【正文】 日五、春節(jié) 7天六、其他政府機關指定之日。由主任委員就本公司各科員工中遴選適當人員，提請福利委員會通過，并征得其直接主管領導同意后兼任本項工作?！?結語：這是XX公司為你提供的員工手冊，它可以作為公司政策的一個概述說明，同時，它也是對你和你的工作進行指導的行動指南。每個員工都有責任了解這些應急程序以及安全出口。12天以上的休假可以跨年度休息。法律要求對員工的工資進行一定的扣除，諸如法律規(guī)定的個人所得稅、養(yǎng)老金社會保險統籌和住房公積金等。在正常上班時間內（除非緊急情況）限制使用私人電話是公司的優(yōu)良傳統?！?行為準則XX公司相信每一名員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，公司所列的成文規(guī)則并不能全面概括或代替員工們良好的判斷力和合作感。下面是一個范例?？偨浝砜偨浝碇砣耸虏块T財務銷售生產工程加工采購生產工藝工業(yè)工程生產計劃質量控制綜合生產收購和儲存催貨購買制造業(yè)公司按職能劃分的部門總經理財務采購人事銷售器械分公司指示器光源分公司工業(yè)工具分公司電子儀表分公司會計工程工程會計生產門市銷售生產門市銷售按產品劃分的部門五、員工手冊范本本樣本系XX企業(yè)的成功實踐，你可以根據自身企業(yè)實際選擇有價值部分，形成自己企業(yè)的員工手冊。但是，出于保護公司和員工利益的需要，公司還是制定了規(guī)章制度，其中一些制度在下面列出。如果需要打私人電話，請在午休時間打。你的工資條中將反映你的當前及該年至此為止的工資及扣除款項數據。所有該年度未使用的休假在下一年將作廢，如果發(fā)生合同終結、退休或終身殘疾時還有未休假期的情況，公司將按假期天數付薪以做補償。一旦發(fā)生這類災害，需要立即疏散。請你花一些時間仔細閱讀其中的內容，并希望你在收到員工手冊并理解了其中列出的政策與程序之后，在這張表格上簽上自己的名字。五、 各組經辦事項如下：（一）總務組負責本會有關總務事項。第三條：特別休假規(guī)定如下：一、 員工在公司服務滿一年以上未滿三年者，每年七天；二、 員工在公司服務滿三年以上未滿五年者，每年十天；三、 員工在公司服務滿五年以上未滿十年者，每年十四天；四、 員工在公司內服務滿十年以上者，每年加給一天，但其總數不得超過三十天。二、 事假一次超過四天，在請假期間，如逼例假亦以請假計算。二、 曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡可請喪假五天?？己巳藛T應督導被考核人員準備試用期間心得報告。7． 年中、年終考核分初核、復核。14． 對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退；對于兩年內連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。第二條：員工獎勵條例。5． 警告。八、 勤務津貼：平時認真，且工作繁多者，可酌情發(fā)給勤務津貼，其發(fā)給標準由各級主管人員核報，但其數額依附表六（略）而定。第四節(jié) 工資發(fā)放第十三條 凡本公司新進職工的工資，自報到上班之日起開始計算。（二）組織1． 組織結構表（見附表1）創(chuàng)意提案改善委員會主任委員提案推行委員會提案推行委員會主任委員主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行干事委員（制造部）委員（技術部）委員（管理部）委員（財務部）委員（質量檢查部）召集人評審小組機電組技術組財務組生產組附表1 組織結構表2． 職責。4． 發(fā)布公告，并把獎金以給提案人。（1） 董事長特別助理、總經理由董事長核定。6． 借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產秩序者。第七條 被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。3．2 技師：3．2．1 中級技師：同助理工程師職等。4．3 工程師。表2 骨干員工基礎培訓教育培訓項目及內容學習資料1． 組織者的行為與原理a． 骨干員工的作用b． 組織的形態(tài)與性質組織行為學組織原理學2． 課題的組織與展開a． 資料的收集、整理與分析b． 課題的展開方法c． 計劃的制定與實施d． 計劃變更與修正的方法e． 業(yè)務報告及報表的提出方法信息學企業(yè)文書寫作方法企業(yè)計劃學3． 自我診斷方法a． 了解自我的自我診斷方法b． 心理不平衡方法與實施c． 計劃變更與修正的方法心理學有關自我完善自我診斷的方法表3 主管人員基礎培訓教育研修項目及內容學習資料1． 在企業(yè)生產經營中主管的作用a． 主管者如何管理生產勞動b． 做為上傳下達者的主管的作用c． 做為信息收集者的主管的作用組織行為學領導心理學2． 提高領導能力的辦法a． 做為領導者的行為科學b． 提高領導能力的關鍵c． 對班組工作的指導有關行為科學的內容組織行為學3． 制訂計劃方法a． 對經營方針的理解與實施b． 經營重點的選擇方法c． 計劃的實施與檢查方法d． 計劃的調整方法有關企業(yè)計劃學內容4． 會議組織方法a． 會議的目的與準備內容b． 提高會議效率的方法c． 會議紀要寫作方法行政管理學領導科學財經文書寫作5． 新員工業(yè)務指導與教育a． 業(yè)務指導方法b． 工作任務分配c． 生活上的關心與照顧領導科學公共關系學表4 管理人員基礎培訓教育培訓項目及內容學習資料1． 企業(yè)經營的現狀與未來a． 相關市場的需求趨勢b． 本產業(yè)和發(fā)展方向有關產業(yè)的市場預測資料2． 本企業(yè)經營管理中的重點a． 競爭對手的動向b． 技術開發(fā)的內容與方向有關市場分析資料3． 管理者的作用a． 企業(yè)管理者的監(jiān)督和指導作用b． 企業(yè)管理者的組織協調作用c． 企業(yè)管理者的決策作用有關組織管理學內容4． 有效管理企業(yè)的幾個要素a． 確立指令系統b． 建立報告反饋系統c． 建立合理的組織系統d． 業(yè)務合理劃分e． 人員合理配置f． 職權合理劃分g． 責任、利益合理劃分h． 實施合理的業(yè)務管理i． 有效率的成效的會議j． 運行機制的確立有關企業(yè)管理組織學企業(yè)領導學的有關內容5． 對經營方針與經營計劃的理解a． 經營方針的提出方法b． 經營計劃的制定方法有關企業(yè)經營方針與計劃的理論及實例6． 對部門經營策略與部門計劃的理解a． 對現狀的把握方法b． 部門經營策略的展開c． 制定部門計劃的方法有關企業(yè)經營戰(zhàn)略的理論與實例7． 管理者的聯系與權限a． 職務與權限的劃分b． 職務、權限、責任、義務間的相互關系組織管理學有關內容8． 定量管理的方法a． 定額管理的方法b． 企業(yè)經營目標定量化的方法c． 盈虧分析表的編制與分析d． 財務報表的分析與管理經營分析學有關方法盈虧分析企業(yè)財務管理學有關內容9． 部門經費管理方法a． 經費的定義b． 提高經費使用效率的方法有關經費管理的方法（續(xù)上表）10． 對下屬進行管理的方法a． 從正式聘用到退休的勞資管理要點b． 管理方針和管理指令的傳達方法c． 協調行動的方法d． 評估考核方法e． 對下屬的指導與監(jiān)督方法企業(yè)經營管理的有關內容人事管理學11． 生產管理方法a． 生產管理的規(guī)范化b． 企業(yè)內信息的整理、分析與使用c． 企業(yè)生產經營活動的運行規(guī)則生產管理學的有關內容12． 管理助理的工作方法a． 對上級領導意圖的理解與執(zhí)行b． 緊急事態(tài)情況下的處理方法經營管理學的有關內容表5 經營管理領導基礎培訓教育培訓項目及內容學習資料1． 董事長的作用與責任a． 董事長在法律上的作用b． 董事長在企業(yè)經營中的作用股份制企業(yè)的有關規(guī)定公司法有關企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針的資料2． 經營方針與經營計劃a． 經營方針與經營計劃的重要性與內容b． 經營環(huán)境分析c． 經營方針制定方法d． 經營計劃制定方法企業(yè)計劃學企業(yè)經營學有關內容3． 提高企業(yè)組織效率的方法a． 組織的種類與特征b． 企業(yè)組織的設置與改善企業(yè)組織管理學有關內容4． 對企業(yè)規(guī)章制度的理解a． 企業(yè)規(guī)章制度的目的、內容與作用b． 企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行本企業(yè)有關規(guī)章制度、條例5． 對企業(yè)內部報告制度的理解a． 企業(yè)報表的種類與體系b． 企業(yè)報表的分析與處理本企業(yè)內部報表的有關資料6． 企業(yè)內部監(jiān)督機制的運行a． 企業(yè)內部監(jiān)督機制運行方式b． 企業(yè)內部監(jiān)督機制的運行目標有關企業(yè)內部監(jiān)督的資料7． 經營管理者必備的法律知識a． 有關企業(yè)組織的法律知識b． 有關貿易與市場競爭的法律知識c． 有關人事、勞資的法律知識d． 法律訴訟有關知識e． 有關經濟合同的有關知識企業(yè)法學有關內容公司法學有關內容經濟法學有關內容8． 財務報表編制與運用a． 財務報表的組成b． 財務報表的分析與評價企業(yè)經營活動分析企業(yè)財務學9． 資產計劃的編制a． 財務報表的組成b． 企業(yè)資金的籌集和使用金融學有關內容企業(yè)金融有關內容10． 稅務對策a． 稅種與納稅程序b． 稅法工商行政管理有關內容表6 銷售部門教育指導綱要指導項目及內容指導參考資料1． 銷售計劃a． 信息收集b． 銷售計劃c． 客戶管理d． 商品促銷消費心理學企業(yè)計劃學有關內容銷售學市場調查市場營銷學2． 銷售活動a． 洽談、調查、談判b． 商品知識c． 定貨管理d． 預定金管理e． 客戶意見反饋f． 銷售行為g． 售后服務商品學銷售學市場營銷學3． 銷售業(yè)務管理a． 銷售會議b． 銷售統計c． 銷售檔案管理d． 銷售業(yè)務處理有關銷售業(yè)務管理的內容表7 生產部門教育指導綱要指導項目及內容指導參考資料1． 生產計劃的制定a． 銷售預測的方法b． 年度、季度和月生產計劃的制定c． 生產計劃的組織實施市場預測學企業(yè)計劃學企業(yè)生產管理有關內容2． 生產效率的提高方法a． 生產過程的組織b． 定貨生產的管理方法c． 質量管理的方法與實施d． 原材料、半成品和制成品的倉庫管理e． 工作安全管理生產管理學質量管理學倉儲學企業(yè)生產安全規(guī)定3． 安全與環(huán)境保護管理a． 企業(yè)保全技術與管理b． 設備安全管理c． 安全保護與企業(yè)防災d． 環(huán)境保護管理企業(yè)安全生產的有關規(guī)定企業(yè)環(huán)境保護的有關規(guī)定環(huán)境保護法4． 生產合理化措施a． 降低生產成本的措施b． 生產作業(yè)計劃與生產調度c． 企業(yè)生產自動化5． 產品生產標準與規(guī)范a． 生產標準b． 商品質量標準國家的有關規(guī)定表8 開發(fā)研究部門教育指導綱要指導項目及內容指導參考資料1． 技術開發(fā)研究的基礎實務a． 技術信息的收集與使用b． 新產品開發(fā)過程c． 新產品開發(fā)計劃的編制d． 市場調查與技術開發(fā)e． 新產品的設計、研制和推廣f． 技術專利和知識產權的保護產品開發(fā)有關內容新產品開發(fā)計劃專利法2． 專業(yè)技術基礎a． 技術開發(fā)研究構思設計b． 樣試制c． 小批生產d． 技術評審與企業(yè)專業(yè)技術有關的基礎理論3．各種技術發(fā)明方法發(fā)明學奇想術技術發(fā)明案例4． 開發(fā)設計計劃的制定a． 開發(fā)構思的提出b． 開發(fā)研究經費預算c． 開發(fā)設計計劃的編制方法一般計劃原理企業(yè)技術開發(fā)有關資料5． 新產品開發(fā)計劃的編制a． 市場規(guī)模與需求預測b． 生產成本預測c． 原材料、設備預算d． 新產品開發(fā)計劃的編制方法有關新產品開發(fā)研究過程的理論與方法6． 技術專利的申請a． 專利信息的檢索與調查b． 工業(yè)產權法c． 專利管理方法專利法工業(yè)產權法7． 技術成果的推廣a． 新產品由研制到正式投產的程序b． 批量生產后的技術轉移c． 新產品技術的改進與完善新技術開發(fā)的有關內容8． 研究開發(fā)報告的提出a． 研究開發(fā)過程報告的寫作b． 實驗資料的整理與保存本企業(yè)有關研究開發(fā)的規(guī)定與制度表9 總務部門指導綱要（與人相關的內容）指導項目及內容指導參考資料1． 招聘錄用實務a． 招聘與考試錄用技巧b． 聘用文件、表格的制作c． 與招聘、錄用相關的法律知識有關員工招聘的規(guī)定與操作規(guī)范2． 工資管理a． 工資制度b． 獎懲制度c． 退休金制度d． 生活福利制度本企業(yè)有關工資制度的規(guī)定與內容3． 勞務管理a． 勞務管理的基本內容b． 有關停職、辭職的規(guī)定c． 有關懲罰與辭退的法律規(guī)定d． 勞動法規(guī)企業(yè)勞務管理的有關規(guī)定、法律勞動法4． 教育培訓a． 教育培訓的基本方法b． 培訓效果測定方法本企業(yè)教育培訓的有關規(guī)定5． 勞動安全衛(wèi)生管理a． 勞動安全衛(wèi)生法律知識b． 勞動保險法規(guī)c． 員工勞動保護法規(guī)