【正文】 計文件、施工圖紙進行施工，是否按施工組織設(shè)計或施工方案確定或認(rèn)可的施工工藝及方法進行施工，是否按規(guī)范施工，按設(shè)計要求施工，并對發(fā)生的問題及時予以解決糾正，并記錄在案；(7)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進行工序驗收并簽署意見；(8)實施跟蹤檢查（如關(guān)鍵工序，關(guān)鍵材料的跟蹤）及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，對已完成的分部分項工程定期檢查，并做好詳細(xì)記錄；(9)認(rèn)真收集整理各類原始資料、工程照片和各種報告單、通知單、報表等文件資料；(10)認(rèn)真做好監(jiān)理日志，要求內(nèi)容真實，表述清楚，詳細(xì)記錄當(dāng)天及施工過程中發(fā)生的主要工作及對問題的處理意見或結(jié)果，以便掌握最真實可靠的施工資料；(11)認(rèn)真做好總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的各項工作。(4)總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利?？偙O(jiān)理代表工程師崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(11)審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。(7)有權(quán)對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進行檢查和檢驗，并可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令。(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。監(jiān)理部設(shè)土建、安裝、經(jīng)濟三個專業(yè)組，按專業(yè)設(shè)崗。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)。及時向建設(shè)單位抄送監(jiān)理單位和承包人之間的來往文函。分析、研究評價承包單位可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理項目的投資控制分析報告。審查承包單位提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認(rèn)證書。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度有實質(zhì)性偏差時，及時向承包單位發(fā)出書面指示，向建設(shè)單位提出“進度分析報告”。依據(jù)合同中確定的工程控制進度計劃，審查并批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進度計劃、資源配置，檢查其實施情況，督促承包單位實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。對工程質(zhì)量進行簽證和評定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。依據(jù)施工合同規(guī)定，對施工前的準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序、資源投入進行監(jiān)督。（二）質(zhì)量控制審查并批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計，并將審查意見報建設(shè)單位備案。參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問題的討論。本合同的監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：（一）技術(shù)及圖紙熟悉設(shè)計資料與承包合同文件。六、監(jiān)理期限監(jiān)理合同簽訂之日起，至工程竣工期滿止。五、監(jiān)理目標(biāo)以建設(shè)單位的建設(shè)意圖目標(biāo)為基礎(chǔ)，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，全面實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)。因本工程為住宅樓工程，故其土建施工后期的裝修裝飾工程及場區(qū)配套工程的施工單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)裝修、配套安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。其中3㎡，地下2層，地上18層帶閣樓。第一節(jié) 監(jiān)理工程概況一、工程概況工程名稱：向陽里二、工程特點工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為住宅樓工程，故在具體施工時應(yīng)重點控制砼工程及屋面防水工程的分項施工，尤其是屋面，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能。三、編制依據(jù)本監(jiān)理大綱是根據(jù)山西云杰工程招標(biāo)代理造價咨詢有限責(zé)任公司提供的工程監(jiān)理招標(biāo)文件、大同市華青建筑設(shè)計有限責(zé)任公司提供的設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行編制。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理服務(wù)的有效服務(wù)期為2010年4月25日至2011年10月30日，具體時間以各單位工程的實際開竣工時間計算。組織有關(guān)單位（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位等）進行技術(shù)交底。對于工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)從對工程質(zhì)量、進度、投資等三方面進行評估，提出意見并報建設(shè)單位決策。核查承包單位項目管理人員及特殊工種、崗位進場人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包單位進度的施工機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、種類、能力及狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或添置。督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范，施工要求和圖紙上的規(guī)定，確保質(zhì)量，滿足合同要求。主要內(nèi)容包括：（1）審批承包單位在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢記錄，按施工合同要求進行質(zhì)量控制和評定；（2）對承包單位試驗室的各種試驗儀器及試驗程序、成果進行全面檢查；（3）承包單位未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，依據(jù)合同應(yīng)責(zé)令其停工、返工，并報告建設(shè)單位；（4）對未簽證或驗收不合格的工程，通知承包單位限期返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序，或交付使用，并及時報告建設(shè)單位；（5）審查用于永久工程的各種材料、構(gòu)件的合格證，材質(zhì)化驗單，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，并監(jiān)督其退場；（6）在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、安全、施工活動等進行跟班檢查，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記；（7）監(jiān)督檢查承包單位的施工測量工作；（8）對已完成的施工工序，提出明確的評價意見。參與工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。若發(fā)生由于承包單位的原因使工期延誤時，應(yīng)督促承包單位提出補救措施。主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，編制工程進度協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，提出監(jiān)理對工程進度的意見。審查承包單位提交支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書。（五）安全管理為了加強對本工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及國務(wù)院2004年2月1日實施的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》進行安全管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，在實施監(jiān)理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，立即要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的要立即要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部將立即向有關(guān)主管部門報告。參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料，意見和分析報告。做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時接收建設(shè)單位及政府有關(guān)質(zhì)檢部門的督促檢查。二、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理依據(jù)為國家相關(guān)法律、法規(guī)和地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目批文、設(shè)計文件、技術(shù)資料、施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計文件中涉及的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。我公司將委派具有淵博的專業(yè)知識和實踐工作經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以求得本工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(8)審核簽署總包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。(12)可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：①涉及全局工程進度的工程暫停；②設(shè)計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；③部分工程分包；④索賠的支付；⑤涉及改變原設(shè)計意圖或影響設(shè)計結(jié)構(gòu)的補充圖紙和指標(biāo)(13)除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(5)建設(shè)單位或總包施工單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認(rèn)、否定或更改。見證員的崗位職責(zé)(1)取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；(2)見證人員對試樣進行監(jiān)護(3)見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；(4)有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；(5)見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；(6)見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和總包施工單位共同履行合同。(二)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制度施工組織設(shè)計的審批必須是在總包施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、總包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和總包施工單位的公章)由總包施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求總包施工單位及專業(yè)分包施工單位編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由總包施工單位審核，經(jīng)項目監(jiān)理部審批后方可施工。對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。(四)隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由總包施工單位提交會議紀(jì)要。(七)監(jiān)理例會制度每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。(4)定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。(3)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助總包施工單位改進工作，健全制度，完善總包施工單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒總包施工單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助總包施工單位。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。２、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。４、協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。核查內(nèi)容主要有：(1) 《施工許可證》已簽發(fā)；(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理；(3) 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；(4) 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格；(5) 總包施工單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查；(6) 施工機具設(shè)備已進場，主要建材供應(yīng)已落實；(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件；(8) 用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。 (四)嚴(yán)格要求總包施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。(六)應(yīng)建議撤換總包施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。(3)施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(12) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知總包施工單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(3)對不合格的分項工程，通知總包施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。(4)對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進行下一道工序。③擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。(6)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。(4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由總包施工單位整改。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，總包施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、總包施工單位和設(shè)計單位共同核查總包施工單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。③監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。第七節(jié) 工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標(biāo)通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認(rèn)定，進行進度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標(biāo)控制。 ２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 (2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析總包