抓住精益管理中心環(huán)節(jié)doc-資料下載頁
2025-07-18 04:56本頁面
【正文】 抗擊暴風(fēng)雨應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)人員值班，加密巡回檢查，保證了油井在暴雨中平穩(wěn)生產(chǎn)。80號中心站支部，超前安排組織黨員實(shí)施防油欄隔離，把保護(hù)井站配電間，保證油井正常供電作為搶險(xiǎn)工作的重點(diǎn)，對配電間周邊進(jìn)行圍堵。82號中心站支部，加大力度做好內(nèi)澇區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)識別和安全管理，做好人員出入登記工作，確?？购閾岆U(xiǎn)期間各項(xiàng)工作安全有序。7月24日，館平50井實(shí)施碰校對扣后判斷斷脫，需要立刻組織人員關(guān)井。黨員樸明哲和主動請纓說：“我熟悉水性，我?guī)б粋€人劃船去關(guān)井！就這樣，自抗洪搶險(xiǎn)以來黨員始終奮戰(zhàn)在抗洪救災(zāi)的最前沿。一些群眾發(fā)自內(nèi)心地說：“關(guān)鍵時刻，黨組織就是我們的主心骨?！倍莿?chuàng)建完善EAP工作體系，及時掌握廣大員工的心理健康狀況和個性特點(diǎn)，扎實(shí)做好EAP心理援助工作。年初通過對廣大員工心理狀況的調(diào)查研究，制訂出適合采油生產(chǎn)單位具體情況的整體解決方案。以咨詢輔導(dǎo)與心理干預(yù)為切入點(diǎn)，初步搭建了集心智模式改善、心靈自我成長、心理困擾疏解、心理資本優(yōu)化功能于一體的“四個一”心理輔助支持平臺，即一條熱線、一個網(wǎng)址、一間工作坊、一期心理訪談。作業(yè)區(qū)EAP辦公室根據(jù)心理測試結(jié)果，制定出滿足企業(yè)需求的EAP咨詢輔導(dǎo)方案和分月計(jì)劃運(yùn)行表。通過開展心理健康專題講座、克服心理障礙培訓(xùn)、心理訪談等活動為員工進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，效果明顯，深受廣大員工喜愛。三是創(chuàng)建貫穿全年的“創(chuàng)四強(qiáng)，爭十佳”勞動競賽活動。為形成高效的上產(chǎn)鏈條，該區(qū)以 “精益管理年”活動為契機(jī)，貫穿全年開展“創(chuàng)四強(qiáng)，爭十佳”勞動競賽活動。即，通過勞動競賽將評選出以管理水平強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、挖潛能力強(qiáng)、節(jié)能招數(shù)強(qiáng)為代表的十佳新井管理能手、十佳措施能手、十佳挖潛能手、十佳節(jié)能能手。為挖掘油井潛力,提高油井管理水平,深入落實(shí)油井管理制度該作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，專門制定了“創(chuàng)四強(qiáng)，爭十佳”活動方案，做到有組織、有制度、有考核。在競賽活動中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行力的自覺性和堅(jiān)定性。四是創(chuàng)建溫情感召體系，該區(qū)黨總支用活動凝聚員工，組織開展綜藝活動、球類比賽、拔河比賽等群眾喜聞樂見的活動，使員工在活動中感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍，樹立了整體觀念和爭第一的思想，凝聚了職工隊(duì)伍。二是用溫暖感召職工。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持開展“四送”活動，即送溫暖、送親情、送知識、送健康，讓員工感受到組織的親切和溫暖8
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