【正文】 員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。20． 由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。18． 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。16． 年終考績(jī)不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。14． 精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘疾等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所承受工作，雖無過失，但不能勝任者。12． 泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。10． 擅自離職為其他公司工作者。8． 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。6． 借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。4． 工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大損失者。2． 連續(xù)曠職（工）三日或全年累計(jì)超過六日者。第三條 本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因由有辭職的權(quán)力。十三、公司辭退制度范本第一章 總則第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。9． 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。7． 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。（3） 各部門主管以下各級(jí)人員，由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。（1） 董事長(zhǎng)特別助理、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定。（2） 由經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報(bào)發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。（1） 人事部門根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。（3） 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。（2） 不定期。（1） 定期。3． 職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。十二、公司晉升制度范本1． 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定晉升管理辦法。4． 發(fā)布公告，并把獎(jiǎng)金以給提案人。2． 初審□ 復(fù)提案人依據(jù)第（四）項(xiàng)提案手續(xù)辦理后，呈送各組組長(zhǎng)自行評(píng)價(jià)或修正；□ 各組自行評(píng)價(jià)或修正后送評(píng)審小組、執(zhí)行干事；□ 執(zhí)行干事收集各組提案后，填寫改善提案審核表由評(píng)審小組召集人主持，被提案單位組長(zhǎng)擔(dān)任初審委員，審核其受益程度的真實(shí)性及合理的獎(jiǎng)金數(shù)額。（四）提案手續(xù)1． 應(yīng)使用規(guī)定的提案表，內(nèi)容包括如下事項(xiàng)：□ 提案理由；□ 具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表及詳細(xì)說明書、分析材料附上）；□ 預(yù)期的效果、具體數(shù)字分析；□ 所屬單位、姓名、提案日期。（3）技術(shù)性提案有兩種形式：□ 凡經(jīng)特別研究設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的改善提案；□ 需經(jīng)多次試驗(yàn)才可成功的改善提案。3． 提案項(xiàng)目，按照其性質(zhì)分為開發(fā)提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題提案。 2．提案內(nèi)容如有下列之一的，提案不予受理。l 有關(guān)行政建議的提案，由評(píng)審小組協(xié)分；l 有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案，由現(xiàn)場(chǎng)推行委員會(huì)主辦，技術(shù)組、設(shè)備組協(xié)辦；l 審查后的提案及施行效果、調(diào)查、追蹤考核報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)；l 評(píng)審各單位提案的評(píng)價(jià)意見、受益程度及如何合理發(fā)放獎(jiǎng)金；l 有關(guān)委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。審查委員□ 參加提案審查委員會(huì)，對(duì)提案進(jìn)行審查，部門提案小組如無法說清，可請(qǐng)?jiān)岚溉肆邢f明備詢；□ 提案的復(fù)審評(píng)價(jià)及等級(jí)的審議事項(xiàng)；□ 提案實(shí)施后成果檢查事項(xiàng)；□ 研究修改提案辦法事項(xiàng)。（二）組織1． 組織結(jié)構(gòu)表（見附表1）創(chuàng)意提案改善委員會(huì)主任委員提案推行委員會(huì)提案推行委員會(huì)主任委員主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行干事委員（制造部）委員（技術(shù)部）委員（管理部）委員（財(cái)務(wù)部）委員（質(zhì)量檢查部）召集人評(píng)審小組機(jī)電組技術(shù)組財(cái)務(wù)組生產(chǎn)組附表1 組織結(jié)構(gòu)表2． 職責(zé)。第五節(jié) 附則 第十七條 職工對(duì)工資津貼的計(jì)劃如有疑問或要求，提出申訴意見時(shí)，有關(guān)主管人員應(yīng)迅速加以調(diào)查，根據(jù)事實(shí)予以改進(jìn)。四、 公傷假：因公傷病不能繼續(xù)支持工作者，在規(guī)定的療養(yǎng)期間內(nèi)工資津貼照發(fā)。二、 病假：經(jīng)取得醫(yī)師證明確為生病者，在不超過規(guī)定期限情況下照發(fā)原工資與津貼。四、 對(duì)于被解職的按年支付工資的職工，另行規(guī)定處理辦法。二、 按日支付工資的職工的解職時(shí)，從其離職之日起停發(fā)工資。三、 按日、小時(shí)支付工資的職工（作業(yè)員部分）：每月五號(hào)發(fā)給，但要于上月二十號(hào)預(yù)支。二、 按月支付工資的職工（職員部分）：每月五號(hào)發(fā)給。第四節(jié) 工資發(fā)放第十三條 凡本公司新進(jìn)職工的工資，自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。二、 作業(yè)員部分：按小時(shí)和日支付工資的人員，根據(jù)休假辦法每人發(fā)給：1． 女作業(yè)員：每月若干元。2． 計(jì)件制：不發(fā)給加班費(fèi)，但可根據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品工資價(jià)格。第十條 加班工資的計(jì)算方式如下：一、 職員的加班費(fèi)，包括一般辦事員、股（組）長(zhǎng)的加班費(fèi)按每小時(shí)若干元計(jì)算（科長(zhǎng)級(jí)以上人員除外）。第八條 計(jì)件工資中每件產(chǎn)品的工資價(jià)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。四、 按工時(shí)支付工資的職工：小時(shí)工資率╳實(shí)際出勤總時(shí)數(shù)+加班津貼+其他有關(guān)津貼。二、 按月支付工資的職工：基本工資+津貼。第三節(jié) 工資計(jì)算第六條 本公司職工的工資計(jì)算方法如下。八、 勤務(wù)津貼：平時(shí)認(rèn)真，且工作繁多者，可酌情發(fā)給勤務(wù)津貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)由各級(jí)主管人員核報(bào)，但其數(shù)額依附表六（略）而定。六、 茶水津貼：擔(dān)任外銷工作的人員，每年逢六至十月間，每月發(fā)給茶水津貼若干元。四、 技術(shù)津貼：對(duì)于擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或?qū)夹g(shù)上有貢獻(xiàn)人員，可酌情發(fā)給技術(shù)津貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表五（略）。二、 職務(wù)補(bǔ)貼：對(duì)擔(dān)任主管職務(wù)或職責(zé)繁重的工作人員，根據(jù)各自所擔(dān)任職務(wù)發(fā)給職務(wù)補(bǔ)貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表三（略）。第三條 有關(guān)的工資政策或工資計(jì)劃應(yīng)使每位員工都知道，工資的差別應(yīng)能反映各級(jí)工作的難易程度和責(zé)任的輕重差別，借以鼓勵(lì)員工承擔(dān)較重大的工作。附表 獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表申請(qǐng)日期： 年 月 日建議類別獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表揚(yáng)懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被建議人 單位： 職稱 姓名事實(shí)說明人事部門意見指示復(fù)核意見主管部門意見備注：獎(jiǎng)懲建議如申請(qǐng)升薪、升職降級(jí)請(qǐng)用《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》九、公司職務(wù)工資管理細(xì)則第一節(jié) 一般規(guī)定第一條 凡本公司有關(guān)的職務(wù)工資的制訂、計(jì)算、發(fā)放，均按照本章各節(jié)的規(guī)定加以辦理。第七條：獎(jiǎng)懲時(shí)，員工填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單（見附表）。第六條：功過互抵規(guī)定。5． 警告。記小過三次作為記大過一次；4． 申誡。公司員工的懲處種類如下：1． 免職。公司員工有下列情形之一的，應(yīng)直接主管或人事部門的酌情簽報(bào)懲處：1． 有瀆職、失職或?qū)栴}失察的；2． 泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；3． 故意因過失浪費(fèi)、損害公物的；4． 品行不端或行為粗暴、屢救不改的；5． 在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)；6． 擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7． 遇突發(fā)事件故意逃避的；8． 工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的；9． 在工作場(chǎng)所干私活動(dòng)的；10． 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或命令的；11． 托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；12． 其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪；3． 記小功。第三條：獎(jiǎng)勵(lì)的種類。第二條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)條例。17． 附考核表：高級(jí)職員（主管以上）考核表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15初評(píng)靈活運(yùn)用部屬順利達(dá)到目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信賴，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11職能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作15復(fù)評(píng)具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)8無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù)5溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)13尚能與人合作，達(dá)成工作要求11協(xié)調(diào)不善，致使工作開展較困難8無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行5授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)15靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)13尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)11欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難8不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5品德言行品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模15總分品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人13言行尚屬正常，無越軌行為11固執(zhí)己見，不易與人相處8私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理或擅離工作崗位私自外出5成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)15等級(jí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)省13尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省11缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)8無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5被評(píng)核人意見及希望：核準(zhǔn)人意見及希望：工程技術(shù)人員考核表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20初評(píng)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好16肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無知工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作16專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無障礙12技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人8對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)20復(fù)評(píng)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)12交付工作需督促方能完成8敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意4工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12權(quán)在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫不肯與別人合作4積極性奉公守法足為他人楷模20分?jǐn)?shù)熱心工作支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振、不滿現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作不合理要求4時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)核人意見及希望：核準(zhǔn)人意見及希望：辦公室職員考核表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)16理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫不肯與別人合作4積極性奉公守法足為他人楷模20