【正文】 （6）注重個(gè)人形象，保持儀表整潔。違規(guī)行為：（2）不服從招聘領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排；（3）用不正當(dāng)手段預(yù)約、錄用偉經(jīng)其它部門已經(jīng)預(yù)約或錄用學(xué)生；（4）與同事或?qū)W生發(fā)生沖突事件。四、招聘實(shí)施工作指引（一）2017偉經(jīng)校園招聘流程事項(xiàng)具體流程前期校園宣傳由集團(tuán)運(yùn)營中心人力資源提供企業(yè)宣傳資料和招聘崗位與人數(shù)；由學(xué)校就業(yè)辦負(fù)責(zé)宣傳和收集有意向的學(xué)生資料；就業(yè)辦匯總好《應(yīng)聘意向表》發(fā)給我們，我們根據(jù)意向人數(shù)確定是否參與宣講會(huì)。舉行宣講會(huì)宣講會(huì)時(shí)間以學(xué)校通知為準(zhǔn)；招聘組組長做公司企業(yè)成長發(fā)展史、企業(yè)文化的宣講，（公司的優(yōu)勢、穩(wěn)定、可靠性；公司的經(jīng)營表現(xiàn)及市場地位；企業(yè)文化；令人激奮的成長計(jì)劃；公司的遠(yuǎn)景；個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等）播放公司宣傳短片；現(xiàn)場答疑；招聘組組長負(fù)責(zé)講解整個(gè)招聘安排。結(jié)構(gòu)化面試面試人員依據(jù)投簡順序逐一安排；面試結(jié)束后將統(tǒng)一由校方通知錄用情況；主考官將合格人員名單交至招聘組組長。篩選錄用通過面試資格的人員，公司將與其簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議；集團(tuán)運(yùn)營中心人力資源致電祝賀被錄用人員。注：1. 宣傳：十月初，由校園大使開始在目標(biāo)學(xué)校開始進(jìn)行宣傳，發(fā)布集團(tuán)本年度招聘計(jì)劃。2. 進(jìn)駐招聘：確定招聘時(shí)間后，小組執(zhí)行組長組織本組成員進(jìn)駐校園，開展宣傳和招聘工作。3. 招聘過程：原則上必須經(jīng)歷校園宣講、筆試、面試、錄用幾大流程，不可逾越環(huán)節(jié)直接錄用。4. 校園招聘信息及流程指引由學(xué)校協(xié)助發(fā)布，公司將招聘信息通過Email發(fā)送到舉辦招聘會(huì)的學(xué)校，由學(xué)校就業(yè)部門協(xié)助發(fā)布到校園網(wǎng)及宣傳欄。（二）校園招聘甄選維度及說明甄選流程與維度的說明甄選應(yīng)屆畢業(yè)生的維度基礎(chǔ)知識(shí)職業(yè)興趣性格傾向行為風(fēng)格創(chuàng)新能力執(zhí)行力抗壓能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效溝通特長及其他外語計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)綜合技能知識(shí)技能知識(shí)簡歷投遞及篩選創(chuàng)造力；分析力；綜合能力與素質(zhì)面 試錄 用主動(dòng)溝通；人際理解；換位思考資源整合；內(nèi)部協(xié)作；知識(shí)共享堅(jiān)韌性；成就動(dòng)機(jī)；自我調(diào)節(jié)能力與素質(zhì)責(zé)任心；計(jì)劃組織性；過程控制；堅(jiān)持不懈（三）簡歷篩選實(shí)施指引在簡歷篩選時(shí)候請(qǐng)注意以下重要信息：1. 具有英文/計(jì)算機(jī)過級(jí)、獲得獎(jiǎng)學(xué)金或在競賽獲獎(jiǎng)或其他有在校內(nèi)獲得類似獎(jiǎng)勵(lì)的是重點(diǎn)推薦人員；2. 本人是學(xué)生干部或有在高校社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷是重點(diǎn)推薦人員；3. 家庭出身較差，有勤工儉學(xué)或社工經(jīng)歷是重點(diǎn)推薦人員；4. 有特別專長或技術(shù)能力有過人之處（如：演講能力強(qiáng)；形象氣質(zhì)超強(qiáng)；軟件編程能力突出、專業(yè)知識(shí)突出等等）是重點(diǎn)推薦人員5. 有在家居五金企業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷者是重點(diǎn)推薦人員；6. 性格開朗、活潑，溝通能力強(qiáng)是重點(diǎn)推薦人員。（四）面試：結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施指引面試過程注意事項(xiàng)（1）面試時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。（2）專業(yè)比學(xué)歷重要，實(shí)操經(jīng)歷比學(xué)歷重要，有潛力比有實(shí)操經(jīng)歷重要。（3）簡歷只是重要參考，并不能真實(shí)代表本人，在有限時(shí)間內(nèi)給應(yīng)聘者更多的機(jī)會(huì)，讓他表現(xiàn)，同時(shí)要注意重點(diǎn)探究求職者的個(gè)性特征，層層拋開偽裝。（4）面試官應(yīng)保持良好職業(yè)形象和專業(yè)度，統(tǒng)一制服，佩證上崗，展現(xiàn)偉經(jīng)人的專業(yè)素質(zhì)；無論什么情況，應(yīng)杜絕與應(yīng)聘人員爭執(zhí)。（5）招聘選人成功的出發(fā)點(diǎn)，不是來自于高超的面試技巧，而是來自于對(duì)需要招聘的職位的深刻理解和認(rèn)知，考官在招聘之前必須清楚了解崗位的任職資格。（6）直接的薪酬吸引人，可能暫時(shí)有效，但永遠(yuǎn)都是難以奏效，一山更比一山高，要學(xué)會(huì)利用和調(diào)動(dòng)應(yīng)聘者的情緒，給他們希望，要其可以看到自己在偉經(jīng)發(fā)展方向和未來。結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：●由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成●可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng)●主持人易于控制局面●面試通常從相同的問題開始 缺點(diǎn)或不足：●靈活性不夠●如面試人多易被后來應(yīng)試者所掌握提問技巧： 基本原則：要不斷問過去的事情和具體細(xì)節(jié)。因?yàn)椋哼^去的行為能預(yù)測未來的績效。 情境，當(dāng)時(shí)的情況 任務(wù)，當(dāng)時(shí)的工作要干什么 行動(dòng)，為達(dá)到目標(biāo)采取什么行動(dòng) 結(jié)果，完成的目標(biāo)，最后的結(jié)果如何簡單說，就是在某背景下為了實(shí)現(xiàn)某目標(biāo)而采取了哪些行動(dòng)，最后取得了哪些結(jié)果。構(gòu)建一個(gè)有效的面試，關(guān)鍵點(diǎn)：（1）不問關(guān)門問題，不問沒有針對(duì)性的問題，所有的問題都應(yīng)該是有效的、開放式的。（2）“傾聽是有效面試的根基”。 ――最好的發(fā)言比例是應(yīng)征者有60%的發(fā)言機(jī)會(huì)，考官占40%。（3）控制談話的進(jìn)程。—－妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂普麄€(gè)過程，讓應(yīng)聘者感受到公司對(duì)人力資源的重視以及對(duì)卓越的追求（4）了解你的推銷重點(diǎn)。 —－例如：公司的優(yōu)勢、穩(wěn)定、可靠性；公司的經(jīng)營表現(xiàn)及市場地位；企業(yè)文化；令人激奮的成長計(jì)劃；公司的遠(yuǎn)景；個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等（5）讓應(yīng)聘者感受到被尊重。 —不要像囚犯那樣審問求職者，不要采取諷刺或漫不經(jīng)心的態(tài)度。傳導(dǎo)企業(yè)形象和專業(yè)程度，他們都很重要，都是公司的客戶和可能的未來同事。（6）做好記錄，依據(jù)面試表格規(guī)范提問，做好面試記錄，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。提問及評(píng)估（1）在面試過程中應(yīng)盡量對(duì)應(yīng)聘者的所有必備素質(zhì)（所有的考察維度）進(jìn)行考察，注意提問技巧，對(duì)其進(jìn)行行為追問，以便得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)：（1）面試觀察要點(diǎn)：●顯著的行為特點(diǎn)；●與工作密切相關(guān)的行為；●近期的行為；●行為趨勢；五、應(yīng)聘畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)研發(fā)類晉升高級(jí)工程師資深工程師晉升晉升工程師助理工程師晉升項(xiàng)目研發(fā)主管項(xiàng)目組經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)/管理類品質(zhì)工程師資深品質(zhì)專員晉升高級(jí)品質(zhì)專員晉升晉升材料分析專員晉升質(zhì)檢員品管部經(jīng)理晉升品管部副經(jīng)理晉升品管部主管晉升品管部班長 生產(chǎn)管理類生產(chǎn)管理類晉升工藝工程師晉升工藝員資深工藝工程師晉升高級(jí)工藝工程師儲(chǔ)備干部晉升晉升生產(chǎn)班長晉升晉升生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管