【正文】 同時(shí)為公司建立良好的形象?！　盀槭裁础苯?jīng)常會誘發(fā)一個(gè)人陷入描述情境的理論模式，而非談出他實(shí)際做的行為；這樣的問題會引發(fā)對方的理論探討，談的更多的是他的思想而不是事實(shí)。如應(yīng)聘者拒絕你提出的待遇、工作地方等，詢問可否協(xié)商，如果沒有協(xié)商余地，應(yīng)立即啟動第二人選。應(yīng)聘者在入職前可能存在潛在的疾病或職業(yè)病規(guī)避辦法：因此要求應(yīng)聘者在入職時(shí)要提供體檢證明，并指明需要檢查的項(xiàng)目；另外還要做背景調(diào)查。應(yīng)聘者在試用期被證明不符合錄用條件規(guī)避辦法：要明確招聘崗位的錄用條件，編制《崗位說明書》招聘廣告信息不全規(guī)避辦法：列舉的崗位要求、勞動紀(jì)律等應(yīng)增加“披露未盡，以公司制度文和勞動合同為準(zhǔn)”的聲明；公司招聘廣告要編號存檔備案，盡量保留原件，在需要時(shí)可以作為證據(jù)。征求其他面試者的意見面試后及時(shí)與共同面試人員交換看法，討論有分歧的意見，形成共識。如果面試者有這種情況，要注意禮貌地打斷對方。⑶面試結(jié)束及時(shí)評定成績。⑴描述公司狀況：公司發(fā)展歷史、公司主營業(yè)務(wù)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、可提供的對外宣傳數(shù)據(jù)等。否則，一經(jīng)查實(shí)，將按誠信要求給予處分直至辭退。各級管理人員不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。⑵描述招聘崗位：屬于哪個(gè)部門，向誰匯報(bào)，主要工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等。第二十二條 面試分工人力資源部的人員負(fù)責(zé)工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、薪資、福利，求職動機(jī)等一般事項(xiàng)的考察，填寫《正大豐海社會(校園)招聘評估表》初面部分。　如：你是怎樣計(jì)劃一天工作的？你是怎樣尋找新的代理商的？你為什么覺得自己有團(tuán)隊(duì)精神？避免提引導(dǎo)性的問題或直接跳向事件結(jié)論。評價(jià)應(yīng)聘者根據(jù)崗位職責(zé)要求對照應(yīng)聘者的實(shí)際面試情況，回顧應(yīng)聘者擁有哪些必備的條件，排除不具備這些條件的應(yīng)聘者。第三十六條 面試錄用中法律風(fēng)險(xiǎn)用人單位的告知義務(wù)規(guī)避辦法：用人單位應(yīng)如實(shí)告知應(yīng)聘者工作內(nèi)容、條件、地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全狀況、勞動報(bào)酬、社會保障等應(yīng)聘者要求了解的情況。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。勞動關(guān)系、競業(yè)限制規(guī)避辦法：要求并查驗(yàn)應(yīng)聘者其與原單位解除或終止勞動合同的證明，簽定無保密和競業(yè)限制的責(zé)任協(xié)議。第二十九條 確定人選口頭確認(rèn)面試結(jié)束后(一面或二面)，電話通知應(yīng)聘者，大致描述一下與工作崗位有關(guān)的情況(包括待遇)，如應(yīng)聘者無異議，應(yīng)告知書面通知的大致時(shí)間。面試核心是了解被面試人過去實(shí)際做過的事情，一般不要使用“為什么”。高層領(lǐng)導(dǎo)則針對特殊項(xiàng)目進(jìn)行考察。⑷描述職業(yè)發(fā)展機(jī)會：慎重描述，有清晰確切的發(fā)展機(jī)會再描述，如無法確定，則不描述。聘用、晉升公司現(xiàn)職員工的直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工舉薦人才，制定獎勵措施，對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎勵。第五章 招聘準(zhǔn)備工作第十五條 招聘渠道的選擇根據(jù)招聘崗位的要求，公司主要的招聘渠道為校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、專場招聘和獵頭招聘等生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、后備人才主要通過校園招聘完成；成熟的研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人員主要通過網(wǎng)絡(luò)、專場招聘完成；中層及以上管理人員、技術(shù)專家等通過獵頭公司招聘；商務(wù)人員通過內(nèi)部招聘完成。⑵注意過程信息的傳遞。象這樣的事件，你是否還經(jīng)歷過…。⑸真誠感謝訪談?wù)呋〞r(shí)間與你交流⑹不可輕易許諾不能確認(rèn)的事情⑺填寫《HR電話面試記錄表》，以保證訪談?wù)咴u估的完整性⑻掌握語速，讓訪談?wù)吒惺苣愕奈⑿Β筒恢鲃犹岢鲂剿畧?bào)酬方面的問題，但也不要刻意回避第九章 面試結(jié)果的運(yùn)用第二十八條 面試結(jié)果分析記錄下你的直覺 憑借應(yīng)聘者的外表、舉止、言談，分析求職動機(jī)、欲望、自信度、穩(wěn)定性等。第三十三條 每月最后一周填寫《面試統(tǒng)計(jì)表》，包括篩選簡歷份數(shù)、初試人數(shù)、復(fù)試人數(shù)等第三十四條 第季第一周填寫《季度招聘統(tǒng)計(jì)表》包括招聘完成率、招聘成本率、應(yīng)聘者比率、員工錄用率等，并與用人單位溝通交流。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。因此，在《員工錄用通知函》中要規(guī)定失效條款。通知函還包括應(yīng)聘者須提供的材料，注明需應(yīng)聘者認(rèn)可后簽字寄回的日期?！霸谶@樣的情況下，您會做什么？”， “下一次，您將會怎么做？”等，這些現(xiàn)在式和未來式的問法容易導(dǎo)致假設(shè)性的答案。時(shí)間：5分鐘探詢簡歷上的疑點(diǎn)通過對簡歷上疑點(diǎn)的交流，讓