【正文】 第二條 能力開(kāi)發(fā)的分類(lèi)能力開(kāi)發(fā)通過(guò)培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)，其基本體系包括：1．不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)（簡(jiǎn)稱(chēng)OJT）2．分等級(jí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育□ 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 骨干員工基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 主管領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)□ 經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn)3．分專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育指導(dǎo)綱要□ 銷(xiāo)售部門(mén)人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要□ 職能部門(mén)人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要□ 開(kāi)發(fā)研究部門(mén)人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要□ 總務(wù)部門(mén)人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要4．圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行的培訓(xùn)教育第三條 內(nèi)容培訓(xùn)教育的內(nèi)容表1至12所示。4．3．5 參加本企業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師檢定合格或取得國(guó)家工程師技術(shù)評(píng)定合格者?；蛞源祟?lèi)推，中級(jí)技師可為高級(jí)技師。3．3．4正高級(jí)工程師。2． 范圍：本公司所評(píng)職稱(chēng)只對(duì)內(nèi)部技術(shù)類(lèi)人員有效。第三章 辭職管理第十二條 本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門(mén)索要《辭職申請(qǐng)書(shū)》，填寫(xiě)后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人事部門(mén)審核。19． 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。11． 違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者。3． 營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。8． 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。不定期者，則另做規(guī)定。4． 員工晉升分定期和不定期兩種。（五）提案審查處理程序1． 受理期限□ 收件截止：每月月底提案至收件截止日；□ 評(píng)審小組于次月十日初審?fù)戤?；?審查委員會(huì)于次月二十日復(fù)審?fù)戤?；?次月月底前發(fā)給上月創(chuàng)意改善提案獎(jiǎng)金。（三）改善提案內(nèi)容1． 改善提案，應(yīng)屬于下列范圍的內(nèi)容：□ 管理方法的改進(jìn)事項(xiàng)；□ 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)械的改進(jìn)事項(xiàng)；□ 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)事項(xiàng)；□ 設(shè)備的新設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)；□ 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造或包裝的改進(jìn)事項(xiàng)；□ 節(jié)省原材料、廢料的利用及其他成本降低事項(xiàng)；□ 安全的整理、整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)事項(xiàng)；□ 其他有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。五、 公假：每月公假在規(guī)定日以?xún)?nèi)者工資津貼照發(fā)，超過(guò)部分發(fā)給半數(shù)。第十五條 辭職（指辭退、停職、免職人員）或停薪留職的職工，于命令到達(dá)之日停發(fā)工資，并做如下規(guī)定：一、 按月支付工資的辭退人員，在該月的十五日前離職者，發(fā)給半個(gè)月的工資和津貼，在十六日以后離職者，發(fā)給全月的工資和津貼。第十二條 職工全勤津貼的計(jì)算方式如下：一、 職員部分：按月和按年支付工資的人員，其全勤津貼為每人每月應(yīng)得基本工資的百分之比乘以出勤率。三、 按日支付工資的職工：日工資額╳實(shí)際出勤日數(shù)+加班津貼+其他有關(guān)津貼。五、 交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地兩公里以上有證明者，以每日發(fā)給若干元以?xún)?nèi)的交通津貼為原則，但經(jīng)特準(zhǔn)者不在此限。第八條：本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后簽發(fā)。免職后永不錄用，案情重大的，并扭送司法機(jī)關(guān)偵辦；2． 記大過(guò)；3． 記小過(guò)。記小功三次為記大功一次；4． 嘉獎(jiǎng)。16． 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。15．1．3 記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。11．3 普通作業(yè)員由：組長(zhǎng)初核—課長(zhǎng)復(fù)核—部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)。9．3 本3 本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。6．3 中等成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分60分以上。 3．4．2 考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。若超過(guò)必須申請(qǐng)辦理停薪留職。三個(gè)月以上妊娠流產(chǎn)或小產(chǎn)給假十五天。四、 請(qǐng)病假兩天以上者需備醫(yī)院證明。第五條：事假。第二章 請(qǐng)假第一條：除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。十五、本章程自_________年_______月_______日起實(shí)施。六、 本會(huì)每月召開(kāi)會(huì)議一欠，必要時(shí)要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。二、 本會(huì)會(huì)址設(shè)于公司依據(jù)內(nèi)辦公樓第XXX室。第五條 為酬勞全體員工辛勞、公司年終舉辦聚餐。任何有關(guān)姓名、住址等方面的變更都應(yīng)報(bào)告人力資源的有關(guān)負(fù)責(zé)人。如果你沒(méi)有從上級(jí)主管那里獲得滿意的答復(fù)，接下來(lái)你可以向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映情況。各部門(mén)主管應(yīng)針對(duì)在勤工儉學(xué)場(chǎng)所發(fā)生的所有事故和傷害填寫(xiě)一份傷害情況緊急報(bào)告表，并遞交負(fù)責(zé)行政事務(wù)的總經(jīng)理。如果你是公司的一名全職員工，而去世的是你的一位直系親屬（列出親屬身份），主管部門(mén)將批準(zhǔn)員工的帶薪喪葬假，這一期間一般限制在3—7天。每個(gè)員工的休假時(shí)間應(yīng)與有關(guān)負(fù)責(zé)人一起安排，以保證本部門(mén)工作能順利進(jìn)行。每星期工作超過(guò)48小時(shí)的部分。但是，由于每張工資單都要提前幾天準(zhǔn)備，因此，任何例處情況，諸如在個(gè)人出勤卡上做了記錄的加班或不帶薪休假，將反映在下一次的工資單上，如果工資發(fā)放日正好趕上節(jié)假日，公司將會(huì)發(fā)放工資。當(dāng)你知道將要缺勤時(shí)，或者不可避免地將要遲到時(shí)，你有責(zé)任事先或提前一天通知你的上級(jí)主管。如果你接了別人的電話，幫助對(duì)方找來(lái)受話人或是請(qǐng)對(duì)方留言，記住要詢(xún)問(wèn)對(duì)方的姓名、公司地址、電話號(hào)碼、此次通話日期及時(shí)間。禁止發(fā)生下列行為：□ 在公司內(nèi)進(jìn)行賭博、酗酒等不良行為；□ 偷竊或侵占同事及公司財(cái)物；□ 在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧等妨害工作秩序；□ 擅離職守或隨意攜帶外人參觀；□ 故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；□ 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)；□ 其他法律法規(guī)所禁止的行為。員工的工作日程由XX（有關(guān)負(fù)責(zé)人）在工作周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行安排，并對(duì)提前批準(zhǔn)的員工休假和請(qǐng)假給予考慮，銷(xiāo)售人員每周正常工作時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。如果你有不清楚的地方，請(qǐng)問(wèn)你的部門(mén)主管或直接向人力資源部門(mén)咨詢(xún)。三、公司平面圖范本如果是占地面積很大的企業(yè)，需繪制平面圖，以便新晉員工熟悉環(huán)境。我們衷心希望您能努力工作，發(fā)揮出您的聰明才智，將您的成功和我們公司的事業(yè)結(jié)合在一起。XX公司的員工都有自己獨(dú)特的機(jī)會(huì)在公司的顧客和社會(huì)大眾中表述我們的經(jīng)營(yíng)的理念：以?xún)?yōu)良的品質(zhì)提升你的生活，并傳播我們的友善。若下列事件發(fā)生，服務(wù)年限將中斷。下面列出的活動(dòng)將會(huì)受到處分，但這一清單并未包羅萬(wàn)象。如果你認(rèn)為有必要將價(jià)值昂貴的物品放在辦公室里，請(qǐng)把它們鎖好，并隨身攜帶鑰匙。所有私人電話時(shí)間不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，以簡(jiǎn)短為宜?！?報(bào)酬或工資XX公司薪酬政策包括如下內(nèi)容：□ 工資發(fā)放周期和發(fā)放日的信息；□ 有關(guān)工資單和工作時(shí)間記錄的特殊指導(dǎo)；□ 工資中有關(guān)扣除額的內(nèi)容；□ 有關(guān)如何確定工資或薪水比率的內(nèi)容。員工的工資比率取決于所從事的工作、市場(chǎng)中類(lèi)似工作的比率以及員工的工作績(jī)效三項(xiàng)因素?！?工作滿一年以上未滿三年者享受7天/年的帶薪休假；□ 工作滿三年以上未滿五年者享受12天/年的帶薪休假；□ 工作滿五年以上未滿十年者享受18天/年的帶薪休假；□ 工作滿十年以上者其帶薪休假的每增1年增加1天，但最多以不超過(guò)30天計(jì)算。兼職或短期員工的休假必須在服務(wù)6個(gè)月后才能使用。作為一個(gè)員工，負(fù)有責(zé)任熟悉公司的安全規(guī)章制度和處理事故的程序，時(shí)刻保持警惕清醒的頭腦，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，使用安全器械，及時(shí)報(bào)告任何不安全的因素。滅火器通常放置在樓梯口，急救包通常放在各科室的休息間內(nèi)。當(dāng)要求企業(yè)提供證明材料時(shí)，你可提供信息只有員工的姓名、雇用日期以及工作職稱(chēng)，其他的就業(yè)資料或信譽(yù)信息只有在得到當(dāng)事人的書(shū)面許可后才可提供。第二條 本公司辦理有關(guān)員工福利事宜的機(jī)構(gòu)為員工福利委員會(huì)，其規(guī)章及動(dòng)作機(jī)制見(jiàn)附件一。第十條 本規(guī)定如有未盡事宜，由總經(jīng)理授權(quán)人力資源部另行規(guī)定。（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)福利財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)調(diào)度及各項(xiàng)分期辦理業(yè)務(wù)。十一、本會(huì)應(yīng)于年度開(kāi)始前擬定《年度工作及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃》送公司董事會(huì)討論通過(guò)，并將辦理情形會(huì)告。第五條：特別休假應(yīng)于每月月初選定日期提出申請(qǐng)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。假期已滿未銷(xiāo)假，又未續(xù)假者亦以曠職論。一、 因一般疾病或受傷必須治療時(shí)，必須請(qǐng)病假，病假全年不得超過(guò)十五天，但因疾病住院請(qǐng)病假不得超過(guò)三十天?；榧倨咛欤ú豢煞珠_(kāi)請(qǐng)假，且含例假日）。四、 必須分開(kāi)請(qǐng)假，以天為單位，自喪亡日起七周內(nèi)辦理實(shí)施。2． 范圍：公司所有員工。 3．2．2 主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。6． 考核成績(jī)分優(yōu)、良、中、較差、極差四個(gè)等級(jí)，成績(jī)按初評(píng)與復(fù)評(píng)平均計(jì)算。9． 年中、年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。10．5 員工考核表——普通作業(yè)人員考核使用。15．1 本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金。 15．2．3 記過(guò)一次減發(fā)10天。第三條：獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)。公司員工有下列情形之一的，應(yīng)直接主管或人事部門(mén)的酌情簽報(bào)懲處：1． 有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的；2． 泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；3． 故意因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的；4． 品行不端或行為粗暴、屢救不改的；5． 在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)；6． 擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7． 遇突發(fā)事件故意逃避的；8． 工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的；9． 在工作場(chǎng)所干私活動(dòng)的；10． 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或命令的；11． 托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；12． 其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。第六條：功過(guò)互抵規(guī)定。二、 職務(wù)補(bǔ)貼：對(duì)擔(dān)任主管職務(wù)或職責(zé)繁重的工作人員，根據(jù)各自所擔(dān)任職務(wù)發(fā)給職務(wù)補(bǔ)貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表三（略）。第三節(jié) 工資計(jì)算第六條 本公司職工的工資計(jì)算方法如下。第十條 加班工資的計(jì)算方式如下：一、 職員的加班費(fèi)，包括一般辦事員、股（組）長(zhǎng)的加班費(fèi)按每小時(shí)若干元計(jì)算（科長(zhǎng)級(jí)以上人員除外）。二、 按月支付工資的職工（職員部分）：每月五號(hào)發(fā)給。二、 病假：經(jīng)取得醫(yī)師證明確為生病者，在不超過(guò)規(guī)定期限情況下照發(fā)原工資與津貼。審查委員□ 參加提案審查委員會(huì)，對(duì)提案進(jìn)行審查，部門(mén)提案小組如無(wú)法說(shuō)清，可請(qǐng)?jiān)岚溉肆邢f(shuō)明備詢(xún)；□ 提案的復(fù)審評(píng)價(jià)及等級(jí)的審議事項(xiàng)；□ 提案實(shí)施后成果檢查事項(xiàng)；□ 研究修改提案辦法事項(xiàng)。（3）技術(shù)性提案有兩種形式：□ 凡經(jīng)特別研究設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的改善提案；□ 需經(jīng)多次試驗(yàn)才可成功的改善提案。十二、公司晉升制度范本1． 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定晉升管理辦法。（3） 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。（3） 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。第三條 本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因由有辭職的權(quán)力。8． 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。16． 年終考績(jī)不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。第九條 被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安常理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第十七條 本條例修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。3．3 工程師：3．3．1 助理工程師。4．1．3 未完全達(dá)到以上條件，但工作貢獻(xiàn)突出，經(jīng)主管推薦，經(jīng)理批準(zhǔn)者，中級(jí)技術(shù)員須副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4．3．2 擔(dān)任助理工程師或中級(jí)技師在本職位上有4年考績(jī)優(yōu)秀以上者，且有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，可升為中級(jí)工程師。十五、在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)范本第一條 目的本綱要旨在提高企業(yè)員工的各項(xiàng)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利地進(jìn)行。表2 骨干員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 組織者的行為與原理a． 骨干員工的作用b． 組織的形態(tài)與性質(zhì)組織行為學(xué)組織原理學(xué)2． 課題的組織與展開(kāi)a． 資料的收集、整理與分析b． 課題的展開(kāi)方法c． 計(jì)劃的制定與實(shí)施d． 計(jì)劃變更與修正的方法e． 業(yè)務(wù)報(bào)告及報(bào)表的提出方法信息學(xué)企業(yè)文書(shū)寫(xiě)作方法企業(yè)計(jì)劃學(xué)3． 自我診斷方法a． 了解自我的自我診斷方法b． 心理不平衡方法與實(shí)施c． 計(jì)劃變更與修正的方法心理學(xué)有關(guān)自我完善自我診斷的方法表3 主管人員基礎(chǔ)培訓(xùn)教育研修項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主管的作用a． 主管者如何管理生產(chǎn)勞動(dòng)b． 做為上傳下達(dá)者的主管的作用c． 做為信息收集者的主管的作用組織行為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)2． 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的辦法a． 做為領(lǐng)導(dǎo)者的行為科學(xué)b． 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵c． 對(duì)班組工作的指導(dǎo)有關(guān)行為科學(xué)的內(nèi)容組織行為學(xué)3． 制訂計(jì)劃方法a． 對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的理解與實(shí)施b． 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇方法c． 計(jì)劃的實(shí)施與檢查方法d． 計(jì)劃的調(diào)整方法有關(guān)企業(yè)計(jì)劃學(xué)內(nèi)容4． 會(huì)議組織方法a． 會(huì)議的目的與準(zhǔn)備內(nèi)容b． 提高會(huì)議效率的方法c． 會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作方法行政管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)財(cái)經(jīng)文書(shū)寫(xiě)作5． 新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)與教育a． 業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法b． 工作任務(wù)分配c． 生活上的關(guān)心與照顧領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)公共關(guān)系學(xué)表4 管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來(lái)a． 相關(guān)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)b． 本產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向有關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料2． 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)a． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向b． 技術(shù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與方向有關(guān)市場(chǎng)分析資料3． 管理者的作用a． 企業(yè)管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用b． 企業(yè)管理者的組織協(xié)調(diào)作用c． 企業(yè)管理者的決策作用有關(guān)組織管理學(xué)內(nèi)容4． 有效管理企業(yè)的幾個(gè)要素a． 確立指令系統(tǒng)b． 建立報(bào)告反饋系統(tǒng)c． 建立合理的組織系統(tǒng)d． 業(yè)務(wù)合理劃分e． 人員合理配置f． 職權(quán)合理劃分g． 責(zé)任、利益合理劃分h． 實(shí)施合理的業(yè)務(wù)管理i． 有效率的成效的會(huì)議j． 運(yùn)行機(jī)制的確立