【正文】 施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性以及對(duì)分包單位的組織能力。(6)進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。(4)總包施工單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)橫道圖，將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)橫道線處?？紤]到網(wǎng)絡(luò)橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第八節(jié) 工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目標(biāo)通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過(guò)程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。 ４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。 ２、應(yīng)審核總包施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 ６、通過(guò)《備忘錄》與建設(shè)單位、總包施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。 ４、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和總包施工單位協(xié)商約定。五、工程款支付 １、工程預(yù)付款 (1) 總包施工單位填寫(xiě)《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； (2) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書(shū)》。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促承包單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。第十節(jié) 合同及信息管理一、合同管理(一)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開(kāi)展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過(guò)程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過(guò)合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (五)對(duì)合同變更進(jìn)行及時(shí)處理，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)情況。建設(shè)單位對(duì)總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到時(shí)應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。收集工地會(huì)議信息包括開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議、開(kāi)工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專題性會(huì)議紀(jì)要。依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。(二)監(jiān)理歸檔資料目錄施工合同文件及委托監(jiān)理合同。分包單位資格報(bào)審表。測(cè)量核驗(yàn)資料。1工程變更資料。1監(jiān)理工作聯(lián)系單。2監(jiān)理日記。2索賠文件資料。第十一節(jié) 組織協(xié)調(diào)一、本工程項(xiàng)目管理的組織模式監(jiān)理委托人（建設(shè)單位）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位總包施工單位二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開(kāi)展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無(wú)直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。(二)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大指標(biāo)控制工作。材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向建設(shè)單位反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。(四)對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(2)進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等)。(2)向建設(shè)單位和總包施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。(2)督促建設(shè)單位按時(shí)支付。項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和總包施工單位進(jìn)行協(xié)商。審查安全施工技術(shù)措施。審查施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。第十二節(jié) 建筑節(jié)能工程監(jiān)理措施建筑節(jié)能是指在建筑工程設(shè)計(jì)和建造中依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，提高建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能和采暖空調(diào)設(shè)備的能效比，減少建筑使用過(guò)程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。審查節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)定和備案（含設(shè)計(jì)變更審查和備案）情況。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用。建筑節(jié)能工程施工前 ,施工單位應(yīng)將節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)及方案報(bào)送監(jiān)理工程師。審查施工單位建筑節(jié)能相關(guān)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等是否參加建筑節(jié)能專項(xiàng)培訓(xùn)的情況，是否取得山西省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《山西省建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證（建筑節(jié)能）》等。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。(5)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對(duì)國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查。對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)。(3)向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。生產(chǎn)廠應(yīng)提供蓋有CAL和CMA章的法定檢測(cè)部門出具的檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證。材料要求：(1)膠粘劑及（或）固定件：膠粘劑應(yīng)采用經(jīng)過(guò)鑒定的專用膠粘劑材料，其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定；固定件應(yīng)采用膨脹螺拴或特制的防銹連接件。(4)增強(qiáng)網(wǎng)布應(yīng)選擇極限延伸率低的材料，并應(yīng)具有防腐耐堿性能。基面處理(1)墻面的缺損和孔洞應(yīng)填補(bǔ)密實(shí)；(2)(2)掛基準(zhǔn)線：在建筑外墻大角（陽(yáng)角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)鋼。不平的表面應(yīng)事先抹平；(4)墻外側(cè)管道、線路應(yīng)拆除，在可能的情況下，宜改為地下管道或暗線；(5)(5)裝飾面層：應(yīng)符合抗裂及防水要求，其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定。(3)聚合物抹面砂漿：其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定。業(yè)主要求對(duì)某些重要性能進(jìn)行復(fù)試，可由雙方在合同中另行約定。(5)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、施工用水、用電、材料儲(chǔ)放場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施能否滿足施工需要。 四、外墻外保溫工程監(jiān)理措施(一)外墻外保溫工程質(zhì)量的事前控制開(kāi)工前預(yù)控(1)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)文件齊全，施工圖設(shè)計(jì)交底已完成。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工。(3)有無(wú)建筑材料備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證要求資料。建筑節(jié)能工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見(jiàn)。編制建筑節(jié)能監(jiān)理專項(xiàng)方案及專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目施工人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。(1)施工圖會(huì)審，應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),施工圖設(shè)計(jì)文件結(jié)論是否為合格。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位應(yīng)有專門安全測(cè)試。四、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為達(dá)到“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的標(biāo)準(zhǔn)。制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。三、造價(jià)控制計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。(2)利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督總包施工單位加快工程進(jìn)度。(4)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。二、進(jìn)度控制計(jì)劃為確保各單項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備采取以下措施進(jìn)行工程進(jìn)度控制。(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與建設(shè)單位間協(xié)調(diào)。(三)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。工程進(jìn)展情況。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為適應(yīng)工程在實(shí)施過(guò)程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)理工程師認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。2工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告。2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。1會(huì)議紀(jì)要。1工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)。1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號(hào)正確、連續(xù)。三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄(一)監(jiān)理資料日常管理項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)資料的管理嚴(yán)格按本公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。收集總包施工單位提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等。 (七)工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作： 當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。(三)監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。參與合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。(三)技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與總包施工單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。 ２、月支付工程款 (1) 按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，總包施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。 ２、總包施工單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 ４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 ６、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定時(shí)限內(nèi)。２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過(guò)程看，一般是開(kāi)始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化，網(wǎng)絡(luò)橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。五、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。(3)檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。(2)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)及時(shí)檢查審核總包施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度