【正文】 狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。 (4)對季度及年度進(jìn)度計劃，尚應(yīng)分析總包施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法 編制施工進(jìn)度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進(jìn)度計劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工進(jìn)度、措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時準(zhǔn)予施工。(3)施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(4)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。①對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。驗收頻率為100％。(6)安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。(2)監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。核查工程預(yù)檢、(1)總包施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(6)原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。建立施工工序的自檢驗收制度。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。(四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 (六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 (二)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。６、參加第一次工地會議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。２、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備工作，督促承包單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報告。③加強(qiáng)工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，總包施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：①施工班組自檢；②下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；③總包施工單位專職質(zhì)檢人員自檢。(1)堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(十)工程文檔保存制度凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。每月總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交總包施工單位施工。(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度施工圖紙交付總包施工單位后，應(yīng)督促建設(shè)單位及時組織設(shè)計單位向施工總包施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。針對監(jiān)理工程的具體情況，要求總包施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，總包施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，總包施工單位應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，總包施工單位擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由總包施工單位負(fù)責(zé)。在各主要分部、分項工程開工前，總包施工單位應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進(jìn)行審批。投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)合同量單，根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；作好工程計量工作，嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費用。第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整理，并參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查和復(fù)檢，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(3)由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交總包施工單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。⑤根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(19)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。(10)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。(6)審查總包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃，提出監(jiān)理建議。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。第三節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及其崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對該工程項目的建設(shè)規(guī)模、特點和工作內(nèi)容，我公司將設(shè)立專門的項目監(jiān)理部，精心選派合理組織監(jiān)理人員，分階段進(jìn)行工程監(jiān)理。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。按時提交旬報、月報、包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制，投資分析等報告，以及各類專題報告，最終監(jiān)理報告。（六）合同管理全面管理工程承包合同的執(zhí)行；全面掌握承包單位、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至逐出工地。按照合同規(guī)定及建設(shè)單位授權(quán)，確定工程變更項目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用，發(fā)布變更指令。（四）投資控制審查、批準(zhǔn)承包單位提交的資金流向和年度用款計劃，并報建設(shè)單位備案。審查和批準(zhǔn)承包單位提出的施工方案和施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制進(jìn)度，跟蹤檢查記錄計劃的實施情況。（三）進(jìn)度控制督促建設(shè)單位按合同規(guī)定落實必須提供的施工條件，組織向承包單位移交施工場地；檢查承包單位的開工準(zhǔn)備情況；按照合同規(guī)定及授權(quán)，發(fā)布工程開工令。對工程施工質(zhì)量提出評估意見；（10）在承包單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進(jìn)行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織竣工驗收。及時檢查、抽查工程質(zhì)量，特別是覆蓋的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，檢查質(zhì)量文件落實情況。會同設(shè)計單位對有關(guān)工程圖紙的變更做出解釋和說明，發(fā)出圖紙變更令，在現(xiàn)場協(xié)助設(shè)計單位代表解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計、技術(shù)問題。審閱并簽發(fā)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，解釋承包單位對施工圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。承?dān)該項目施工階段全過程監(jiān)理工作：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理、信息管理；現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。安全、文明施工目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市級文明工地。建筑安裝工程的范圍：包括土建、給排水、電氣（強(qiáng)、弱電）通風(fēng)、空調(diào)、消防、設(shè)備等工程。根據(jù)本工程特點，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個工程進(jìn)度控制的重點。本工程共有2棟19層局部6層住宅，結(jié)構(gòu)為框剪；2棟27層住宅，結(jié)構(gòu)為框剪，㎡。陽光綠島工程建設(shè)地址：向陽東街南側(cè)建設(shè)單位：大同市華青建筑市有限責(zé)任公司建設(shè)規(guī)模：總建筑面積64740m2使用功能：住宅樓建設(shè)投資：8800萬元資金來源：自籌質(zhì)量要求：合格工程工期要求：2010年4月25日至2011年10月30日工程概況: 本工程為向陽里?陽光綠島工程。本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點。四、監(jiān)理范圍施工階段全過程監(jiān)理；協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗收、質(zhì)量等級評定以及工程檔案的歸檔工作。進(jìn)度目標(biāo)：項目計劃工期2010年4月25日至2011年10月30日，結(jié)合建設(shè)單位與承包單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期進(jìn)行控制，在計劃工期內(nèi)順利竣工。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位派人擔(dān)任總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對交底中澄清、說明、補充的問題做好記錄，并將整理材料或紀(jì)要報建設(shè)單位備案。審查并批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)措施，臨建工程設(shè)計等。審批承包單位采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。審查、批準(zhǔn)由承包單位提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，依據(jù)合同與規(guī)范制定各類施工質(zhì)量檢查的補充規(guī)定。重大質(zhì)量問題的處理方案報建設(shè)單位同意后執(zhí)行；（9）組織承包單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。監(jiān)督、檢查承包單位安全施工、文明施工。如屬于建設(shè)單位的原因引起工期延誤，應(yīng)向建設(shè)單位提出報告，并提出補救措施的意見，供建設(shè)單位決策。在收到承包單位月進(jìn)度報告后，3天內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包單位的進(jìn)度報告報建設(shè)單位備案。工程結(jié)束時，核實最終工程量，審查承包單位的最終結(jié)算申請，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，采用下發(fā)通知，拒簽等手段保證現(xiàn)場文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）信息管理核實并掌握工地各種情況，詳細(xì)記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向建設(shè)單位報告工地情況，重大或重要事項隨時向建設(shè)單位報告。（八）現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作?！吨腥A人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《中華人民共和國合同法》；《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第393號令)；《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號）；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建市【2002】189號）；《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（建設(shè)部第143號令）；《民用建筑節(jié)能條例》(國務(wù)院第530號令)；關(guān)于《建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理控制內(nèi)容及要點（試行）》的通知(晉建建字【2007】20號)；1《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)【1995】737號）；1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139—2000）；1本項目《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（GF—2000—0202）；1國家、行業(yè)和山西省頒布的與本項目有關(guān)和有效的設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；1當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；1建設(shè)單位對工程設(shè)計、工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求；1與本項目工程有關(guān)的設(shè)計、施工、材料供貨等方面的合同、協(xié)議及其附件；1經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件（含設(shè)計變更、工程洽商、圖紙及說明）；1招、投標(biāo)文件（含補遺書）。二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(9)向建設(shè)單位建議更換不符合工程建設(shè)要求的承包單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。(14)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(15)調(diào)解建設(shè)單位與總包施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(16)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(17)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢