【正文】 檢定合格者。4．2．3示完全達到以上條件，但工作貢獻突出，經(jīng)部門經(jīng)理以上推薦，總經(jīng)理批準者。4．3 工程師。凡具備下列三項條件者，可晉升為工程師：4．3．1 擔任中級技術員在本職位中有3年考績優(yōu)秀以上者，且有相關專業(yè)中專以上學歷，可升為助理工程師。4．3．2 擔任助理工程師或中級技師在本職位上有4年考績優(yōu)秀以上者，且有相關專業(yè)大專以上學歷，可升為中級工程師。4．3．3 擔任中級工程師或高級技師在本職位中有4年考績優(yōu)秀以上者，且有相關專業(yè)本科以上學歷，可升為副高級工程師。4．3．4 擔任副高工程師在本職位中有4年考績優(yōu)秀以上者，且有相關專業(yè)碩士以上學歷，可升為正高級工程師。4．3．5 參加本企業(yè)專業(yè)工程師檢定合格或取得國家工程師技術評定合格者。4．3．6 未完全達到以上條件，但工作貢獻突出，有專利或科研成果的，經(jīng)部門經(jīng)理以上推薦，副總經(jīng)理復核，總經(jīng)理批準者。5． 新進人員具有熟練的特殊技術者，或已取得國家認可的專業(yè)技術等級證者，可比照公司內(nèi)相同技術及資格的人員核定其職位。6． 限制：6．1 任用專業(yè)技術人員職位者，不得同進任用于其他職稱。6．2 員工在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。十五、在職培訓機會范本第一條 目的本綱要旨在提高企業(yè)員工的各項能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利地進行。它包括了企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的全部內(nèi)容。也就是說，在職培訓與能力開發(fā)應貫穿于企業(yè)全體員工。第二條 能力開發(fā)的分類能力開發(fā)通過培訓教育實現(xiàn)，其基本體系包括：1．不脫產(chǎn)教育培訓（簡稱OJT）2．分等級的基礎培訓教育□ 新員工基礎培訓□ 骨干員工基礎培訓□ 主管領導基礎培訓□ 管理人員基礎培訓□ 經(jīng)營管理領導基礎培訓3．分專業(yè)的基礎培訓教育指導綱要□ 銷售部門人員培訓指導綱要□ 職能部門人員培訓指導綱要□ 開發(fā)研究部門人員培訓指導綱要□ 總務部門人員培訓指導綱要4．圍繞著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行的培訓教育第三條 內(nèi)容培訓教育的內(nèi)容表1至12所示。表1 新員工基礎培訓教育內(nèi)容研修項目及內(nèi)容學習資料1． 企業(yè)的范疇與概念a． 企業(yè)的含義、目的、性質、任務b． 對企業(yè)范疇的總體把握新員工入廠教育資料（企業(yè)自編）2． 企業(yè)的構成與企業(yè)活動a． 企業(yè)組織與功能b． 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c． 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d． 企業(yè)產(chǎn)品質量戰(zhàn)略e． 企業(yè)生活福利的構成f． 企業(yè)各部門間的相互關系g． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一般過程新員工入廠教育資料（企業(yè)自編）3． 本企業(yè)產(chǎn)品分類a． 按基本用途分類b． 按生產(chǎn)流程分類c． 各類商品的功能d． 各類商品的職務對象e． 各類商品的使用方法新員工入廠教育資料（企業(yè)自編）4． 工作方法與技巧a． 企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度b． 與上級部門的聯(lián)系報告方法c． 打電話和接電話的方法d． 傳票及其他報表的填制方法有關工作方法與技巧的資料新員工應知應會等5． 生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎知識a． 工作守則b． 工作量與工資收入c． 廠規(guī)廠則d． 社會保險與稅務知識e． 利用企業(yè)有關設施的方法f． 企業(yè)考勤規(guī)定g． 企業(yè)能力開發(fā)計劃有關員工職業(yè)道德、教育讀物各種職業(yè)規(guī)定* 本表中所列舉的“學習資料”因企業(yè)性質、經(jīng)營項目、組織結構、員工基本素質不同而有異，因而它是提示性和概括性的，企業(yè)可依據(jù)實際情況，選擇不同的學習資料。下同。表2 骨干員工基礎培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 組織者的行為與原理a． 骨干員工的作用b． 組織的形態(tài)與性質組織行為學組織原理學2． 課題的組織與展開a． 資料的收集、整理與分析b． 課題的展開方法c． 計劃的制定與實施d． 計劃變更與修正的方法e． 業(yè)務報告及報表的提出方法信息學企業(yè)文書寫作方法企業(yè)計劃學3． 自我診斷方法a． 了解自我的自我診斷方法b． 心理不平衡方法與實施c． 計劃變更與修正的方法心理學有關自我完善自我診斷的方法表3 主管人員基礎培訓教育研修項目及內(nèi)容學習資料1． 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中主管的作用a． 主管者如何管理生產(chǎn)勞動b． 做為上傳下達者的主管的作用c． 做為信息收集者的主管的作用組織行為學領導心理學2． 提高領導能力的辦法a． 做為領導者的行為科學b． 提高領導能力的關鍵c． 對班組工作的指導有關行為科學的內(nèi)容組織行為學3． 制訂計劃方法a． 對經(jīng)營方針的理解與實施b． 經(jīng)營重點的選擇方法c． 計劃的實施與檢查方法d． 計劃的調(diào)整方法有關企業(yè)計劃學內(nèi)容4． 會議組織方法a． 會議的目的與準備內(nèi)容b． 提高會議效率的方法c． 會議紀要寫作方法行政管理學領導科學財經(jīng)文書寫作5． 新員工業(yè)務指導與教育a． 業(yè)務指導方法b． 工作任務分配c． 生活上的關心與照顧領導科學公共關系學表4 管理人員基礎培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀與未來a． 相關市場的需求趨勢b． 本產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向有關產(chǎn)業(yè)的市場預測資料2． 本企業(yè)經(jīng)營管理中的重點a． 競爭對手的動向b． 技術開發(fā)的內(nèi)容與方向有關市場分析資料3． 管理者的作用a． 企業(yè)管理者的監(jiān)督和指導作用b． 企業(yè)管理者的組織協(xié)調(diào)作用c． 企業(yè)管理者的決策作用有關組織管理學內(nèi)容4． 有效管理企業(yè)的幾個要素a． 確立指令系統(tǒng)b． 建立報告反饋系統(tǒng)c． 建立合理的組織系統(tǒng)d． 業(yè)務合理劃分e． 人員合理配置f． 職權合理劃分g． 責任、利益合理劃分h． 實施合理的業(yè)務管理i． 有效率的成效的會議j． 運行機制的確立有關企業(yè)管理組織學企業(yè)領導學的有關內(nèi)容5． 對經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的理解a． 經(jīng)營方針的提出方法b． 經(jīng)營計劃的制定方法有關企業(yè)經(jīng)營方針與計劃的理論及實例6． 對部門經(jīng)營策略與部門計劃的理解a． 對現(xiàn)狀的把握方法b． 部門經(jīng)營策略的展開c． 制定部門計劃的方法有關企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論與實例7． 管理者的聯(lián)系與權限a． 職務與權限的劃分b． 職務、權限、責任、義務間的相互關系組織管理學有關內(nèi)容8． 定量管理的方法a． 定額管理的方法b． 企業(yè)經(jīng)營目標定量化的方法c． 盈虧分析表的編制與分析d． 財務報表的分析與管理經(jīng)營分析學有關方法盈虧分析企業(yè)財務管理學有關內(nèi)容9． 部門經(jīng)費管理方法a． 經(jīng)費的定義b． 提高經(jīng)費使用效率的方法有關經(jīng)費管理的方法（續(xù)上表）10． 對下屬進行管理的方法a． 從正式聘用到退休的勞資管理要點b． 管理方針和管理指令的傳達方法c． 協(xié)調(diào)行動的方法d． 評估考核方法e． 對下屬的指導與監(jiān)督方法企業(yè)經(jīng)營管理的有關內(nèi)容人事管理學11． 生產(chǎn)管理方法a． 生產(chǎn)管理的規(guī)范化b． 企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用c． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行規(guī)則生產(chǎn)管理學的有關內(nèi)容12． 管理助理的工作方法a． 對上級領導意圖的理解與執(zhí)行b． 緊急事態(tài)情況下的處理方法經(jīng)營管理學的有關內(nèi)容表5 經(jīng)營管理領導基礎培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 董事長的作用與責任a． 董事長在法律上的作用b． 董事長在企業(yè)經(jīng)營中的作用股份制企業(yè)的有關規(guī)定公司法有關企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針的資料2． 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃a． 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性與內(nèi)容b． 經(jīng)營環(huán)境分析c． 經(jīng)營方針制定方法d． 經(jīng)營計劃制定方法企業(yè)計劃學企業(yè)經(jīng)營學有關內(nèi)容3． 提高企業(yè)組織效率的方法a． 組織的種類與特征b． 企業(yè)組織的設置與改善企業(yè)組織管理學有關內(nèi)容4． 對企業(yè)規(guī)章制度的理解a． 企業(yè)規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用b． 企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行本企業(yè)有關規(guī)章制度、條例5． 對企業(yè)內(nèi)部報告制度的理解a． 企業(yè)報表的種類與體系b． 企業(yè)報表的分析與處理本企業(yè)內(nèi)部報表的有關資料6． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行a． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式b． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標有關企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的資料7． 經(jīng)營管理者必備的法律知識a． 有關企業(yè)組織的法律知識b． 有關貿(mào)易與市場競爭的法律知識c． 有關人事、勞資的法律知識d． 法律訴訟有關知識e． 有關經(jīng)濟合同的有關知識企業(yè)法學有關內(nèi)容公司法學有關內(nèi)容經(jīng)濟法學有關內(nèi)容8． 財務報表編制與運用a． 財務報表的組成b． 財務報表的分析與評價企業(yè)經(jīng)營活動分析企業(yè)財務學9． 資產(chǎn)計劃的編制a． 財務報表的組成b． 企業(yè)資金的籌集和使用金融學有關內(nèi)容企業(yè)金融有關內(nèi)容10． 稅務對策a． 稅種與納稅程序b． 稅法工商行政管理有關內(nèi)容表6 銷售部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 銷售計劃a． 信息收集b． 銷售計劃c． 客戶管理d． 商品促銷消費心理學企業(yè)計劃學有關內(nèi)容銷售學市場調(diào)查市場營銷學2． 銷售活動a． 洽談、調(diào)查、談判b． 商品知識c． 定貨管理d． 預定金管理e． 客戶意見反饋f． 銷售行為g． 售后服務商品學銷售學市場營銷學3． 銷售業(yè)務管理a． 銷售會議b． 銷售統(tǒng)計c． 銷售檔案管理d． 銷售業(yè)務處理有關銷售業(yè)務管理的內(nèi)容表7 生產(chǎn)部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 生產(chǎn)計劃的制定a． 銷售預測的方法b． 年度、季度和月生產(chǎn)計劃的制定c． 生產(chǎn)計劃的組織實施市場預測學企業(yè)計劃學企業(yè)生產(chǎn)管理有關內(nèi)容2． 生產(chǎn)效率的提高方法a． 生產(chǎn)過程的組織b． 定貨生產(chǎn)的管理方法c． 質量管理的方法與實施d． 原材料、半成品和制成品的倉庫管理e． 工作安全管理生產(chǎn)管理學質量管理學倉儲學企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定3． 安全與環(huán)境保護管理a． 企業(yè)保全技術與管理b． 設備安全管理c． 安全保護與企業(yè)防災d． 環(huán)境保護管理企業(yè)安全生產(chǎn)的有關規(guī)定企業(yè)環(huán)境保護的有關規(guī)定環(huán)境保護法4． 生產(chǎn)合理化措施a． 降低生產(chǎn)成本的措施b． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度c． 企業(yè)生產(chǎn)自動化5． 產(chǎn)品生產(chǎn)標準與規(guī)范a． 生產(chǎn)標準b． 商品質量標準國家的有關規(guī)定表8 開發(fā)研究部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 技術開發(fā)研究的基礎實務a． 技術信息的收集與使用b． 新產(chǎn)品開發(fā)過程c． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制d． 市場調(diào)查與技術開發(fā)e． 新產(chǎn)品的設計、研制和推廣f． 技術專利和知識產(chǎn)權的保護產(chǎn)品開發(fā)有關內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計劃專利法2． 專業(yè)技術基礎a． 技術開發(fā)研究構思設計b． 樣試制c． 小批生產(chǎn)d． 技術評審與企業(yè)專業(yè)技術有關的基礎理論3．各種技術發(fā)明方法發(fā)明學奇想術技術發(fā)明案例4． 開發(fā)設計計劃的制定a． 開發(fā)構思的提出b． 開發(fā)研究經(jīng)費預算c． 開發(fā)設計計劃的編制方法一般計劃原理企業(yè)技術開發(fā)有關資料5． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制a． 市場規(guī)模與需求預測b． 生產(chǎn)成本預測c． 原材料、設備預算d． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制方法有關新產(chǎn)品開發(fā)研究過程的理論與方法6． 技術專利的申請a． 專利信息的檢索與調(diào)查b． 工業(yè)產(chǎn)權法c． 專利管理方法專利法工業(yè)產(chǎn)權法7． 技術成果的推廣a． 新產(chǎn)品由研制到正式投產(chǎn)的程序b． 批量生產(chǎn)后的技術轉移c． 新產(chǎn)品技術的改進與完善新技術開發(fā)的有關內(nèi)容8． 研究開發(fā)報告的提出a． 研究開發(fā)過程報告的寫作b． 實驗資料的整理與保存本企業(yè)有關研究開發(fā)的規(guī)定與制度表9 總務部門指導綱要（與人相關的內(nèi)容）指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 招聘錄用實務a． 招聘與考試錄用技巧b． 聘用文件、表格的制作c． 與招聘、錄用相關的法律知識有關員工招聘的規(guī)定與操作規(guī)范2． 工資管理a． 工資制度b． 獎懲制度c． 退休金制度d． 生活福利制度本企業(yè)有關工資制度的規(guī)定與內(nèi)容3． 勞務管理a． 勞務管理的基本內(nèi)容b． 有關停職、辭職的規(guī)定c． 有關懲罰與辭退的法律規(guī)定d． 勞動法規(guī)企業(yè)勞務管理的有關規(guī)定、法律勞動法4． 教育培訓a． 教育培訓的基本方法b． 培訓效果測定方法本企業(yè)教育培訓的有關規(guī)定5． 勞動安全衛(wèi)生管理a． 勞動安全衛(wèi)生法律知識b． 勞動保險法規(guī)c． 員工勞動保護法規(guī)勞動安全保護有關法規(guī)表10 總務部門教育指導綱要（與物相關的內(nèi)容）指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 資產(chǎn)管理a． 資產(chǎn)評價b． 資產(chǎn)管理與維修c． 資產(chǎn)保險固定資產(chǎn)管理制度有關內(nèi)容2． 倉庫管理a． 倉庫管理的內(nèi)容b． 倉庫管理規(guī)程物資管理學有關內(nèi)容3． 質量管理a． 購入品的質量特征b． 定貨檢驗收標準c． 退貨及賠償?shù)奶幚磙k法有