【正文】 關(guān)知識企業(yè)法學(xué)有關(guān)內(nèi)容公司法學(xué)有關(guān)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)法學(xué)有關(guān)內(nèi)容8． 財務(wù)報表編制與運(yùn)用a． 財務(wù)報表的組成b． 財務(wù)報表的分析與評價企業(yè)經(jīng)營活動分析企業(yè)財務(wù)學(xué)9． 資產(chǎn)計劃的編制a． 財務(wù)報表的組成b． 企業(yè)資金的籌集和使用金融學(xué)有關(guān)內(nèi)容企業(yè)金融有關(guān)內(nèi)容10． 稅務(wù)對策a． 稅種與納稅程序b． 稅法工商行政管理有關(guān)內(nèi)容表6 銷售部門教育指導(dǎo)綱要指導(dǎo)項(xiàng)目及內(nèi)容指導(dǎo)參考資料1． 銷售計劃a． 信息收集b． 銷售計劃c． 客戶管理d． 商品促銷消費(fèi)心理學(xué)企業(yè)計劃學(xué)有關(guān)內(nèi)容銷售學(xué)市場調(diào)查市場營銷學(xué)2． 銷售活動a． 洽談、調(diào)查、談判b． 商品知識c． 定貨管理d． 預(yù)定金管理e． 客戶意見反饋f． 銷售行為g． 售后服務(wù)商品學(xué)銷售學(xué)市場營銷學(xué)3． 銷售業(yè)務(wù)管理a． 銷售會議b． 銷售統(tǒng)計c． 銷售檔案管理d． 銷售業(yè)務(wù)處理有關(guān)銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容表7 生產(chǎn)部門教育指導(dǎo)綱要指導(dǎo)項(xiàng)目及內(nèi)容指導(dǎo)參考資料1． 生產(chǎn)計劃的制定a． 銷售預(yù)測的方法b． 年度、季度和月生產(chǎn)計劃的制定c． 生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施市場預(yù)測學(xué)企業(yè)計劃學(xué)企業(yè)生產(chǎn)管理有關(guān)內(nèi)容2． 生產(chǎn)效率的提高方法a． 生產(chǎn)過程的組織b． 定貨生產(chǎn)的管理方法c． 質(zhì)量管理的方法與實(shí)施d． 原材料、半成品和制成品的倉庫管理e． 工作安全管理生產(chǎn)管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)倉儲學(xué)企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定3． 安全與環(huán)境保護(hù)管理a． 企業(yè)保全技術(shù)與管理b． 設(shè)備安全管理c． 安全保護(hù)與企業(yè)防災(zāi)d． 環(huán)境保護(hù)管理企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定企業(yè)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定環(huán)境保護(hù)法4． 生產(chǎn)合理化措施a． 降低生產(chǎn)成本的措施b． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度c． 企業(yè)生產(chǎn)自動化5． 產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范a． 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)b． 商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國家的有關(guān)規(guī)定表8 開發(fā)研究部門教育指導(dǎo)綱要指導(dǎo)項(xiàng)目及內(nèi)容指導(dǎo)參考資料1． 技術(shù)開發(fā)研究的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)a． 技術(shù)信息的收集與使用b． 新產(chǎn)品開發(fā)過程c． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制d． 市場調(diào)查與技術(shù)開發(fā)e． 新產(chǎn)品的設(shè)計、研制和推廣f． 技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計劃專利法2． 專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)a． 技術(shù)開發(fā)研究構(gòu)思設(shè)計b． 樣試制c． 小批生產(chǎn)d． 技術(shù)評審與企業(yè)專業(yè)技術(shù)有關(guān)的基礎(chǔ)理論3．各種技術(shù)發(fā)明方法發(fā)明學(xué)奇想術(shù)技術(shù)發(fā)明案例4． 開發(fā)設(shè)計計劃的制定a． 開發(fā)構(gòu)思的提出b． 開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算c． 開發(fā)設(shè)計計劃的編制方法一般計劃原理企業(yè)技術(shù)開發(fā)有關(guān)資料5． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制a． 市場規(guī)模與需求預(yù)測b． 生產(chǎn)成本預(yù)測c． 原材料、設(shè)備預(yù)算d． 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制方法有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)研究過程的理論與方法6． 技術(shù)專利的申請a． 專利信息的檢索與調(diào)查b． 工業(yè)產(chǎn)權(quán)法c． 專利管理方法專利法工業(yè)產(chǎn)權(quán)法7． 技術(shù)成果的推廣a． 新產(chǎn)品由研制到正式投產(chǎn)的程序b． 批量生產(chǎn)后的技術(shù)轉(zhuǎn)移c． 新產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)與完善新技術(shù)開發(fā)的有關(guān)內(nèi)容8． 研究開發(fā)報告的提出a． 研究開發(fā)過程報告的寫作b． 實(shí)驗(yàn)資料的整理與保存本企業(yè)有關(guān)研究開發(fā)的規(guī)定與制度表9 總務(wù)部門指導(dǎo)綱要（與人相關(guān)的內(nèi)容）指導(dǎo)項(xiàng)目及內(nèi)容指導(dǎo)參考資料1． 招聘錄用實(shí)務(wù)a． 招聘與考試錄用技巧b． 聘用文件、表格的制作c． 與招聘、錄用相關(guān)的法律知識有關(guān)員工招聘的規(guī)定與操作規(guī)范2． 工資管理a． 工資制度b． 獎懲制度c． 退休金制度d． 生活福利制度本企業(yè)有關(guān)工資制度的規(guī)定與內(nèi)容3． 勞務(wù)管理a． 勞務(wù)管理的基本內(nèi)容b． 有關(guān)停職、辭職的規(guī)定c． 有關(guān)懲罰與辭退的法律規(guī)定d． 勞動法規(guī)企業(yè)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定、法律勞動法4． 教育培訓(xùn)a． 教育培訓(xùn)的基本方法b． 培訓(xùn)效果測定方法本企業(yè)教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定5． 勞動安全衛(wèi)生管理a． 勞動安全衛(wèi)生法律知識b． 勞動保險法規(guī)c． 員工勞動保護(hù)法規(guī)勞動安全保護(hù)有關(guān)法規(guī)表10 總務(wù)部門教育指導(dǎo)綱要（與物相關(guān)的內(nèi)容）指導(dǎo)項(xiàng)目及內(nèi)容指導(dǎo)參考資料1． 資產(chǎn)管理a． 資產(chǎn)評價b． 資產(chǎn)管理與維修c． 資產(chǎn)保險固定資產(chǎn)管理制度有關(guān)內(nèi)容2． 倉庫管理a． 倉庫管理的內(nèi)容b． 倉庫管理規(guī)程物資管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容3． 質(zhì)量管理a． 購入品的質(zhì)量特征b． 定貨檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)c． 退貨及賠償?shù)奶幚磙k法有關(guān)質(zhì)。表1 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育內(nèi)容研修項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 企業(yè)的范疇與概念a． 企業(yè)的含義、目的、性質(zhì)、任務(wù)b． 對企業(yè)范疇的總體把握新員工入廠教育資料（企業(yè)自編）2． 企業(yè)的構(gòu)成與企業(yè)活動a． 企業(yè)組織與功能b． 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c． 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d． 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略e． 企業(yè)生活福利的構(gòu)成f． 企業(yè)各部門間的相互關(guān)系g． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一般過程新員工入廠教育資料（企業(yè)自編）3． 本企業(yè)產(chǎn)品分類a． 按基本用途分類b． 按生產(chǎn)流程分類c． 各類商品的功能d． 各類商品的職務(wù)對象e． 各類商品的使用方法新員工入廠教育資料（企業(yè)自編）4． 工作方法與技巧a． 企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度b． 與上級部門的聯(lián)系報告方法c． 打電話和接電話的方法d． 傳票及其他報表的填制方法有關(guān)工作方法與技巧的資料新員工應(yīng)知應(yīng)會等5． 生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎(chǔ)知識a． 工作守則b． 工作量與工資收入c． 廠規(guī)廠則d． 社會保險與稅務(wù)知識e． 利用企業(yè)有關(guān)設(shè)施的方法f． 企業(yè)考勤規(guī)定g． 企業(yè)能力開發(fā)計劃有關(guān)員工職業(yè)道德、教育讀物各種職業(yè)規(guī)定* 本表中所列舉的“學(xué)習(xí)資料”因企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、員工基本素質(zhì)不同而有異，因而它是提示性和概括性的，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況，選擇不同的學(xué)習(xí)資料。十五、在職培訓(xùn)機(jī)會范本第一條 目的本綱要旨在提高企業(yè)員工的各項(xiàng)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利地進(jìn)行。4．3．6 未完全達(dá)到以上條件，但工作貢獻(xiàn)突出，有專利或科研成果的，經(jīng)部門經(jīng)理以上推薦，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。4．3．2 擔(dān)任助理工程師或中級技師在本職位上有4年考績優(yōu)秀以上者，且有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，可升為中級工程師。4．2．2 參加本企業(yè)專業(yè)技師檢定合格或取得國家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。4．1．3 未完全達(dá)到以上條件，但工作貢獻(xiàn)突出，經(jīng)主管推薦，經(jīng)理批準(zhǔn)者，中級技術(shù)員須副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4． 資格：4．1 技術(shù)員。3．3 工程師：3．3．1 助理工程師。3． 職位設(shè)定：3．1技術(shù)員：3．1．1 初級技術(shù)員。第十七條 本條例修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。第十三條 公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。第九條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安常理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。20． 由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。16． 年終考績不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。12． 泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。8． 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。4． 工作疏忽，貽誤要務(wù)、致使公司蒙受重大損失者。第三條 本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因由有辭職的權(quán)力。9． 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。（3） 各部門主管以下各級人員，由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復(fù)核。（2） 由經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。（3） 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。（1） 定期。十二、公司晉升制度范本1． 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定晉升管理辦法。2． 初審□ 復(fù)提案人依據(jù)第（四）項(xiàng)提案手續(xù)辦理后，呈送各組組長自行評價或修正；□ 各組自行評價或修正后送評審小組、執(zhí)行干事；□ 執(zhí)行干事收集各組提案后，填寫改善提案審核表由評審小組召集人主持，被提案單位組長擔(dān)任初審委員，審核其受益程度的真實(shí)性及合理的獎金數(shù)額。（3）技術(shù)性提案有兩種形式：□ 凡經(jīng)特別研究設(shè)計而產(chǎn)生的改善提案；□ 需經(jīng)多次試驗(yàn)才可成功的改善提案。 2．提案內(nèi)容如有下列之一的，提案不予受理。審查委員□ 參加提案審查委員會，對提案進(jìn)行審查，部門提案小組如無法說清，可請?jiān)岚溉肆邢f明備詢；□ 提案的復(fù)審評價及等級的審議事項(xiàng)；□ 提案實(shí)施后成果檢查事項(xiàng)；□ 研究修改提案辦法事項(xiàng)。第五節(jié) 附則 第十七條 職工對工資津貼的計劃如有疑問或要求，提出申訴意見時，有關(guān)主管人員應(yīng)迅速加以調(diào)查，根據(jù)事實(shí)予以改進(jìn)。二、 病假：經(jīng)取得醫(yī)師證明確為生病者，在不超過規(guī)定期限情況下照發(fā)原工資與津貼。二、 按日支付工資的職工的解職時，從其離職之日起停發(fā)工資。二、 按月支付工資的職工（職員部分）：每月五號發(fā)給。二、 作業(yè)員部分：按小時和日支付工資的人員，根據(jù)休假辦法每人發(fā)給：1． 女作業(yè)員：每月若干元。第十條 加班工資的計算方式如下：一、 職員的加班費(fèi)，包括一般辦事員、股（組）長的加班費(fèi)按每小時若干元計算（科長級以上人員除外）。四、 按工時支付工資的職工：小時工資率╳實(shí)際出勤總時數(shù)+加班津貼+其他有關(guān)津貼。第三節(jié) 工資計算第六條 本公司職工的工資計算方法如下。六、 茶水津貼：擔(dān)任外銷工作的人員，每年逢六至十月間，每月發(fā)給茶水津貼若干元。二、 職務(wù)補(bǔ)貼：對擔(dān)任主管職務(wù)或職責(zé)繁重的工作人員，根據(jù)各自所擔(dān)任職務(wù)發(fā)給職務(wù)補(bǔ)貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表三（略）。附表 獎懲建議申請表申請日期： 年 月 日建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚(yáng)懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被建議人 單位： 職稱 姓名事實(shí)說明人事部門意見指示復(fù)核意見主管部門意見備注：獎懲建議如申請升薪、升職降級請用《人事變動申請表》九、公司職務(wù)工資管理細(xì)則第一節(jié) 一般規(guī)定第一條 凡本公司有關(guān)的職務(wù)工資的制訂、計算、發(fā)放，均按照本章各節(jié)的規(guī)定加以辦理。第六條：功過互抵規(guī)定。記小過三次作為記大過一次；4． 申誡。公司員工有下列情形之一的，應(yīng)直接主管或人事部門的酌情簽報懲處：1． 有瀆職、失職或?qū)栴}失察的；2． 泄露公務(wù)機(jī)密或謊報事實(shí)的；3． 故意因過失浪費(fèi)、損害公物的；4． 品行不端或行為粗暴、屢救不改的；5． 在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)；6． 擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7． 遇突發(fā)事件故意逃避的；8． 工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的；9． 在工作場所干私活動的；10． 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或命令的；11． 托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；12． 其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。嘉獎三次作為記小功一次。第三條：獎勵的種類。17． 附考核表：高級職員（主管以上）考核表姓名部門職等出勤獎懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評審領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15初評靈活運(yùn)用部屬順利達(dá)到目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信賴，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11職能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作15復(fù)評具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)8無責(zé)任心，時時督促，亦不能完成任務(wù)5溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)13尚能與人合作，達(dá)成工作要求11