【正文】 3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見?？偙O(jiān)理代表工程師崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。(3)組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。３、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向建設(shè)單位提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。 (五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。(7)配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。②對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。二、工程進(jìn)度控制的原則 １、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。(3)重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，總包施工單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。３、監(jiān)理工程師對(duì)總包施工單位申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與總包施工單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。2分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師主要精力放在組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。(三)對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、總包施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求。對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。抹面砂漿總厚度應(yīng)控制在：標(biāo)準(zhǔn)做法3mm～5mm；加強(qiáng)做法5mm～7mm。基面放線(1)彈線控制：根據(jù)建筑立面設(shè)計(jì)和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮縫線、裝飾線等。本工程膠粘劑、聚苯板應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面意見加以制止。并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。經(jīng)濟(jì)措施(1)按合同規(guī)定期限給總包施工單位進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。我們監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。來往函件、收(發(fā))文登記表。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(3) 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 ５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 (3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求總包施工單位及時(shí)采取措施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。(5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。⑥其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(2)應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工總包施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部１、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部，安排人員到崗。文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理部設(shè)土建、安裝、經(jīng)濟(jì)三個(gè)專業(yè)組，按專業(yè)設(shè)崗。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問題的討論。因本工程為住宅樓工程，故其土建施工后期的裝修裝飾工程及場(chǎng)區(qū)配套工程的施工單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)裝修、配套安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。三、編制依據(jù)本監(jiān)理大綱是根據(jù)山西云杰工程招標(biāo)代理造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司提供的工程監(jiān)理招標(biāo)文件、大同市華青建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司提供的設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。對(duì)于工程實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)從對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三方面進(jìn)行評(píng)估，提出意見并報(bào)建設(shè)單位決策。參與工程移交，同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。（五）安全管理為了加強(qiáng)對(duì)本工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及國(guó)務(wù)院2004年2月1日實(shí)施的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，立即要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的要立即要求承包單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部將立即向有關(guān)主管部門報(bào)告。我公司將委派具有淵博的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以求得本工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由總包施工單位提交會(huì)議紀(jì)要。文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。２、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知總包施工單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。第七節(jié) 工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。(4)總包施工單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》?？紤]到網(wǎng)絡(luò)橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 ６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、總包施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。收集工地會(huì)議信息包括開工前的第一次工地會(huì)議、開工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專題性會(huì)議紀(jì)要。分包單位資格報(bào)審表。2監(jiān)理日記。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。對(duì)質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向建設(shè)單位反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。(2)督促建設(shè)單位按時(shí)支付。審查施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。建筑節(jié)能工程施工前 ,施工單位應(yīng)將節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)及方案報(bào)送監(jiān)理工程師。對(duì)建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。材料要求：(1)膠粘劑及（或）固定件：膠粘劑應(yīng)采用經(jīng)過鑒定的專用膠粘劑材料，其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定；固定件應(yīng)采用膨脹螺拴或特制的防銹連接件。(2)掛基準(zhǔn)線：在建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)鋼。(3)聚合物抹面砂漿：其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。編制建筑節(jié)能監(jiān)理專項(xiàng)方案及專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。三、造價(jià)控制計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與建設(shè)單位間協(xié)調(diào)。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為適應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)理工程師認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。 ２、總包施工單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過計(jì)劃工期。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。①對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。核查工程預(yù)檢、(1)總包施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(6)原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(四)應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。２、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備工作，督促承包單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報(bào)告。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(六)設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交總包施工單位施工。對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽