【正文】 3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見?？偙O(jiān)理代表工程師崗位職責：(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細記錄。項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。(3)組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。３、審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設(shè)備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向建設(shè)單位提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。 (五)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。②對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。(9)建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。二、工程進度控制的原則 １、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。(3)重新調(diào)整的進度計劃，總包施工單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送建設(shè)單位。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進度偏差，進行出現(xiàn)進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進展。３、監(jiān)理工程師對總包施工單位申報進行核實(必要時應(yīng)與總包施工單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令。2分部工程、單位工程等驗收資料。公司現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師主要精力放在組織協(xié)調(diào)、嚴格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。(三)對工程進度影響的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、總包施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評定。檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求。對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。抹面砂漿總厚度應(yīng)控制在：標準做法3mm～5mm；加強做法5mm～7mm。基面放線(1)彈線控制：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮縫線、裝飾線等。本工程膠粘劑、聚苯板應(yīng)現(xiàn)場抽樣復(fù)試?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標準的，應(yīng)提出書面意見加以制止。并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制的實施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。經(jīng)濟措施(1)按合同規(guī)定期限給總包施工單位進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標準和施工承包合同和設(shè)計文件。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計時，均由設(shè)計單位負責修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。來往函件、收(發(fā))文登記表。監(jiān)理實施細則。建設(shè)項目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(3) 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 ５、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 當實際進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 (3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求總包施工單位及時采取措施，對計劃進行糾偏?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。(5)設(shè)備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。⑥其他質(zhì)量嚴重事件。(2)應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工總包施工單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項目監(jiān)理部１、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。監(jiān)理部設(shè)土建、安裝、經(jīng)濟三個專業(yè)組，按專業(yè)設(shè)崗。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理項目的投資控制分析報告。依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問題的討論。因本工程為住宅樓工程，故其土建施工后期的裝修裝飾工程及場區(qū)配套工程的施工單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)裝修、配套安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。三、編制依據(jù)本監(jiān)理大綱是根據(jù)山西云杰工程招標代理造價咨詢有限責任公司提供的工程監(jiān)理招標文件、大同市華青建筑設(shè)計有限責任公司提供的設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標準進行編制。對于工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)從對工程質(zhì)量、進度、投資等三方面進行評估，提出意見并報建設(shè)單位決策。參與工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。（五）安全管理為了加強對本工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，監(jiān)理部將嚴格按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及國務(wù)院2004年2月1日實施的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》進行安全管理，嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，在實施監(jiān)理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，立即要求承包單位整改，情況嚴重的要立即要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部將立即向有關(guān)主管部門報告。我公司將委派具有淵博的專業(yè)知識和實踐工作經(jīng)驗的高級工程師擔任該項目的總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以求得本工程項目總目標的實現(xiàn)。③審核簽認竣工結(jié)算。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由總包施工單位提交會議紀要。文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。２、召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習監(jiān)理人員崗位責任制及監(jiān)理人員工作守則。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知總包施工單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(6)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。第七節(jié) 工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。(4)總包施工單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》?？紤]到網(wǎng)絡(luò)橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進度計劃。 ６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、總包施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議紀要。分包單位資格報審表。2監(jiān)理日記。凡因設(shè)計差錯造成的損失，由設(shè)計單位負責。對質(zhì)量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向建設(shè)單位反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標。(2)督促建設(shè)單位按時支付。審查施工現(xiàn)場的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理。建筑節(jié)能工程施工前 ,施工單位應(yīng)將節(jié)能施工組織設(shè)計及方案報送監(jiān)理工程師。對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。材料要求：(1)膠粘劑及（或）固定件：膠粘劑應(yīng)采用經(jīng)過鑒定的專用膠粘劑材料，其主要技術(shù)性能指標應(yīng)符合規(guī)定；固定件應(yīng)采用膨脹螺拴或特制的防銹連接件。(2)掛基準線：在建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準鋼。(3)聚合物抹面砂漿：其主要技術(shù)性能指標應(yīng)符合規(guī)定。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認，承包單位不得進行下一道工序的施工。編制建筑節(jié)能監(jiān)理專項方案及專項實施細則。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。三、造價控制計劃項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與建設(shè)單位間協(xié)調(diào)。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為適應(yīng)工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計變更、施工條件局限等)，及時修改、補充、調(diào)整計劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)理工程師認真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進行。2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。施工組織設(shè)計(方案)報審表。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲存依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。 ２、總包施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標之差。(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。①對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。(2)監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。核查工程預(yù)檢、(1)總包施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。(6)原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。２、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準備工作，督促承包單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交總包施工單位施工。對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽