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經(jīng)營計劃部職務說明書final-免費閱讀

2025-08-26 21:22 上一頁面

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【正文】 目 錄 經(jīng)營計劃部部長職務說明書 1經(jīng)營計劃部項目管理副部長職務說明書 4經(jīng)營計劃部綜合副部長職務說明書 6經(jīng)營計劃部設計副部長職務說明書 8經(jīng)營計劃部投標合同評審管理職務說明書 10經(jīng)營計劃部合同管理職務說明書 12經(jīng)營計劃部項目進度管理職務說明書 14經(jīng)營計劃部預算管理職務說明書 16經(jīng)營計劃部設計成本控制職務說明書 18經(jīng)營計劃部設計生產(chǎn)管理職務說明書 20經(jīng)營計劃部法律事務職務說明書 23經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理職務說明書 25經(jīng)營計劃部海關管理服務職務說明書 27經(jīng)營計劃部審計職務說明書 30 經(jīng)營計劃部部長職務說明書崗位名稱經(jīng)營計劃部部長崗位編號所在部門經(jīng)營計劃部崗位定員1直接上級總裁職系管理職系直接下級項目副部長、設計副部長、綜合副部長、投標合同評審管理、審計、預算管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職: 負責公司經(jīng)營計劃管理工作職責與工作任務:職責一職責表述:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃,組織制定本部門工作計劃并組織實施,完成工作總結工作時間百分比:5%職責二職責表述:負責公司年度綜合經(jīng)營計劃、業(yè)務部門考核獎勵辦法的編制和檢查工作,以及公司經(jīng)營管理制度的制定和修訂工作工作時間百分比:20%工作任務負責公司年度綜合經(jīng)營計劃編制、考核和檢查工作頻次:1次/年組織制定業(yè)務部門考核獎勵辦法并組織實施頻次:1次/年編制、修訂公司經(jīng)營管理規(guī)章制度,并負責發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行頻次:1次/年職責三職責表述:領導對外投標及合同的管理工作并對公司重大項目的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督工作時間百分比:30%工作任務指導監(jiān)督檢查對外投標管理工作頻次:日常領導合同管理工作頻次:日常組織對公司重大項目執(zhí)行情況和費用支出情況的檢查監(jiān)督頻次:日常職責四職責表述:組織公司預算管理工作工作時間百分比:15 %工作任務組織公司各業(yè)務部門制定年度部門工作目標及考核獎勵辦法頻次:日常組織公司各部門編制年度部門費用開支預算頻次:日常組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計總結業(yè)務部門經(jīng)營工作計劃、費用預算計劃執(zhí)行情況及獎金計提頻次:日常職責五職責表述:負責指導公司審計工作工作時間百分比:15%工作任務組織制定年度公司審計工作計劃并實施,完成工作總結頻次:日常組織進行干部離任審計、項目審計、子公司財務審計工作頻次:日常職責六職責表述:負責本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比:10%工作任務選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓頻次:日常指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次:日常負責下屬人員的工作分配頻次:日常制定部門預算,控制費用支出頻次:日常職責七職責表述:完成上級交辦的其他任務工作時間百分比:5%權力:對公司合同及重要、重大項目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計權對公司各業(yè)務部門考核獎勵建議權對公司經(jīng)營工作的建議權對部門員工的管理權對部門費用的支配權工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調關系各業(yè)務部門、財務部、技術質量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調關系外經(jīng)貿(mào)部、國家計劃委、銀行、國機集團、商會、協(xié)會任職資格:教育水平碩士及以上學歷專業(yè)管理專業(yè)及相關專業(yè)培訓經(jīng)歷企業(yè)管理、項目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗具備高級工程師任職資格,6年以上相關工作經(jīng)驗,2年以上管理工作經(jīng)驗 知識財務、法律、外貿(mào)、項目管理、企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它:使用工具設備計算機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、文件柜、通訊設備及一般辦公設備工作環(huán)境獨立的辦公室工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀要、簡報、報表、總結、匯報等備注 經(jīng)營計劃部項目管理副部長職務說明書崗位名稱經(jīng)營計劃部項目管理副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計劃部部長職系管理職系直接下級投標合同評審、合同管理、項目進度管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職:負責項目管理工作。職責與工作任務:職責一職責表述:負責項目投標評審與合同評審 工作時間百分比:30%工作任務負責組織指導項目投標評審和合同評審頻次:1次/年職責二職責表述:負責合同管理工作時間百分比:30%工作任務負責監(jiān)督合同立項、審查資金、項目進度、分包等計劃作業(yè)文件、動態(tài)執(zhí)行報告、合同總體執(zhí)行情況頻次:日常定期組織對在執(zhí)行項目的經(jīng)濟效益、進展情況進行綜合分析職責三職責表述:對公司重大項目的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督工作時間百分比:30%工作任務監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況、資金收支,里程碑進度、收付款批準、對差異情況等進行跟蹤頻次:日常負責組織監(jiān)督完工項目資料的建冊、歸檔頻次:日常職責四職責表述:完成上級領導交辦的其他任務工作時間百分比:10%權力:對公司合同及重要、重大項目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計權對公司各業(yè)務部門考核獎勵建議權對公司經(jīng)營工作的建議權對部門員工的管理權對部門費用的支配權工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調關系各業(yè)務部、財務部、技術質量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調關系外經(jīng)貿(mào)部、國家計劃委、銀行、國機集團、商會、協(xié)會任職資格:教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)管理專業(yè)及相關專業(yè)培訓經(jīng)歷項目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗具備高級工程師任職資格,6年以上相關工作經(jīng)驗,1年以上管理工作經(jīng)驗, 知識財務、法律、外貿(mào)、項目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它:使用工具設備計算機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、文件柜、通訊設備及一般辦公設備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀要、簡報、報表、總結、匯報等備注 經(jīng)營計劃部綜合副部長職務說明書崗位名稱經(jīng)營計劃部綜合副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計劃部部長職系管理職系直接下級法律、資產(chǎn)管理、海關管理服務所轄人員崗位分析日期2002年6月本職: 負責公司法律事務、資產(chǎn)管理、海關管理等工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責法律事務管理工作時間百分比:30%工作任務組織合同法律問題審查工作頻次:日常組織法律事務咨詢工作頻次:日常組織法律訴訟工作頻次:日常職責二職責表述:負責投資子公司管理 工作時間百分比:30%工作任務組織各投資子公司日常管理工作頻次:日常組織制定投資子公司管理文件頻次:日常組織投資子公司檔案管理頻次:日常職責三職責表述:負責海關管理工作時間百分比:30%工作任務組織外貿(mào)管理頻次:日常組織海關業(yè)務及運輸管理服務頻次:日常組織商檢、保險業(yè)務管理服務及商務單證的申領頻次:日常組織公司進出口業(yè)務及承包工程所需的貿(mào)管措施等咨詢工作頻次:日常職責四職責表述:完成上級交辦的其他任務工作時間百分比:10%權力:受部長的委托對部門工作進行管理的權力對公司法律事務的管理權對投資子公司的管理權對海關事務的管理權對公司經(jīng)營工作的建議權工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調關系各業(yè)務部、財務部、技術質量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調關系外經(jīng)貿(mào)部、國家計劃委、銀行、國機集團、商會、協(xié)會任職資格:教育水平本科及以上學歷專業(yè)管理專業(yè)及相關專業(yè)培訓經(jīng)歷項目管理
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