【正文】 日五、春節(jié) 7天六、其他政府機關(guān)指定之日。由主任委員就本公司各科員工中遴選適當人員，提請福利委員會通過，并征得其直接主管領(lǐng)導同意后兼任本項工作?！?結(jié)語：這是XX公司為你提供的員工手冊，它可以作為公司政策的一個概述說明，同時，它也是對你和你的工作進行指導的行動指南。每個員工都有責任了解這些應(yīng)急程序以及安全出口。12天以上的休假可以跨年度休息。法律要求對員工的工資進行一定的扣除，諸如法律規(guī)定的個人所得稅、養(yǎng)老金社會保險統(tǒng)籌和住房公積金等。在正常上班時間內(nèi)（除非緊急情況）限制使用私人電話是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)?！?行為準則XX公司相信每一名員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，公司所列的成文規(guī)則并不能全面概括或代替員工們良好的判斷力和合作感。下面是一個范例。總經(jīng)理總經(jīng)理助理人事部門財務(wù)銷售生產(chǎn)工程加工采購生產(chǎn)工藝工業(yè)工程生產(chǎn)計劃質(zhì)量控制綜合生產(chǎn)收購和儲存催貨購買制造業(yè)公司按職能劃分的部門總經(jīng)理財務(wù)采購人事銷售器械分公司指示器光源分公司工業(yè)工具分公司電子儀表分公司會計工程工程會計生產(chǎn)門市銷售生產(chǎn)門市銷售按產(chǎn)品劃分的部門五、員工手冊范本本樣本系XX企業(yè)的成功實踐，你可以根據(jù)自身企業(yè)實際選擇有價值部分，形成自己企業(yè)的員工手冊。但是，出于保護公司和員工利益的需要，公司還是制定了規(guī)章制度，其中一些制度在下面列出。如果需要打私人電話，請在午休時間打。你的工資條中將反映你的當前及該年至此為止的工資及扣除款項數(shù)據(jù)。所有該年度未使用的休假在下一年將作廢，如果發(fā)生合同終結(jié)、退休或終身殘疾時還有未休假期的情況，公司將按假期天數(shù)付薪以做補償。一旦發(fā)生這類災(zāi)害，需要立即疏散。請你花一些時間仔細閱讀其中的內(nèi)容，并希望你在收到員工手冊并理解了其中列出的政策與程序之后，在這張表格上簽上自己的名字。五、 各組經(jīng)辦事項如下：（一）總務(wù)組負責本會有關(guān)總務(wù)事項。第三條：特別休假規(guī)定如下：一、 員工在公司服務(wù)滿一年以上未滿三年者，每年七天；二、 員工在公司服務(wù)滿三年以上未滿五年者，每年十天；三、 員工在公司服務(wù)滿五年以上未滿十年者，每年十四天；四、 員工在公司內(nèi)服務(wù)滿十年以上者，每年加給一天，但其總數(shù)不得超過三十天。二、 事假一次超過四天，在請假期間，如逼例假亦以請假計算。二、 曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡可請喪假五天?？己巳藛T應(yīng)督導被考核人員準備試用期間心得報告。7． 年中、年終考核分初核、復(fù)核。14． 對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退；對于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。第二條：員工獎勵條例。5． 警告。八、 勤務(wù)津貼：平時認真，且工作繁多者，可酌情發(fā)給勤務(wù)津貼，其發(fā)給標準由各級主管人員核報，但其數(shù)額依附表六（略）而定。第四節(jié) 工資發(fā)放第十三條 凡本公司新進職工的工資，自報到上班之日起開始計算。（二）組織1． 組織結(jié)構(gòu)表（見附表1）創(chuàng)意提案改善委員會主任委員提案推行委員會提案推行委員會主任委員主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行干事委員（制造部）委員（技術(shù)部）委員（管理部）委員（財務(wù)部）委員（質(zhì)量檢查部）召集人評審小組機電組技術(shù)組財務(wù)組生產(chǎn)組附表1 組織結(jié)構(gòu)表2． 職責。4． 發(fā)布公告，并把獎金以給提案人。（1） 董事長特別助理、總經(jīng)理由董事長核定。6． 借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。第七條 被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。3．2 技師：3．2．1 中級技師：同助理工程師職等。4．3 工程師。表2 骨干員工基礎(chǔ)培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 組織者的行為與原理a． 骨干員工的作用b． 組織的形態(tài)與性質(zhì)組織行為學組織原理學2． 課題的組織與展開a． 資料的收集、整理與分析b． 課題的展開方法c． 計劃的制定與實施d． 計劃變更與修正的方法e． 業(yè)務(wù)報告及報表的提出方法信息學企業(yè)文書寫作方法企業(yè)計劃學3． 自我診斷方法a． 了解自我的自我診斷方法b． 心理不平衡方法與實施c． 計劃變更與修正的方法心理學有關(guān)自我完善自我診斷的方法表3 主管人員基礎(chǔ)培訓教育研修項目及內(nèi)容學習資料1． 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中主管的作用a． 主管者如何管理生產(chǎn)勞動b． 做為上傳下達者的主管的作用c． 做為信息收集者的主管的作用組織行為學領(lǐng)導心理學2． 提高領(lǐng)導能力的辦法a． 做為領(lǐng)導者的行為科學b． 提高領(lǐng)導能力的關(guān)鍵c． 對班組工作的指導有關(guān)行為科學的內(nèi)容組織行為學3． 制訂計劃方法a． 對經(jīng)營方針的理解與實施b． 經(jīng)營重點的選擇方法c． 計劃的實施與檢查方法d． 計劃的調(diào)整方法有關(guān)企業(yè)計劃學內(nèi)容4． 會議組織方法a． 會議的目的與準備內(nèi)容b． 提高會議效率的方法c． 會議紀要寫作方法行政管理學領(lǐng)導科學財經(jīng)文書寫作5． 新員工業(yè)務(wù)指導與教育a． 業(yè)務(wù)指導方法b． 工作任務(wù)分配c． 生活上的關(guān)心與照顧領(lǐng)導科學公共關(guān)系學表4 管理人員基礎(chǔ)培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀與未來a． 相關(guān)市場的需求趨勢b． 本產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向有關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場預(yù)測資料2． 本企業(yè)經(jīng)營管理中的重點a． 競爭對手的動向b． 技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容與方向有關(guān)市場分析資料3． 管理者的作用a． 企業(yè)管理者的監(jiān)督和指導作用b． 企業(yè)管理者的組織協(xié)調(diào)作用c． 企業(yè)管理者的決策作用有關(guān)組織管理學內(nèi)容4． 有效管理企業(yè)的幾個要素a． 確立指令系統(tǒng)b． 建立報告反饋系統(tǒng)c． 建立合理的組織系統(tǒng)d． 業(yè)務(wù)合理劃分e． 人員合理配置f． 職權(quán)合理劃分g． 責任、利益合理劃分h． 實施合理的業(yè)務(wù)管理i． 有效率的成效的會議j． 運行機制的確立有關(guān)企業(yè)管理組織學企業(yè)領(lǐng)導學的有關(guān)內(nèi)容5． 對經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的理解a． 經(jīng)營方針的提出方法b． 經(jīng)營計劃的制定方法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方針與計劃的理論及實例6． 對部門經(jīng)營策略與部門計劃的理解a． 對現(xiàn)狀的把握方法b． 部門經(jīng)營策略的展開c． 制定部門計劃的方法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論與實例7． 管理者的聯(lián)系與權(quán)限a． 職務(wù)與權(quán)限的劃分b． 職務(wù)、權(quán)限、責任、義務(wù)間的相互關(guān)系組織管理學有關(guān)內(nèi)容8． 定量管理的方法a． 定額管理的方法b． 企業(yè)經(jīng)營目標定量化的方法c． 盈虧分析表的編制與分析d． 財務(wù)報表的分析與管理經(jīng)營分析學有關(guān)方法盈虧分析企業(yè)財務(wù)管理學有關(guān)內(nèi)容9． 部門經(jīng)費管理方法a． 經(jīng)費的定義b． 提高經(jīng)費使用效率的方法有關(guān)經(jīng)費管理的方法（續(xù)上表）10． 對下屬進行管理的方法a． 從正式聘用到退休的勞資管理要點b． 管理方針和管理指令的傳達方法c． 協(xié)調(diào)行動的方法d． 評估考核方法e． 對下屬的指導與監(jiān)督方法企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)內(nèi)容人事管理學11． 生產(chǎn)管理方法a． 生產(chǎn)管理的規(guī)范化b． 企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用c． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行規(guī)則生產(chǎn)管理學的有關(guān)內(nèi)容12． 管理助理的工作方法a． 對上級領(lǐng)導意圖的理解與執(zhí)行b． 緊急事態(tài)情況下的處理方法經(jīng)營管理學的有關(guān)內(nèi)容表5 經(jīng)營管理領(lǐng)導基礎(chǔ)培訓教育培訓項目及內(nèi)容學習資料1． 董事長的作用與責任a． 董事長在法律上的作用b． 董事長在企業(yè)經(jīng)營中的作用股份制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定公司法有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針的資料2． 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃a． 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性與內(nèi)容b． 經(jīng)營環(huán)境分析c． 經(jīng)營方針制定方法d． 經(jīng)營計劃制定方法企業(yè)計劃學企業(yè)經(jīng)營學有關(guān)內(nèi)容3． 提高企業(yè)組織效率的方法a． 組織的種類與特征b． 企業(yè)組織的設(shè)置與改善企業(yè)組織管理學有關(guān)內(nèi)容4． 對企業(yè)規(guī)章制度的理解a． 企業(yè)規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用b． 企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、條例5． 對企業(yè)內(nèi)部報告制度的理解a． 企業(yè)報表的種類與體系b． 企業(yè)報表的分析與處理本企業(yè)內(nèi)部報表的有關(guān)資料6． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行a． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式b． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標有關(guān)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的資料7． 經(jīng)營管理者必備的法律知識a． 有關(guān)企業(yè)組織的法律知識b． 有關(guān)貿(mào)易與市場競爭的法律知識c． 有關(guān)人事、勞資的法律知識d． 法律訴訟有關(guān)知識e． 有關(guān)經(jīng)濟合同的有關(guān)知識企業(yè)法學有關(guān)內(nèi)容公司法學有關(guān)內(nèi)容經(jīng)濟法學有關(guān)內(nèi)容8． 財務(wù)報表編制與運用a． 財務(wù)報表的組成b． 財務(wù)報表的分析與評價企業(yè)經(jīng)營活動分析企業(yè)財務(wù)學9． 資產(chǎn)計劃的編制a． 財務(wù)報表的組成b． 企業(yè)資金的籌集和使用金融學有關(guān)內(nèi)容企業(yè)金融有關(guān)內(nèi)容10． 稅務(wù)對策a． 稅種與納稅程序b． 稅法工商行政管理有關(guān)內(nèi)容表6 銷售部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 銷售計劃a． 信息收集b． 銷售計劃c． 客戶管理d． 商品促銷消費心理學企業(yè)計劃學有關(guān)內(nèi)容銷售學市場調(diào)查市場營銷學2． 銷售活動a． 洽談、調(diào)查、談判b． 商品知識c． 定貨管理d． 預(yù)定金管理e． 客戶意見反饋f． 銷售行為g． 售后服務(wù)商品學銷售學市場營銷學3． 銷售業(yè)務(wù)管理a． 銷售會議b． 銷售統(tǒng)計c． 銷售檔案管理d． 銷售業(yè)務(wù)處理有關(guān)銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容表7 生產(chǎn)部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 生產(chǎn)計劃的制定a． 銷售預(yù)測的方法b． 年度、季度和月生產(chǎn)計劃的制定c． 生產(chǎn)計劃的組織實施市場預(yù)測學企業(yè)計劃學企業(yè)生產(chǎn)管理有關(guān)內(nèi)容2． 生產(chǎn)效率的提高方法a． 生產(chǎn)過程的組織b． 定貨生產(chǎn)的管理方法c． 質(zhì)量管理的方法與實施d． 原材料、半成品和制成品的倉庫管理e． 工作安全管理生產(chǎn)管理學質(zhì)量管理學倉儲學企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定3． 安全與環(huán)境保護管理a． 企業(yè)保全技術(shù)與管理b． 設(shè)備安全管理c． 安全保護與企業(yè)防災(zāi)d． 環(huán)境保護管理企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定企業(yè)環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定環(huán)境保護法4． 生產(chǎn)合理化措施a． 降低生產(chǎn)成本的措施b． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度c． 企業(yè)生產(chǎn)自動化5． 產(chǎn)品生產(chǎn)標準與規(guī)范a． 生產(chǎn)標準b． 商品質(zhì)量標準國家的有關(guān)規(guī)定表8 開發(fā)研究部門教育指導綱要指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 技術(shù)開發(fā)研究的基礎(chǔ)實務(wù)a． 技術(shù)信息的收集與使用b． 新產(chǎn)品開發(fā)過程c． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制d． 市場調(diào)查與技術(shù)開發(fā)e． 新產(chǎn)品的設(shè)計、研制和推廣f． 技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計劃專利法2． 專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)a． 技術(shù)開發(fā)研究構(gòu)思設(shè)計b． 樣試制c． 小批生產(chǎn)d． 技術(shù)評審與企業(yè)專業(yè)技術(shù)有關(guān)的基礎(chǔ)理論3．各種技術(shù)發(fā)明方法發(fā)明學奇想術(shù)技術(shù)發(fā)明案例4． 開發(fā)設(shè)計計劃的制定a． 開發(fā)構(gòu)思的提出b． 開發(fā)研究經(jīng)費預(yù)算c． 開發(fā)設(shè)計計劃的編制方法一般計劃原理企業(yè)技術(shù)開發(fā)有關(guān)資料5． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制a． 市場規(guī)模與需求預(yù)測b． 生產(chǎn)成本預(yù)測c． 原材料、設(shè)備預(yù)算d． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制方法有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)研究過程的理論與方法6． 技術(shù)專利的申請a． 專利信息的檢索與調(diào)查b． 工業(yè)產(chǎn)權(quán)法c． 專利管理方法專利法工業(yè)產(chǎn)權(quán)法7． 技術(shù)成果的推廣a． 新產(chǎn)品由研制到正式投產(chǎn)的程序b． 批量生產(chǎn)后的技術(shù)轉(zhuǎn)移c． 新產(chǎn)品技術(shù)的改進與完善新技術(shù)開發(fā)的有關(guān)內(nèi)容8． 研究開發(fā)報告的提出a． 研究開發(fā)過程報告的寫作b． 實驗資料的整理與保存本企業(yè)有關(guān)研究開發(fā)的規(guī)定與制度表9 總務(wù)部門指導綱要（與人相關(guān)的內(nèi)容）指導項目及內(nèi)容指導參考資料1． 招聘錄用實務(wù)a． 招聘與考試錄用技巧b． 聘用文件、表格的制作c． 與招聘、錄用相關(guān)的法律知識有關(guān)員工招聘的規(guī)定與操作規(guī)范2． 工資管理a． 工資制度b． 獎懲制度c． 退休金制度d． 生活福利制度本企業(yè)有關(guān)工資制度的規(guī)定與內(nèi)容3． 勞務(wù)管理a． 勞務(wù)管理的基本內(nèi)容b． 有關(guān)停職、辭職的規(guī)定c． 有關(guān)懲罰與辭退的法律規(guī)定d． 勞動法規(guī)企業(yè)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定、法律勞動法4． 教育培訓a． 教育培訓的基本方法b． 培訓效果測定方法本企業(yè)教育培訓的有關(guān)規(guī)定5． 勞動安全衛(wèi)生管理a． 勞動安全衛(wèi)生法律知識b． 勞動保險法規(guī)c． 員工勞動保護法規(guī)