己的工作及公司有任何疑問(wèn)或抱怨，請(qǐng)放心大膽地與你的上級(jí)主管討論，他能對(duì)你的絕大多數(shù)問(wèn)題給予妥善處理?！?人事檔案XX公司保留每個(gè)員工的人事檔案，檔案內(nèi)包括了你與公司簽約的各方面文件。每位員工都有責(zé)任確保自己的雇用記錄與現(xiàn)實(shí)相符。請(qǐng)你花一些時(shí)間仔細(xì)閱讀其中的內(nèi)容，并希望你在收到員工手冊(cè)并理解了其中列出的政策與程序之后，在這張表格上簽上自己的名字。第四條 公司應(yīng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，辦理公司旅游。第八條 正式員工均可享有退休金。附件一某某公司福利委員會(huì)章程一、 本會(huì)依《公司獎(jiǎng)金福利制度》第二條成立，并定名為XX公司員工福利委員會(huì)。五、 各組經(jīng)辦事項(xiàng)如下：（一）總務(wù)組負(fù)責(zé)本會(huì)有關(guān)總務(wù)事項(xiàng)。（五）負(fù)責(zé)福利經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。九、 本會(huì)的福利金存入銀行保管，非經(jīng)委員會(huì)通過(guò)，不得動(dòng)用。十四、本章程如有未盡事宜，經(jīng)本會(huì)委員二分之一以上連署，提請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)（最少需三分之二以上贊成）后修改。第三條：特別休假規(guī)定如下：一、 員工在公司服務(wù)滿一年以上未滿三年者，每年七天；二、 員工在公司服務(wù)滿三年以上未滿五年者，每年十天；三、 員工在公司服務(wù)滿五年以上未滿十年者，每年十四天；四、 員工在公司內(nèi)服務(wù)滿十年以上者，每年加給一天，但其總數(shù)不得超過(guò)三十天。第七條：特別休假有效期至次年三月三十一日止，未休假部分可提出申請(qǐng)，由公司發(fā)給不休假獎(jiǎng)金，以本人工資的二分之一為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。二、 請(qǐng)假二天以上者，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公傷假及公假等十種。二、 事假一次超過(guò)四天，在請(qǐng)假期間，如逼例假亦以請(qǐng)假計(jì)算。三、 病假逾第一款規(guī)定者，須以請(qǐng)事假或特別休假抵充，再不足時(shí)，可以批準(zhǔn)停薪留職。不得超過(guò)三十天，若超過(guò)規(guī)定期限不痊愈者其延長(zhǎng)假期最多不得超過(guò)一年，并須填報(bào)《公傷報(bào)告單》辦理停薪留職。女性員工分娩，給假三十天。二、 曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡可請(qǐng)喪假五天。一、 政府法定規(guī)定應(yīng)給公假者，期間不得超過(guò)三十天。第十二條：請(qǐng)假未滿一天者，以鐘點(diǎn)計(jì)算，積滿一天工作鐘點(diǎn)為一天。3．1 試用考核：依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員準(zhǔn)備試用期間心得報(bào)告。 3．4 年終考核： 3．4．1 員工于每年12月底舉行總考核一次。5．1 試用人員（僅試用考核）。6．2 良好成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分75分以上。7． 年中、年終考核分初核、復(fù)核。9．2 曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。10．3 組長(zhǎng)考核表——組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)考核使用。11．2 組長(zhǎng)、一般職員、技術(shù)員（4等）以上由：課長(zhǎng)初核—部門經(jīng)理復(fù)核—副總經(jīng)理核準(zhǔn)。14． 對(duì)于年中、年終連續(xù)兩次考核等級(jí)極差者，予以辭退；對(duì)于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。15．1．2 記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。 15．2．1 所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者，減發(fā)10%，滿兩星期者，減發(fā)20%，滿三星期者減發(fā)30%。 15．2．5 以上各項(xiàng)請(qǐng)假期及記錄次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第二條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)條例。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪；3． 記小功。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。公司員工的懲處種類如下：1． 免職。5． 警告。第七條：獎(jiǎng)懲時(shí)，員工填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單（見(jiàn)附表）。第三條 有關(guān)的工資政策或工資計(jì)劃應(yīng)使每位員工都知道，工資的差別應(yīng)能反映各級(jí)工作的難易程度和責(zé)任的輕重差別，借以鼓勵(lì)員工承擔(dān)較重大的工作。四、 技術(shù)津貼：對(duì)于擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或?qū)夹g(shù)上有貢獻(xiàn)人員，可酌情發(fā)給技術(shù)津貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表五（略）。八、 勤務(wù)津貼：平時(shí)認(rèn)真，且工作繁多者，可酌情發(fā)給勤務(wù)津貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)由各級(jí)主管人員核報(bào)，但其數(shù)額依附表六（略）而定。二、 按月支付工資的職工：基本工資+津貼。第八條 計(jì)件工資中每件產(chǎn)品的工資價(jià)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。2． 計(jì)件制：不發(fā)給加班費(fèi)，但可根據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品工資價(jià)格。第四節(jié) 工資發(fā)放第十三條 凡本公司新進(jìn)職工的工資，自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。三、 按日、小時(shí)支付工資的職工（作業(yè)員部分）：每月五號(hào)發(fā)給，但要于上月二十號(hào)預(yù)支。四、 對(duì)于被解職的按年支付工資的職工，另行規(guī)定處理辦法。四、 公傷假：因公傷病不能繼續(xù)支持工作者，在規(guī)定的療養(yǎng)期間內(nèi)工資津貼照發(fā)。（二）組織1． 組織結(jié)構(gòu)表（見(jiàn)附表1）創(chuàng)意提案改善委員會(huì)主任委員提案推行委員會(huì)提案推行委員會(huì)主任委員主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行干事委員（制造部）委員（技術(shù)部）委員（管理部）委員（財(cái)務(wù)部）委員（質(zhì)量檢查部）召集人評(píng)審小組機(jī)電組技術(shù)組財(cái)務(wù)組生產(chǎn)組附表1 組織結(jié)構(gòu)表2． 職責(zé)。l 有關(guān)行政建議的提案，由評(píng)審小組協(xié)分；l 有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案，由現(xiàn)場(chǎng)推行委員會(huì)主辦，技術(shù)組、設(shè)備組協(xié)辦；l 審查后的提案及施行效果、調(diào)查、追蹤考核報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)；l 評(píng)審各單位提案的評(píng)價(jià)意見(jiàn)、受益程度及如何合理發(fā)放獎(jiǎng)金；l 有關(guān)委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。3． 提案項(xiàng)目，按照其性質(zhì)分為開發(fā)提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問(wèn)題提案。（四）提案手續(xù)1． 應(yīng)使用規(guī)定的提案表，內(nèi)容包括如下事項(xiàng)：□ 提案理由；□ 具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表及詳細(xì)說(shuō)明書、分析材料附上）；□ 預(yù)期的效果、具體數(shù)字分析；□ 所屬單位、姓名、提案日期。4． 發(fā)布公告，并把獎(jiǎng)金以給提案人。3． 職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。（2） 不定期。（1） 人事部門根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。（1） 董事長(zhǎng)特別助理、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定。7． 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。十三、公司辭退制度范本第一章 總則第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。2． 連續(xù)曠職（工）三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。6． 借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。10． 擅自離職為其他公司工作者。14． 精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘疾等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所承受工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者。18． 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。第七條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。第十一條 公司下屬各分公司、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第十五條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員異動(dòng)登記表》。十四、技術(shù)員職位任用管理辦法XX公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用管理辦法1． 目的：為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所依據(jù)。3．2 技師：3．2．1 中級(jí)技師：同助理工程師職等。3．3．3 副高級(jí)工程師。以此類推，初級(jí)者可升為中級(jí)技術(shù)員。凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為技師：4．2．1 擔(dān)任中級(jí)技術(shù)員在本職位中有3年考績(jī)優(yōu)秀以上者。4．3 工程師。4．3．4 擔(dān)任副高工程師在本職位中有4年考績(jī)優(yōu)秀以上者，且有相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，可升為正高級(jí)工程師。6． 限制：6．1 任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同進(jìn)任用于其他職稱。也就是說(shuō)，在職培訓(xùn)與能力開發(fā)應(yīng)貫穿于企業(yè)全體員工。表2 骨干員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 組織者的行為與原理a． 骨干員工的作用b． 組織的形態(tài)與性質(zhì)組織行為學(xué)組織原理學(xué)2． 課題的組織與展開a． 資料的收集、整理與分析b． 課題的展開方法c． 計(jì)劃的制定與實(shí)施d． 計(jì)劃變更與修正的方法e． 業(yè)務(wù)報(bào)告及報(bào)表的提出方法信息學(xué)企業(yè)文書寫作方法企業(yè)計(jì)劃學(xué)3． 自我診斷方法a． 了解自我的自我診斷方法b． 心理不平衡方法與實(shí)施c． 計(jì)劃變更與修正的方法心理學(xué)有關(guān)自我完善自我診斷的方法表3 主管人員基礎(chǔ)培訓(xùn)教育研修項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主管的作用a． 主管者如何管理生產(chǎn)勞動(dòng)b． 做為上傳下達(dá)者的主管的作用c． 做為信息收集者的主管的作用組織行為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)2． 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的辦法a． 做為領(lǐng)導(dǎo)者的行為科學(xué)b． 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵c． 對(duì)班組工作的指導(dǎo)有關(guān)行為科學(xué)的內(nèi)容組織行為學(xué)3． 制訂計(jì)劃方法a． 對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的理解與實(shí)施b． 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇方法c． 計(jì)劃的實(shí)施與檢查方法d． 計(jì)劃的調(diào)整方法有關(guān)企業(yè)計(jì)劃學(xué)內(nèi)容4． 會(huì)議組織方法a． 會(huì)議的目的與準(zhǔn)備內(nèi)容b． 提高會(huì)議效率的方法c． 會(huì)議紀(jì)要寫作方法行政管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)財(cái)經(jīng)文書寫作5． 新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)與教育a． 業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法b． 工作任務(wù)分配c． 生活上的關(guān)心與照顧領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)公共關(guān)系學(xué)表4 管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來(lái)a． 相關(guān)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)b． 本產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向有關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料2． 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)a． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向b． 技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容與方向有關(guān)市場(chǎng)分析資料3． 管理者的作用a． 企業(yè)管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用b． 企業(yè)管理者的組織協(xié)調(diào)作用c． 企業(yè)管理者的決策作用有關(guān)組織管理學(xué)內(nèi)容4． 有效管理企業(yè)的幾個(gè)要素a． 確立指令系統(tǒng)b． 建立報(bào)告反饋系統(tǒng)c． 建立合理的組織系統(tǒng)d． 業(yè)務(wù)合理劃分e． 人員合理配置f． 職權(quán)合理劃分g． 責(zé)任、利益合理劃分h． 實(shí)施合理的業(yè)務(wù)管理i． 有效率的成效的會(huì)議j． 運(yùn)行機(jī)制的確立有關(guān)企業(yè)管理組織學(xué)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的有關(guān)內(nèi)容5． 對(duì)經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理解a． 經(jīng)營(yíng)方針的提出方法b． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃的理論及實(shí)例6． 對(duì)部門經(jīng)營(yíng)策略與部門計(jì)劃的理解a． 對(duì)現(xiàn)狀的把握方法b． 部門經(jīng)營(yíng)策略的展開c． 制定部門計(jì)劃的方法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論與實(shí)例7． 管理者的聯(lián)系與權(quán)限a． 職務(wù)與權(quán)限的劃分b． 職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)系組織管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容8． 定量管理的方法a． 定額管理的方法b． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定量化的方法c． 盈虧分析表的編制與分析d． 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與管理經(jīng)營(yíng)分析學(xué)有關(guān)方法盈虧分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容9． 部門經(jīng)費(fèi)管理方法a． 經(jīng)費(fèi)的定義b． 提高經(jīng)費(fèi)使用效率的方法有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理的方法（續(xù)上表）10． 對(duì)下屬進(jìn)行管理的方法a． 從正式聘用到退休的勞資管理要點(diǎn)b． 管理方針和管理指令的傳達(dá)方法c． 協(xié)調(diào)行動(dòng)的方法d． 評(píng)估考核方法e． 對(duì)下屬的指導(dǎo)與監(jiān)督方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)內(nèi)容人事管理學(xué)11． 生產(chǎn)管理方法a． 生產(chǎn)管理的規(guī)范化b． 企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用c． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)則生產(chǎn)管理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容12． 管理助理的工作方法a． 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解與執(zhí)行b． 緊急事態(tài)情況下的處理方法經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容表5 經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 董事長(zhǎng)的作用與責(zé)任a． 董事長(zhǎng)在法律上的作用b． 董事長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用股份制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定公司法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針的資料2． 經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a． 經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性與內(nèi)容b． 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析c． 經(jīng)營(yíng)方針制定方法d． 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法企業(yè)計(jì)劃學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)有關(guān)內(nèi)容3． 提高企業(yè)組織效率的方法a． 組織的種類與特征b． 企業(yè)組織的設(shè)置與改善企業(yè)組織管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容4． 對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的理解a． 企業(yè)規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用b． 企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、條例5． 對(duì)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告制度的理解a． 企業(yè)報(bào)表的種類與體系b． 企業(yè)報(bào)表的分析與處理本企業(yè)內(nèi)部報(bào)表的有關(guān)資料6． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行a． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行方式b． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行目標(biāo)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的資料7． 經(jīng)營(yíng)管理者必備的法律知識(shí)a． 有關(guān)企業(yè)組織的法律知識(shí)b． 有關(guān)貿(mào)易與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法律知識(shí)c． 有關(guān)人事、勞資的法律知識(shí)d． 法律訴訟有關(guān)知識(shí)e． 有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的有