責(zé)寧波貝發(fā)任中心年度目標卡finaldoc-免費閱讀
【正文】 寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心年度目標卡2009年12月31日29 / 30目 錄總裁辦年度業(yè)績目標卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標卡 4信息中心年度業(yè)績目標卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標卡 6稽核部年度業(yè)績目標卡 7人力資源部年度業(yè)績目標卡 8設(shè)備部年度業(yè)績目標卡 9行政事務(wù)部年度業(yè)績目標卡 10貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心年度業(yè)績目標卡 11產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績目標卡 12產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績目標卡 13模具廠年度業(yè)績目標卡 14科技試驗廠年度業(yè)績目標卡 15品管部年度業(yè)績目標卡 16采購部年度業(yè)績目標卡 17物流部年度業(yè)績目標卡 18生產(chǎn)部年度業(yè)績目標卡 19閥門筆廠年度業(yè)績目標卡 20特種筆廠年度業(yè)績目標卡 21中性筆廠年度業(yè)績目標卡 22精品筆廠年度業(yè)績目標卡 23禮品筆廠年度業(yè)績目標卡 24模塑廠年度業(yè)績目標卡 25特種工藝廠年度業(yè)績目標卡 26包裝廠年度業(yè)績目標卡 27總裁辦年度業(yè)績目標卡責(zé)任中心總裁辦評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制（其他費用）100%10％財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度80％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理對外宣傳重大差錯次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度檔案管理重大差錯次數(shù)210％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度合同管理重大差錯次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度交通事故次數(shù)310％事故處理記錄年度年度重點工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國家級）10％總結(jié)報告企業(yè)文化建設(shè)10％創(chuàng)刊工作5％學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率5％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 投資發(fā)展部年度業(yè)績目標卡責(zé)任中心投資發(fā)展部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100％10％財務(wù)報告半年客戶相關(guān)部門滿意度80510％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理項目計劃完成率100%30％工作總結(jié)年度投資項目成功率70%20％工作總結(jié)半年年度重點工作完成情況投資流程和制度建設(shè)與完善20％總結(jié)報告季度學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計年度內(nèi)部員工滿意度公司平均水平5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度 企業(yè)管理部年度業(yè)績目標卡責(zé)任中心企業(yè)管理部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100％15％財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80％10％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理管理提升項目計劃完成率90％20％管理提升項目工作總結(jié)月分解制度體系修訂率80％15％制度體系建設(shè)工作總結(jié)月分解年度重點工作完成情況責(zé)任中心業(yè)績考核體系運行及完善20％總結(jié)報告否學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％10％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度90％10％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 信息中心年度業(yè)績目標卡責(zé)任中心信息中心評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10%財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%10%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理網(wǎng)站更新頻率一年兩次10％更新記錄否信息系統(tǒng)宕機次數(shù)（相關(guān)資源需求）30小時/年20％系統(tǒng)記錄月分解ERP項目計劃完成率100％40％項目總結(jié)否學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 財務(wù)部年度業(yè)績目標卡責(zé)任中心財務(wù)部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)公司預(yù)算控制98％15％財務(wù)報告半年部門預(yù)算控制100％15％財務(wù)報告月財務(wù)費用節(jié)余（前提）1． 在政府政策（利率與匯率）不變情況下2． 在向銀行貸款額度與03年同等情況下3． 在結(jié)算手續(xù)費與銷售同步增加情況下30萬10％財務(wù)報告季度客戶相關(guān)部門滿意度40％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)公司統(tǒng)一內(nèi)部管理財務(wù)報表及時率100％10％企業(yè)管理部月年度重點工作完成情況規(guī)范財務(wù)管理體系10％總結(jié)報告半年回顧，年度考核對成本核算準確率的維護工作15％財務(wù)分析工作的及時性、準確性和完整性10％學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5
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