【正文】 五官科檢查：（鼻、耳、喉）l 胸片X光檢查：（呼吸系統(tǒng)疾病的診斷，如慢性支氣管炎、肺氣腫、肺心病、支氣管擴(kuò)張、肺炎、肺結(jié)核、肺癌）l 心電圖檢查：（心血管系統(tǒng)疾病的診斷，如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、心肌病、冠心病、心包炎等）l B超檢查：（肝、脾、膽、腎、胰等的診斷，如肝囊腫，脂肪肝、肝硬化、肝血管瘤、肝炎、脾腫大、膽結(jié)石、膽囊炎、泌尿系統(tǒng)結(jié)石等）l 血液生化檢查：a) 甲胎蛋白（肝癌診斷指標(biāo)）b) 血糖（糖尿病診斷指標(biāo)）c) 膽固醇、甘油三脂（高血脂疾病診斷指標(biāo)）d) 肝功能、三對(duì)半（肝病診斷指標(biāo)，如肝炎，肝硬化，等）e) 腎功能（腎病診斷指標(biāo)）第四十三條 本公司所有福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參加者視為自動(dòng) 放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。第四十一條 本公司設(shè)立員工借書制度，每位員工可按規(guī)定借閱公司各種書籍 及報(bào)紙、雜志。第三十六條 本公司員工經(jīng)試用合格為正式員工，一律加入社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，享 有該保險(xiǎn)規(guī)定之各項(xiàng)權(quán)利。第三十三條 以下情況視為曠工。l 物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成率決定20%考核成績(jī)，80%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。（四）品德考核（德考核） 指員工的思想品德、工作作風(fēng)和職業(yè)道德。2. 考核工作以員工為對(duì)象，其目的在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià)，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃及開展相應(yīng)管理活動(dòng)的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。l 未經(jīng)本公司書面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的工作者。l 另外，當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善或受金融危機(jī)影響以及其他因素，公司必須減低費(fèi)用用以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度時(shí)，公司將實(shí)行員工減薪措施。l 對(duì)同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。l 出差不填寫申請(qǐng)單者。（六）加薪l 根據(jù)當(dāng)年公司的利潤(rùn)及員工工作態(tài)度和業(yè)績(jī)，有董事長(zhǎng)核準(zhǔn)加薪，幅度為0%——10%。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。經(jīng)考核不合格者不予雇用，公司不作任何補(bǔ)償，試用人員不得提出異議；經(jīng)考核合格者，于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……人事制度第一章 總則第一條 本手冊(cè)所稱本公司員工，系指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。第八條 人際關(guān)系行為規(guī)范l 注意禮節(jié)、文明稱呼；l 與人共事、寬厚豁達(dá)；l 團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助；l 恪守信用、言行一致。l 對(duì)公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤(rùn)或減少損失者。第十三條 本公司員工的懲罰分為以下四種：（一）警告，當(dāng)月工資扣除人民幣20元。l 工作時(shí)間在辦公區(qū)域吃零食者。l 擅自變更工作方法致使公司受到損失者。l 偷竊同仁或共有財(cái)物者。第十六條 本公司員工的薪資系按工作繁簡(jiǎn)難易，職責(zé)輕重及所需專業(yè)技能， 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)訂定，或由員工與公司于簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方議定。第二十二條 考核的原則考核工作中無論采取何種方式都將公平合理的進(jìn)行，必須遵守以下原則：1. 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；2. 必須消除個(gè)人主觀偏向，防止暈圈效應(yīng)和平均主義；3. 必須排除上下級(jí)的各種顧慮，評(píng)價(jià)結(jié)論建立在自己信念的基礎(chǔ)上。（二）考核結(jié)果的反饋l 參與“上級(jí)評(píng)定”的管理人員須在每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放考核結(jié)果反饋表，約定面談時(shí)間及地點(diǎn)，確?？己斯ぷ魍该鞫?。第二十九條 后勤人員考核（財(cái)務(wù)部、行政部）100%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。2. 若未按規(guī)定請(qǐng)假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。第三十八條 本公司為加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，設(shè)立每人每季人民幣壹佰陸 拾元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。l 借書期限不得超過四周，如需續(xù)借者，須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。第四十五條 本公司員工有下列情形之一者，其原有工齡不予計(jì)入：l 留職停薪者。第二章 借款第二條 公司員工在出差或有業(yè)務(wù)需要時(shí)可按規(guī)定程序向公司借款，借款標(biāo)準(zhǔn)如下：l 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理 RMB 7000元；(特殊情況申請(qǐng)?zhí)嘏?l 普通員工 RMB 5000元。一個(gè)人或幾個(gè)人同時(shí)為一事出差，則填寫一張報(bào)銷單，報(bào)銷單上須注明出差期限、出差人員姓名、住宿費(fèi)、機(jī)票、火車票及輪船票的金額等。第四章 費(fèi)用報(bào)銷程序第十一條 報(bào)銷基本流程圖：?jiǎn)T工填寫報(bào)銷表格行政審核（出門單、報(bào)銷額度）部門主管審批上?？傤~≥1000元分公司總額≥1500元董事長(zhǎng)簽核 分公司總額 上?？傤~ 1500元以下 1000元以下 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核出納復(fù)核支付現(xiàn)金第五章 對(duì)分公司的補(bǔ)充說明第十二條 分公司每天記錄現(xiàn)金流水帳及現(xiàn)金銀行日記帳。第二章 文件資料的收集管理第四條 歸檔范圍：l 公司印發(fā)的公文。l 公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡(jiǎn)明確切，并編上明細(xì)名稱。l 公司給部門配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。第七條 部門辦公用品領(lǐng)用之后，由部門經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人，如使用人更改，則部門經(jīng)理須至行政部變更記錄。第二條 本制度所涉及產(chǎn)品的界定：l 計(jì)算機(jī)是指為公司內(nèi)部員工使用的PC機(jī)（包括CPU、硬盤、內(nèi)存、機(jī)箱、顯示器、網(wǎng)卡、鍵盤和鼠標(biāo)。l 任何人未經(jīng)允許，不得擅自將公司軟件刻錄或帶出公司。第四條 公共打印機(jī)的管理l 公共打印使得所有員工更便于訪問集中控制的打印資源。第三章 用戶帳戶管理第六條 帳戶每個(gè)員工擁有一個(gè)公司內(nèi)部NT帳戶，一個(gè)電子郵件帳戶。這會(huì)使我們的帳戶更難以被破解。 216。 216。 216。 216。l 好密碼的例子：216。 7T2G5M9!!!216。 mM$kK7(少于8個(gè)字符)216。 Clinton1+(使用人名)l 不要把密碼告訴任何人。l 刪除超過一天的郵件l 刪除大于4KB的郵件（四）所有分公司員工都必須對(duì)各分公司的公共信箱的安全負(fù)責(zé)，此信箱只在公司內(nèi)部有效不得向外散播。l 如果你知道在你離開期間會(huì)收到送至公司的物品，確保有人可以代你接收并妥善保管直至你回來。l 員工有責(zé)任正確地保護(hù)分配給本人的所有計(jì)算機(jī)帳戶。公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只在每個(gè)工作日的早上8：30至晚上6：30有效。所有其它工作電腦的更新、添置配件申請(qǐng)也按照此流程進(jìn)行。第七章 附則第十三條 本制度由上海MIS負(fù)責(zé)解釋。第三章 培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)第六條 《培訓(xùn)需求分析》由公司行政部經(jīng)向各部門調(diào)查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對(duì)每一階段公司的組織需求及績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析。l 經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí)。第十三條 員工所參加的本崗位專業(yè)培訓(xùn)都必須經(jīng)過考核，對(duì)于態(tài)度不端正、浪費(fèi)公司培訓(xùn)資源者進(jìn)行相應(yīng)的行政降級(jí)或經(jīng)濟(jì)處罰。第七步：