責寧波貝發(fā)任中心年度目標卡finaldoc-資料下載頁
2025-07-18 14:55本頁面
【正文】 部門預(yù)算控制100%10％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％20%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率93％92％15%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率98％10%統(tǒng)計報表月分解人均勞動生產(chǎn)率13萬12萬5%生產(chǎn)統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 禮品筆廠年度業(yè)績目標卡責任中心禮品筆廠評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％15%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率97％％15%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率98％10%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率98％5%設(shè)備部統(tǒng)計否人均勞動生產(chǎn)率??(待測定)??5%生產(chǎn)部統(tǒng)計各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 模塑廠年度業(yè)績目標卡責任中心模塑廠評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%5％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％15%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率98．5％97．5％20%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率98％10%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率99％10％設(shè)備部統(tǒng)計月分解各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 特種工藝廠年度業(yè)績目標卡責任中心特種工藝廠評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%5％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％15％財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率98％15％％各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理產(chǎn)品合格率98％10％統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率98％5％設(shè)備部統(tǒng)計否人均加工產(chǎn)值增長率統(tǒng)計數(shù)據(jù)10％生產(chǎn)部統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)05％生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05％事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5％總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5％做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5％學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 包裝廠年度業(yè)績目標卡責任中心模塑廠評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財務(wù)報告月分解定額成本控制**下降2％15%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率85％70%15%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗合格率98％10%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率99％10％設(shè)備部統(tǒng)計月分解生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1