四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-15 17:03:53 本頁(yè)面
【正文】 （ 2） 面試的開始階段 （ 3） 正式面試階段 （ 4）面試的結(jié)束階段 2）面試的類型 （ 1）從面試的問(wèn)題結(jié)構(gòu)來(lái)分類：結(jié)構(gòu)面試 /非結(jié)構(gòu)面試 /混合式面試 （ 2）從面試所達(dá)到的效果來(lái)分類：初步面試 /診斷面試 （ 3）從參與面試的人員來(lái)分類：個(gè)別面試 /小組面試 /集體面試 （ 4）從面試的組織形式來(lái)分類：壓力面試 / BD面試 /能力面試 人力資源管理 第七講 主講教師：翟維麗 學(xué)時(shí)： 16學(xué)時(shí) 3） 面試需遵守的法則 （ 1）利用正規(guī)的工作分析決定工作的要求； （ 2）只注意應(yīng)征者擁有與工作相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、能力和有關(guān)特性； （ 3）利用工作分析所收集到的資料，制定面談的問(wèn)題； （ 4）在輕松的環(huán)境下進(jìn)行面談； （ 5）根據(jù)每個(gè)應(yīng)征者的工作知識(shí)、技術(shù)和能力，評(píng)估應(yīng)征者的工作績(jī)效。 4）影響面試有效性的因素 ?面試結(jié)構(gòu) ?聘用壓力 ?工作資料 ?對(duì)比效果 ?預(yù)早決定 ?理想人選 ?負(fù)面資料 ?性別差異 ?資料數(shù)量 5） 提高面試有效性的守則 （ 1）先設(shè)定面談的目的和范疇 （ 2）建立和維持友善氣氛 （ 3）主動(dòng)聆聽 （ 4）留意身體語(yǔ)言 （ 5）坦誠(chéng)回應(yīng) （ 6）提有效問(wèn)題 （ 7）把客觀和推斷分開 （ 8）避免偏見和定型的失誤 （ 9）避免容貌效應(yīng) （ 10）提防暈輪效應(yīng) （ 11）控制面談過(guò)程 （ 12）問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化 （ 13）仔細(xì)記錄 6）面試中的提問(wèn)技巧 ?簡(jiǎn)單提問(wèn) ?遞進(jìn)提問(wèn) ?比較式提問(wèn) ?舉例提問(wèn)
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